APOL1 FUNDAMENTOS DE GESTAO E EMPREENDEDORISMO

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Fundamentos de Gestão 
Comportamento Empreendedor 
Questão 1/5 - Comportamento Empreendedor 
Leia e analise o texto abaixo. Depois, com os conceitos de comportamento empreendedor, 
assinale a alternativa que responde corretamente ao questionamento apresentado: 
 
 
O texto aborda um aumento expressivo na demanda de lápis coloridos, e a ação dos 
empreendedores em relação a esse movimento do mercado. Qual das alternativas abaixo 
melhor descreve o motivo do sucesso no resultado das fabricantes de lápis? 
Nota: 20.0 
 
A Tiveram sucesso porque tiveram visão para antecipar o “boom” de vendas que se 
aproximava, e se preparam para a demanda ampliada. 
 
B Tiveram sucesso porque os concorrentes não se interessaram em investir no 
mercado com a mesma intensidade. 
 
C 
Tiveram sucesso porque foram capazes de mobilizar seu marketing na direção do 
aproveitamento da oportunidade que lhes surgiu. 
Você acertou! 
Alternativa “C”. A gerência dos fabricantes de lápis foi ágil e competente em 
identificar a demanda ampliada e se organizarem tanto em termos produtivos como 
de comercialização para aproveitar essa "onda de sorte” que tiveram, portanto, o 
marketing foi mobilizado para aproveitar a oportunidade que lhes surgiu. As 
alternativas “A” e “E” estão incorretas, porque as empresas não visualizaram 
antecipadamente o aumento da demanda, mas corrigiram o curso e aproveitaram em 
tempo a oportunidade. As alternativas “B” e “C” não corresponde aos elementos 
tratados no texto (Aula 1, Tema 2). 
 
D Tiveram sucesso porque fecharam parcerias com as editoras que criaram os livros para pintura para adultos. 
 
Questão 2/5 - Comportamento Empreendedor 
Leia o texto abaixo: 
Nas considerações finas do “Estudo de Tendências e oportunidades de negócio em Goiás”, 
desenvolvido pelo SEBRAE GOIÁS há a seguinte abordagem: “As oportunidades 
identificadas são baseadas nas necessidades e nos anseios que os consumidores 
demonstraram em nossos estudos. Vale ressaltar que todo empreendimento começa com 
uma oportunidade de negócios que, ao ser identificada, deve ser analisada detalhadamente. 
E os profissionais do Sebrae Goiás, envolvidos no processo de esclarecimento e 
direcionamento dos potenciais empreendedores, devem enfatizar o cuidado que eles devem 
tomar em contextualizar a oportunidade à sua devida realidade, capacidade de 
investimento, nível de conhecimento (se é necessário maior especialização e os passos que 
devem ser tomados), localidade, entre outros, encorajando o planejamento, a pesquisa de 
mercado, enfim, todos os cuidados necessários que o início de um empreendimento 
demanda”. 
Analise as afirmações abaixo, de acordo com o texto apresentado: 
I- Oportunidades são questões a serem aproveitadas pelos habitantes da localidade em que a 
mesma será desenvolvida. 
II- Identificação de oportunidades é um processo criativo que exige do empreendedor 
apenas um alto poder de imaginação e abstração da realidade. 
III- O estudo de identificação de oportunidade deve levar em conta o contexto do momento 
da avaliação, sendo pouco relevante estudar o passado ou futuro daquele segmento de 
negócio. 
IV- Pesquisa de mercado, por menor que seja o possível empreendimento, é algo a ser 
considerado para avaliação do potencial de uma oportunidade. 
Assinale a alternativa que apresenta as afirmações corretas: 
 
A I e III apenas. 
 
B 
IV apenas. 
Você acertou! 
Alternativa “B”. Apenas a última é pertinente, pois realizar pesquisa de mercado é 
essencial e independe do porte do negócio a ser criado em termos do 
aproveitamento de oportunidades de negócio. Não há qualquer referência 
relacionada ao fato de oportunidades terem de ser aproveitadas por moradores do 
local de ocorrência da mesma, considerando que isso pode e deve acontecer, mas 
não é algo exclusivo a eles. Por mais que se use a criatividade, o processo de 
identificação de oportunidades também é um exercício racional, formal e de 
pesquisa, portanto, utiliza não somente o lado criativo do empreendedor, mas 
também seu lado racional e lógico, calcado na realidade do local e as efetivas 
condições materiais, humanas e de mercado. Sobre o que considerar em termos 
temporais na identificação de oportunidades, não se deve restringir à realidade 
atual. É de extrema importância o estudo do histórico e tendências do mercado. 
Sendo assim, as três primeiras afirmações não correspondem à realidade de 
identificação de oportunidades. (Aula 2) 
 
C II e III apenas. 
 
D II apenas. 
 
E I, III e IV apenas 
 
Questão 3/5 - Fundamentos de Gestão 
Historicamente os brasileiros já estão acostumados com o racionamento de energia. O ápice 
do racionamento foi o chamado “Crise do Apagão”, que ocorreu entre os anos de 2001 e 
2002. Apagão é um termo que designa interrupções ou falhas na transmissão de energia, 
ocasionando blecautes de maior duração. 
Com relação ao racionamento de energia, sob o ponto de vista da análise administrativa, o 
motivo principal que causou o histórico apagão no Brasil foi: 
 
A Sem dúvida a principal e única causa dos apagões energéticos foi a falta de chuva 
no território Brasileiro. 
 
