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Avaliação: CCE0304_AV1_201201094331 » PROJETO DE SISTEMAS Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201201094331 - EDUARDO RAMOS VILLA Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9003/EI Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 05/04/2016 00:13:05 1a Questão (Ref.: 201201266232) Pontos: 1,0 / 1,0 O que é PMBOK? Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos Um conjunto de projetos relacionados entre si Uma estrutura organizacional Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 2a Questão (Ref.: 201201816941) Pontos: 1,0 / 1,0 O ambiente empresarial competitivo tem obrigado as organizações a aprimorar o gerenciamento de projetos como ferramenta para lidar com as mudanças estratégicas, táticas e operacionais. Diversos estudos são realizados para analisar a viabilidade do projeto, mas uma vez tomada a decisão de criar o projeto, cada vez mais é exigido que os projetos sejam realizados atendendo a tríplice restrição, que é composta de: Escopo, custos e aspectos tecnológicos Escopo, viabilidade técnica e viabilidade econômica Custos, necessidade do negócio e aspectos ambientais Escopo, prazo e custos Custos, riscos identificados e qualidade 3a Questão (Ref.: 201201331564) Pontos: 1,0 / 1,0 Partes interessadas são pessoas e organizações envolvidas diretamente com o projeto ou cujos interesses podem ser negativa ou positivamente afetados pelo trabalho ou resultado do projeto. Assim, qual das alternativas abaixo NÃO representa uma parte interessada do projeto? Comunidade onde o projeto será implantado Gerente do projeto Cliente Diretora executiva da área da organização responsável pelo projeto Membro da equipe do projeto da organização concorrente 4a Questão (Ref.: 201201266238) Pontos: 1,0 / 1,0 Você é um gerente de projetos de uma grande construtora e seu projeto depende de um equipamento importante de um fornecedor. Na Declaração do Escopo do Projeto consta que o fornecedor deverá entregar o equipamento principal até o dia 20 de Outubro para que o projeto não atrase. Esse é um exemplo de: Atividade Qualidade Premissa Objetivo Escopo 5a Questão (Ref.: 201201266254) Pontos: 1,0 / 1,0 Um novo gerente de projetos acabou de ser designado para um projeto e quer saber a descrição detalhada de um determinado elemento da estrutura analítica do projeto. Em qual documento o gerente do projeto pode encontrar esta informação? No Cronograma do Projeto Na Declaração do Escopo do Projeto No dicionário da EAP Na Documentação dos Requisitos Na Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos 6a Questão (Ref.: 201201266249) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual das afirmações sobre a Estrutura Analítica do Projeto é FALSA? A EAP contém as entregas do projeto Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho A EAP pode ser organizada por fases do projeto A EAP representa relações de dependência de tempo de execução A EAP pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores 7a Questão (Ref.: 201201266275) Pontos: 1,0 / 1,0 Durante a definição de atividades, um membro da equipe está em dúvida sobre que atividades são necessárias para concluir um pacote de trabalho da EAP. O que você faria nesta situação? Rever a definição do escopo Perguntar ao patrocinador do projeto Procurar a ajuda um especialista Arbitrar algumas atividades Tomar uma decisão baseada na informação disponível 8a Questão (Ref.: 201201266264) Pontos: 1,0 / 1,0 As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: Estimativa por analogia Opinião especializada Estimativa de três pontos Método do caminho crítico Estimativa paramétrica 9a Questão (Ref.: 201201816972) Pontos: 1,0 / 1,0 Após a determinação do caminho crítico do projeto, é possível que a data de término prevista não atenda a necessidade do prazo do cliente. Neste caso, podem-se utilizar as técnicas de compressão do cronograma que possibilitam reduzir o prazo do projeto sem alterar o seu escopo. Qual das alternativas é uma técnica de compressão do prazo do projeto? Caminho crítico MDP EAP Paralelismo Gráfico de Gantt 10a Questão (Ref.: 201201716606) Pontos: 1,0 / 1,0 Para controlar o projeto, um gerente de projetos está analisando o cronograma para saber a data prevista para o término do projeto. Para tal, primeiramente ele analisa as atividades que possuem a menor flexibilidade dentro do cronograma. Qual é a técnica que ela está usando? EAP Diagrama de precedência Método do Caminho Crítico Compressão por paralelismo Estimativa PERT ou Três Pontos
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