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AULA 2 * Profª .Mara Braile BEM-VINDO À DISCIPLINA Administração e Mercado de Trabalho AULA 2 Os Papéis e o Perfil do Administrador * AULA 2 O ADMINISTRADOR FAZ A DIFERENÇA. * * AULA 2 O Papel do Administrador A essência do papel do administrador é a obtenção de resultados por meio de terceiros, do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena. Ele deve, assim, ter condições de liderar os membros da sua equipe e de tomar decisões em nome desta equipe. * AULA 2 O Diferencial O diferencial do Administrador deve ser a sua capacidade de ser reconhecido como possuidor de visão ampla e observado como um articulador, formado e treinado para ocupar todos os espaços na área administrativa e nos cargos de gerência das organizações. * * AULA 2 Obtenção de resultados por meio de pessoas; Prioridade para os resultados econômicos; Referências sobre o papel do administrador; Administração requer bom-senso; Possuir bons conhecimentos gerais O Papel do Administrador * AULA 2 Segundo DRUCKER ,“não se pode gerenciar as mudanças, somente estar à sua frente”. Isso se aplica às funções do administrador, gestor e líder financeiro, peça fundamental para o bom funcionamento das empresas inseridas no sistema global de acumulação capitalista. * AULA 2 Os Papéis do Administrador Os Dez Papéis do Administrador * * AULA 2 * Papéis Gerenciais Mintzberg * AULA 2 Os Dez Papéis do Administrador Os papéis interpessoais abrangem as relações interpessoais dentro e fora da organização. * * AULA 2 Os Dez Papéis do Administrador * * AULA 2 Os Dez Papéis do Administrador * * AULA 2 As Habilidades do Administrador Para desempenharem os diferentes papéis pelos quais são responsáveis, os administradores devem possuir certas habilidades. A habilidade pressupõe a idéia de potencial e realização, ou seja, a existência de uma relativa facilidade em lidar com determinada tarefa. A medida que as pessoas sobem na hierarquia da organização, a proporção da necessidade de cada uma dessas habilidades muda. * * AULA 2 As Habilidades do Administrador * * AULA 2 As Habilidades do Administrador visão sistêmica ou visão holística - Planejar,liderar e Implementar a mudança . Implementar a mudança em produtos e serviços * * AULA 2 Habilidades do Administrador Formação humanística que o habilite a compreender o meio social, político, econômico e cultural onde esta inserido; Formação técnica e cientifica para atuar na administração das organizações, alem de desenvolver atividades especificas da prática profissional; Antecipar e promover transformações; Capacidade de compreensão da necessidade do continuo aperfeiçoamento profissional e pessoal. * * AULA 2 Habilidades valorizadas em um Administrador Capacidade de negociação; Comunicar-se bem por escrito e verbalmente; Capacidade para planejar; Saber trabalhar em equipe; Capacidade para assumir riscos * * AULA 2 Habilidades do Administrador Dinâmico; Criativo; Empreendedor; Adaptável; Flexível; Capacidade de tomar decisões; Visão sistêmica; Responsabilidade social, justiça e ética profissional. * * AULA 2 Habilidade Técnica Implica na compreensão e no domínio de um determinado tipo de atividade; Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e do instrumental da disciplina específica. * * AULA 2 Habilidade humana É a que se refere à capacidade de trabalhar com eficácia como membro de um grupo e de conseguir esforços cooperativos no grupo na direção dos objetivos definidos. Refere-se às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados. Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação entre a equipe e para compreender as necessidades e motivações dos membros do grupo. * * AULA 2 Importância das habilidades humanas “Pela habilidade para lidar com pessoas pagarei mais do que por qualquer outra habilidade que se possa imaginar”. John D. Rockefeller * * AULA 2 Habilidade Conceitual (Visão sistêmica) Habilidade para visualizar a organização como um conjunto integrado. Implica na capacidade de se posicionar no ponto de vista da organização, perceber como as várias funções são interdependentes e como uma alteração em uma delas afeta todas as demais. Implica ainda na capacidade de visualizar a organização dentro do seu ambiente externo e compreender as forças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela. * * AULA 2 Atitudes valorizadas em um Administrador Espírito empreendedor; Capacidade de motivar a equipe; Iniciativa; Ética Maturidade; Entusiasmo pelo trabalho; Comprometimento. * * AULA 2 As Competências do Administrador * Além de habilidades genéricas, os administradores necessitam de certas competências específicas para o desempenho de seus cargos. As competências são definidas como o conjunto de conhecimentos, aptidões e atitudes relacionados com o desempenho eficaz de um administrador. Essas competências variam de acordo com o nível organizacional. Para cada área de competência, são desenvolvidos os elementos que definem o desempenho eficaz do administrador. * AULA 2 * As Competências do Administrador * AULA 2 Falhas gerenciais mais comuns: Ser centralizador em demasia; Usar mal o tempo; Ter visão fragmentada do negócio; Pensar na empresa olhando só para seu passado; Achar que pode ter sucesso sozinho; Dedicar muitas horas a tarefas operacionais; Misturar interesses familiares com os da firma; Desviar atenção, tempo, esforço e dedicação do foco principal do seu negócio ; Acreditar que já sabe tudo; Imaginar que dá para construir uma empresa sem paixão. Fonte: Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios * * AULA 2 Reflexão “Toda manhã, na África, um cervo acorda. Ele sabe que deverá correr mais rápido do que o leão, ou morrerá”. “Toda manhã, na África, um leão acorda. Ele sabe que deverá correr mais rápido do que o cervo ou morrerá de fome”. “Quando o sol surgir no horizonte não importa se você é cervo ou leão”. É melhor que você comece a correr ... * * AULA 2 Bom estudo ! *
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