B 
O apagão ocorreu por uma soma de fatores: além das poucas chuvas, a ausência de 
planejamento e investimentos na geração e distribuição de energia por uma década. 
Você acertou! 
A crise energética brasileira nos anos 2000, que culminou com o Apagão, ocorreu 
por uma soma de fatores: além das poucas chuvas, o fator principal foi a falta de 
planejamento e ausência de investimentos em geração e transmissão de energia 
durante mais de uma década. Com a escassez de chuva, o nível de água dos 
reservatórios das hidroelétricas baixou e os brasileiros foram obrigados a racionar 
energia. 
Assim, a ausência da função planejamento foi a principal motivadora de tal 
episódio, e não apenas a falta de chuvas, portanto alternativa correta “B”, 
conforme aula 01, tema “O conceito de Planejamento”. 
A alternativa “B” inviabiliza e torna a alternativa “A” incorreta (a falta de chuvas é 
apenas uma das causas, e não a única causa). 
De acordo com a letra “C”, a ausência de controle do nível de nossos reservatórios 
nas hidrelétricas como principal causa é incorreta, pois o controle por si só, sem um 
planejamento anterior, não levaria a nenhum resultado. 
A letra “d” está incorreta, pois não tem relação com o assunto proposto, o 
racionamento energético é um problema brasileiro desde o início dos anos 2000, e 
se estende até os dias de hoje, ainda o sistema Cantareira é responsável apenas pela 
captação e tratamento de águas para a Grande São Paulo. 
A letra “e” está errada, pois não é somente a falta de uma boa direção, que 
ocasionou o apagão energético, e sim os fatores já elencados. 
 
C O apagão ocorreu devido à ausência de controle do governo brasileiro acerca do 
nível de nossos reservatórios das hidrelétricas. 
 
D 
A falta de organização do governo Dilma e Alckmin na gestão do sistema 
Cantareira, principal reservatório de água doce do Brasil foi a causa determinante 
para o apagão. 
 
E O histórico apagão ocorreu somente por falta de direção, por partes dos órgãos e 
entidades públicas competentes. 
 
Questão 4/5 - Fundamentos de Gestão 
O Japão foi destruído na Segunda Guerra Mundial e se reconstruiu. Após 25 anos 
decorridos da guerra, o Japão já despontava no mercado internacional pela boa qualidade de 
seus produtos e pelo preço mais baixo quando comparados aos americanos. 
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I - O país destruído e necessitando se reerguer implantou em seus setores produtivos o 
conceito fundamental de evitar desperdícios e de buscar a melhoria contínua. 
PORQUE 
 II - Depois da Segunda Guerra Mundial opaís enfrentava uma dramática escassez de 
recursos. Assim, numa fábrica eliminar desperdícios significa reduzir ao mínimo a 
atividade que não agrega valor ao produto e aumentar a produtividade. 
 
A 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I 
Você acertou! 
A partir do contexto apresentado considera-se que em decorrência 
das dificuldades enfrentadas pelo Japão no pós-guerra o país necessitava 
melhorar seus processos produtivos. Portanto, a asserção II justifica a 
necessidade apresentada na asserção I quando retoma as motivações de adotar 
o Sistema Toyota de Produção, conforme aula 02, Tema 4: “Modelo Japonês 
de Administração”. 
 
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. 
 
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
E As asserções I e II são proposições falsas. 
 
Questão 5/5 - Comportamento Empreendedor 
Existem dois tipos de visões que levam o empreendedor a trilhar a caminhada 
empreendedora. 
Analise as sentenças a seguir, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F as 
afirmativas falsas em relação aos tipos de visões que levam o empreendedor a empreender. 
 ( ) Na visão do empreendedorismo por necessidade a caminhada empreendedora pode ser 
motivada pela falta de alternativas satisfatórias de ocupação e renda; ou seja, as pessoas 
precisam empreender. 
 
( ) No Brasil há predominância de empreendedores por oportunidade, pois o 
empreendedor brasileiro sabe onde está, o que é, para onde deseja ir e como pretende 
seguir. 
 
( ) A visão motivada pela oportunidade, é um tipo de ação competitiva, que leva, em 
alguns casos, a ações precipitadas pouco potencializadas e com maior chance de fracasso. 
 
( ) A visão motivada pela necessidade, é um tipo de caminhada mais planejada, mais 
pensada, calcada na razão e menos influenciada pela emoção. 
Agora, marque a sequência correta: 
 
A V, F, V, V 
 
B F, V, V, V 
 
C 
V, F, F, F 
Você acertou! 
Os dois tipos de visões que levam o empreendedor a trilhar a caminhada 
empreendedora são: a motivada pela necessidade e a motivada pela oportunidade. 
A visão motivada pela necessidade se refere a caminhada que pode ser motivada 
pela falta de alternativas satisfatórias de ocupação e renda; ou seja, as pessoas 
precisam empreender. (Schneider, 2012, p. 28). Portanto, a primeira sentença é 
verdadeira. 
De acordo com Schneider (2012 pág. 30), "No Brasil, percebe-se a mudança de um 
contexto mais intenso de empreendedores por necessidade para um equilíbrio entre 
os dois tipos de empreendedores. A cada estudo, nota-se uma tendência maior em 
executar planejamento do ato de empreender de modo mais amplo e eficiente". 
Portanto, a segunda afirmativa é falsa. 
A terceira afirmativa se refere a visão motivada pela necessidade e não pela visão 
motivada pela oportunidade. A motivada pela necessidade "é um tipo de ação mais 
'sofrida' e competitiva, que leva, em alguns casos, a ações precipitadas pouco 
potencializadas e com maior chance de fracasso" (Schneider, 2012, p. 28). 
A quarta afirmativa se refere a visão motivada pela oportunidade e não pela visão 
motivada pela necessidade. A visão motivada pela oportunidade "É um tipo de 
caminhada mais planejada, mais pensada, calcada na razão e menos influenciada 
pela emoção" (Schneider, 2012, p. 28). 
 
D V, F, V, F 
 
E F, F, F, V