ANÁLISE ORGANIZACIONAL EXERCICIO 3

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A3_201001476174_V1
	
		
	 
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	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Na estrutura organizacional de tipo linear:
		
	
	
	
	
	combinam-se a departamentalização funcional e por projeto, sacrificando o princípio da unidade de comando.
	
	
	a autoridade é baseada na especialização e no conhecimento, e não na hierarquia.
	
	 
	entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade.
	
	
	os órgãos de linha estão diretamente relacionados com os objetivos vitais da empresa.
	
	
	a hierarquia é flexível e mutável, capaz de se adaptar rapidamente às necessidades de cada projeto.
	
	
	
		2.
		A estrutura funcional é melhor utilizada quando a organização tem entre seu quadro de funcionários, especialistas bem entrosados; normalmente não funciona em organizações muito pequenas, já que não é possível estabelecer as diversas áreas funcionais devido à falta de pessoal suficiente. Essa estrutura apresenta muitas desvantagens EXCETO:
		
	
	
	
	 
	Cada área concentra-se na sua especialidade.
	
	
	Fragmentação da organização levando à perda da visão do todo.
	
	
	Subordinação múltipla, nem sempre se sabe a quem recorrer para resolver um dado problema.
	
	
	Pode haver perda da visão de conjunto por falta de comunicação entre as áreas da organização.
	
	
	Tendências à concorrência entre os especialistas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de estruturação organizacional. Marque a opção correta:
		
	
	
	
	
	Linha-staff.
	
	 
	Linear.
	
	
	Funcional.
	
	
	Matricial.
	
	
	Redes.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Sobre as estruturas organizacionais, é correto afirmar que a estrutura funcional tem como características:
		
	
	
	
	 
	Foco tanto na especialização como no projeto, poder descentralizado e apresenta setor de staff.
	
	
	Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
	
	 
	Foco na especialização, tendência a descentralização das decisões e linhas diretas de comunicação.
	
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
	
	Normalmente os especialistas são meros repetidores, poder centralizado e perfil piramidal.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Decisões estão, normalmente, centralizadas no topo da organização, existindo, portanto, apenas uma autoridade máxima, que centraliza as decisões. Caracteriza-se pelo aspecto piramidal da estrutura. Qual é esse modelo de estrutura?
		
	
	
	
	
	Modelo Funcional.
	
	
	Modelo Redes.
	
	
	Modelo Linha-staff.
	
	 
	Modelo Linear.
	
	
	Modelo Matricial.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A organização funcional é um tipo de estrutura fundamentado na técnica da supervisão funcional, tendo sido planejada para implantar as ideias de Taylor. Selecione, dentre as opções abaixo, aquela que aborda adequadamente o conceito estudado de organização funcional.
		
	
	
	
	
	Um indivíduo pode prestar contas a um único superior que também exerce sua autoridade especializada na tarefa.
	
	
	Tem pouca aplicação na base da organização, onde prevalece a especialização.
	
	
	Deriva da necessidade de minimizar a eficiência em uma fábrica.
	
	
	A autoridade passa pelos níveis de gerenciamento, mas não é compartilhada entre as funções técnicas e administrativas.
	
	 
	Esse sistema se caracteriza por separar as funções de preparação das funções de execução, além de fazer com que um mesmo trabalhador receba ordens de mais de um encarregado.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		As estruturas descrevem a hierarquia da autoridade e das responsabilidades em uma organização, resultando em três tipos básicos de estrutura: linear, funcional e linha-staff, havendo, ainda, dois outros tipos adequados a algumas situações mais complexas: a estrutura matricial e a estrutura em redes. A empresa Sabonetes Bom Perfume tem uma estrutura em que é aplicado o princípio da especialização de funções, estrutura essa defendida por Taylor. Assim entendido, assinale a estrutura adotada pelo Sabonete Bom Perfume.
		
	
	
	
	
	matricial.
	
	
	linha-staff.
	
	
	em redes.
	
	
	linear.
	
	 
	funcional.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F).
(    ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento.
(    ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única.
(    ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. 
(   ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais.
A seqüência CORRETA, é:
		
	
	
	
	
	F, V, F, V
	
	
	V, F, V, F
	
	
	F, V, V, F.
	
	 
	V, F, V, V
	
	
	F, F, V, V
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado