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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Desempenho: 0,5 de 0,5 1a Questão (Ref.: 201504991642) Pontos: 0,1 / 0,1 Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em: Respeitar as leis e regulamentações existentes Evitar práticas que prejudiquem o ambiente Fornecer e comercializar seus produtos/serviços Aumentar o valor da empresa Evitar práticas que desvirtuem o comércio Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201504991872) Pontos: 0,1 / 0,1 Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: Estrutura da organização Estratégia de preço da organização Política da organização Procedimentos e regras da organização Rede de comunicação Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201504991048) Pontos: 0,1 / 0,1 Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição? planejamento estratégico políticas e princípios missão visão análise ambiental Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201504862226) Pontos: 0,1 / 0,1 A moderna gestão estratégica competitiva tem como pressuposto uma atuação ética e socialmente responsável PORQUE Cabe às organizações o desenvolvimento de programas que buscam reduzir carências que prejudicam o pleno desenvolvimento das comunidades do entorno. Analisando as duas afirmações, conclui-se que: a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. as duas afirmações são falsas. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201504991639) Pontos: 0,1 / 0,1 Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em: Respeitar as leis e regulamentações existentes Aumentar o valor da empresa Evitar práticas que desvirtuem o comércio Evitar práticas que prejudiquem o ambiente Fornecer e comercializar seus produtos/serviços Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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