ANALISE ORGANIZACIONAL EXERCICIO 5

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A5_201001476174_V1
	
		
	 
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	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A departamentalização é o agrupamento de atividades similares ou homogêneas, levando-se em consideração a divisão do trabalho e as especializações existentes na organização. Em relação à departamentalização por produtos ou serviços, são consideradas vantagens, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Permite a organização, condições favoráveis para inovar e criar, no que diz respeito aos produtos e aos serviços ofertados aos clientes.
	
	
	Propicia flexibilidade em relação às unidades de produção, sem interferir na estrutura organizacional.
	
	
	Permite alocação de recursos financeiros específicos para cada grupo de produto ou serviço da organização.
	
	 
	Possibilidade de ações em determinada região, pois as variáveis dessa região se tornam conhecidas com esse tipo de departamentalização.
	
	
	O enfoque da organização é primordialmente sobre produtos e serviços e não sobre a estrutura organizacional interna.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Uma empresa produtora de alimentos perecíveis baseados em proteína animal está em fase de expansão e, com isso passou a atender o mercado do sudeste do Brasil. Como a sua base está situada na serra catarinense e seus dois centros de distribuição ficam na região Sul, a empresa resolveu abrir novas filiais em São Paulo, Interior de São Paulo, Rio de Janeiro (RJ) e Belo Horizonte (BH). Além desse fato, os grandes clientes (Cadeias de Supermercado de âmbito nacional, com sede em São Paulo (SP)) passaram a demandar atenção especial, e assim foram criados gerentes de conta para cada uma das três principais redes (Carrefour, Pão de Açúcar e Walmart). Tendo em vista as formas de departamentalização, pode ser dito que a empresa acima adotou:
	
	
	
	
	
	Departamentalização por processos e por projetos;
	
	
	Departamentalização por Projetos e por clientes;
	
	 
	Departamentalização geográfica ou por base territorial.
	
	
	Departamentalização por produto e por região;
	
	
	Departamentalização por produto e por projeto.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A departamentalização é uma realidade importante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um tipo de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta.
I) É indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras.
II) É recomendada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo.
III) Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
	
	
	
	
	
	Trata-se de uma departamentalização por projetos.
	
	
	Trata-se de uma departamentalização divisional.
	
	
	Trata-se de uma departamentalização por equipes.
	
	
	Trata-se de uma departamentalização por produtos ou serviços.
	
	 
	Trata-se de uma departamentalização funcional.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A estrutura territorial ou por localização geográfica é utilizada em empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. Dentre as opções abaixo, assinale as vantagens desse tipo de estrutura: I A administração local conhece melhor as peculiaridades da área onde atua. II Obtenção de vantagens econômicas em determinadas operações locais. III Possibilita uma ação mais imediata em determinada região.
	
	
	
	
	
	Somente a afirmações II é verdadeira.
	
	
	Somente a sentença I é verdadeira.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	Somente as sentenças I e III são verdadeiras.
	
	
	Todas as afirmações são falsas.
	
	
		5.
		A empresa Competência S/A cobre uma grande área geográfica e com mercados extensos. Apoia-se na premissa de que todas as atividades que se realizam em determinada região devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um mesmo executivo. Esse tipo de departamentalização denominamos:
	
	
	
	
	 
	Departamentalização por base territorial.
	
	
	Departamentalização por mercado.
	
	
	Departamentalização funcional.
	
	
	Departamentalização por produtos ou serviços.
	
	
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A departamentalização surge à medida que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. A respeito do exposto marque assertiva relacionada a departamentalização funcional.
	
	
	
	
	
	O profissional deve ter conhecimentos genéricos.
	
	
	O profissional deve ter conhecimentos divisionais.
	
	 
	O profissional deve ter conhecimentos específicos.
	
	
	
	
	
	O profissional deve ter conhecimentos administrativos apenas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua estrutura organizacional, dependendo de seu porte, estratégia, dispersão geográfica. Dados os critérios de departamentalização funcional, por localidade e por cliente, faça a correspondência com as estratégias indicadas a seguir e marque a opção que expressa corretamente a relação estratégia/critério de departamentalização.
I. A organização tem como meta abrir seis filiais, uma em cada capital dos estados do nordeste.
II. A organização tem como meta consolidar a especialização da produção, comercialização e informática.
III. A organização tem como meta consolidar sua posição junto aos consumidores, prestando-lhes serviços diferenciados.
IV. A organização tem como meta consolidar sua posição no mercado nas cidades onde atua.
V. A organização tem como meta lançar um produto direcionado a jovens da classe média.
	
	
	
	
	
	I. por cliente II. funcional III. por localidade IV. por cliente V. por localidade
	
	
	
	
	
	I. por cliente II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
	
	
	I. funcional II. por cliente III. por localidade IV. funcional V. por localidade
	
	 
	I. por localidade II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
	
	
	
		8.
		Para suprir às exigências internas e externas, cada organização desenvolve um tipo de desenho departamental. Entre os tipos de departamentalização está a por clientes. Cite as vantagens desse tipo de departamentalização.
	
	
	
	
	
	Foco nos produtos e serviços.
	
	
	Foco na especialização.
	
	 
	Conhecimento e atendimento contínuo e rápido às necessidades específicas de clientes específicos.
	
	
	Utilização adequada de recursos.
	
	
	Foco no processo e forma como é executado.