AV Gerenciamento de Aquisições

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: NPG0067_AV_201401363148 » GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201401363148 - DEIVERSON SILVA CUNHA 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5    Nota de Partic.: 2,5   Av. Parcial 0  Data: 17/11/2016 17:57:35 
	
	 1a Questão (Ref.: 201401620621)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a opção que "possui como principal objetivo a identificação das lições aprendidas no processo de aquisição. Estuda tal processo a fim de desvendar os nichos que demandam aperfeiçoamento e tomar conhecimento de processos ou procedimentos errôneos. 
		
	
	Análise de desempenho das aquisições.
	
	Acordos irrevogáveis.
	
	Auditoria de Aquisições.
	
	Sistemas de Pagamentos. 
	
	Solicitações de Deliberações Aprovadas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401620614)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Assinale a opção que consiste de uma entrada importante do Processo Conduzir Aquisições, estabelecida em resposta a um conjunto de documentos de aquisição, que compõem uma gama de informações básicas que será usada pela Organização para selecionar os fornecedores? 
		
	
	Inspeções e Auditorias.
	
	Propostas de Fornecedores
	
	Contrato.
	
	Plano de Gerenciamento do projeto.
	
	Relatórios de Desempenho.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401620608)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O Gerente de projeto solicitou uma reunião para verificar a conformidade nos processos de trabalho e nas entregas do fornecedor. Em que o gerente de projeto está envolvido? 
		
	
	Sistemas de Pagamento. 
	
	Avaliação de eficiência de fornecedores. 
	
	Administração de reivindicações.
	
	Planejar contratações. 
	
	Auditoria de aquisições.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402055771)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os critérios de seleção de fontes são os métodos aplicados pela organização compradora para indicar um fornecedor com base nas propostas recebidas. Sobre este assunto, assinale a opção que NÃO representa um dos critérios que podem ser considerados durante a avaliação das propostas e licitações:
		
	
	Estabilidade, capacidade e demonstrações financeiras
	
	Capacidade técnica do fornecedor
	
	Capacidade de gerenciamento dos stakeholders
	
	Reputação, referências e desempenho pretérito
	
	Abordagem técnica
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401620620)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Atualizações de Ativos de Processos Organizacionais é uma saída do processo Encerrar Aquisições. Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, são exemplos de ativos que podem ser atualizados, EXCETO: 
		
	
	Arquivo de Aquisições.
	
	Documentação de lições aprendidas.
	
	Acordos Negociados. 
	
	Registros do contrato e documentos de apoio.
	
	Aceitação da Entrega.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402352514)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Conforme o PMBOK, todos são processos para gerenciamento das aquisições, EXCETO:
		
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições 
	
	Encerrar as aquisições
	
	Conduzir as aquisições
	
	Controlar as aquisições 
	
	Negociar as aquisições 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401620594)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual o tipo de contrato que ¿ possui maior risco ao fornecedor que será recompensado por todos os custos incorridos na execução do projeto, contudo o incentivo está sujeito a conveniência e a oportunidade do comprador¿. 
		
	
	Preço Fixo com Ajuste Econômico do Preço (PF-AEP). 
	
	Preço Fixo com Incentivo na Remuneração (PFIR).
	
	Custo mais remuneração concedida (CMRC).
	
	Custo mais remuneração fixa (CMRF).
	
	Custo mais percentual do custo (CMPC).
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401620593)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Dentre os processos contemplados no Gerenciamento de Aquisição, qual especifica os bens ou serviços a serem fornecidos e prepara os documentos de aquisição (edital da licitação). 
		
	
	Controlar as aquisições. 
	
	Planejar o Gerenciamento das Aquisições. 
	
	Conduzir as aquisições. 
	
	Desenvolver cronograma. 
	
	Encerrar as aquisições.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402352511)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Esta semana, o gerente de projetos tem agendado reunião com sua equipe para consolidar os diversos registros das lições aprendidas criados durante a fase de execução do projeto. Em que grupo de processos de gerenciamento de projetos o gerente está trabalhando?
		
	
	Iniciação
	
	Planejamento 
	
	Monitoramento e controle 
	
	Execução
	
	Encerramento 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401620596)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Reuniões com licitantes são conhecidas também como reuniões com fornecedores e reuniões de pré-oferta, que antecedem a conclusão da reposta a propostas da Organização. Possui como objetivos garantir que todos os fornecedores em potencial possuam entendimento claro e igualitário sobre a aquisição. Esta Reunião representa:
		
	
	Ferramentas e Técnicas do processo Conduzir Aquisições.
	
	Ferramentas e Técnicas do processo Controlar Aquisições.
	
	Entrada do processo Planejar Gerenciamento de Aquisições.
	
	Saída do processo Encerrar Aquisições.
	
	Entrada do processo Controlar Aquisições.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 11/11/2016 até 18/11/2016.