Desafio I Gestão Pública Anhanguera

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PÓLO ANHANGUERA – COLÉGIO KENNEDY 7327
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública I e Superior de Tecnologia em Marketing
DESAFIO PROFISSIONAL
Michel de Freitas Caldeira - RA 3262385300
Willian Jhonny da Silva Costa - RA 1286350619
Prof. Tutor Presencial: Izac Viana Koenig Junior
Prof. Tutor à distância: Tassia Cristina Lani
Porto Alegre, 30 de Maio de 2016.
Michel de Freitas Caldeira - RA 3262385300
Willian Jhonny da Silva Costa - RA 1286350619
DESAFIO PROFISSIONAL
Trabalho apresentado aos cursos de Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública I e Superior de Tecnologia em Marketing do Centro de Educação a Distância - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para cumprimento das disciplinas de técnicas de negociação, comportamento organizacional, empreendedorismo, ética e relações humanas no trabalho, desenvolvimento pessoal e profissional.
Porto Alegre, 30 de Maio de 2016.
SUMÁRIO
1 	Introdução...............................................................................................	4
2	Desenvolvimento....................................................................................	4
2.1.	O Empreendedorismo..............................................................................	4
2.2.	Comportamento organizacional.............................................................	5
2.3.	Técnicas de Negociação.........................................................................	6
3	Conclusão................................................................................................	6
REFERÊNCIAS....................................................................................................	7
1	INTRODUÇÃO 
	Consultoria e analise das dúvidas geradas pela seção de corte, costura e acabamento, visando a solução do conflito devido a sugestão do projeto de reestruturação da seção, com ênfase e objetivo no desenvolvimento profissional da empreendedora e a retomada do desempenho na linha de produção.
2	DESENVOLVIMENTO
2.1	O Empreendedorismo
	A empresária deve definir uma missão para sua empresa, desenvolver-se profissionalmente, tecnicamente e tecnologicamente. Visando o desenvolvimento da cultura empreendedora, evoluindo, melhorando a produção em qualidade e velocidade, dentro das éticas profissionais e qualidades humanitárias.
	Desenvolver-se profissionalmente, tecnicamente e tecnologicamente exige mudanças, mudanças essas que não estão sendo bem aceitas por sua equipe da seção de corte, costura e acabamento. Saber orientar e buscar para si e para sua equipe fatores de sucesso, para que com o tempo consiga se desenvolver e gradativamente junto com sua equipe, retomar e evoluindo o rendimento da sua produção, sabendo que será necessária a compra de novos equipamentos e a qualificação para os mesmos. 
Fatores de sucesso:
Amar o que faz
Experiência
Oportunidade
União
			(Aranha, I Seminário Nacional do GEM – 2006).
	Diretrizes que orientam o trabalho do empreendedor
	Obstáculos encontrados
para a realização de 
mudanças
	Sugestões para o aperfeiçoamento do
trabalho do empreendedor
	Desenvolvimento profissional.
	Dificuldade na aceitação pela seção de corte, costura e acabamento.
	Orientar a equipe pela busca de fatores de sucesso.
	Desenvolvimento técnico.
	Receios e sentimento de ameaça por alguns colaboradores.
	Treinamento e especialização da equipe.
	Desenvolvimento tecnológico.
	Receios e sentimento de ameaça por alguns colaboradores.
	Compra de novos e mais modernos equipamentos.
2.2	Comportamento Organizacional (passo 2)
	Entender o comportamento organizacional é fundamental na dinâmica de manutenção e melhoria dos processos internos, possibilitando a empreendedora prever e evitar problemas individuais, tais como o da seção da equipe de corte, costura e acabamento que vem ocorrendo. Devemos estruturar métodos de gestão efetivos para correção dos problemas e desenvolvimento da empresa.
	Podemos avaliar individualmente cada funcionário da seção, verificando seus objetivos e o que pode estar atrapalhando seu possível crescimento, pontuando diretrizes e costumes que geram receios ou sentimentos de ameaças. Após analisaremos a seção como um todo, definindo as funções desempenhadas, conectando a equipe de maneira conjunta, para que cada funcionário tenha o máximo de desempenho e motivação, uma vez que pessoas motivadas produzem mais, com uma liderança participativa no comportamento organizacional, alinhando metas e objetivos da empresa com a secção de corte, costura e acabamento.
				“O conceito comunicação tende a viabilizar a interação entre a organização e seus colabradores, transmitindo dados do âmbito administrativo de uma organização para todos os seus setores”. (KUNSCH, Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada, 2003).
	Sem a informação clara que serão treinados e qualificados, a falha de comunicação gerou receio e sentimento de ameaça nos colaboradores, prejudicando o rendimento e a produção das mercadorias.
	Motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos, que está diretamente ligado ao desenvolvimento profissional dos colaboradores do setor de corte, costura e acabamento.
O desenvolvimento profissional baseasse em um conjunto de ações, partindo de uma boa orientação interna, motivando diante da possibilidade de aprendizado que a empresa oferecerá aos seus colaboradores, com treinamentos e qualificações, mostrando que são parte importante do desenvolvimento da empresa e se faz necessário mutuamente visando o aperfeiçoamento profissional.
2.3	Técnicas de Negociação (passo 3)
Analisando sistematicamente, fica claro que a reforma da seção de corte, costura e acabamento gerou conflitos internos. Sabendo da necessidade de uma abordagem onde a orientação da equipe se faz necessário, deve-se informar que o processo de evolução é necessário, com a compra de novos equipamentos, a contratação de novos colaboradores devido a expansão da seção, expondo as ideias de maneira construtiva em relação à equipe, orientando a eles que são parte essencial nos processos da evolução, deixar claro que não estão sozinhos e serão treinados e acompanhados.
	Valendo-se da experiência de cinco anos da empreendedora, da sua expectativa e motivação, serão organizadas entrevistas individuais para analisar o comportamento de cada colaborador visando o ambiente no qual estão inseridos, analisando o objeto do processo, mantendo uma relação interpessoal onde uma credibilidade a empreendedora é importante, sabendo que os colaboradores ganharão treinamento, adquirindo conhecimento, deixar aberto indicação dos novos colaboradores, sugestões e críticas.
3	CONCLUSÃO
	Entendendo o processo e buscando alternativas objetivas, buscando fatores de sucesso, estabelecendo critérios éticos, sempre mantendo a visão empreendedora e evolutiva da sua empresa, os problemas serão resolvidos e a evolução se dará gradativamente conforme o planejado.
REFERÊNCIAS
Conceito de comportamento organizacional. Disponível em “www.ibccoaching.com.br”. Acesso em 26/05/2016.
Aranha, José Alberto Sampaio - I Seminário Nacional do GEM – 2006.
Kunsch, Margarida. Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Integrada, 2003.