AV 1 1 Adm de Rec. Humanos II

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ADM. REC. HUM. II 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Dentro das organizações de trabalho, podemos observar claramente, uma relação entre as competências organizacionais e as competências individuais dos colaboradores. Logo, o que podemos entender como competências organizacionais?
		
	
	
	
	
	São as melhores práticas dos funcionários de uma organização de trabalho.
	
	
	São as melhores ações dentro das organizações de trabalho.
	
	
	São as competências em relação a se fazer um trabalho bem feito.
	
	
	São as competências dos colaboradores no sentido de serem mais competentes.
	
	 
	São aquelas que definem os modelos organizacionais em seu processo de relacionamento com o meio externo e no ambiente interno, refletindo seus valores.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Hoje em dia, é de fundamental importância que a organização estabeleça as suas competências essenciais para enfrentar a concorrência globalizada, bem como identificar as competências individuais necessárias em seus colaboradores. Para Lado e Wilson, as competências organizacionais se apresentam em determinados grupos. EXCETO:
		
	
	
	
	
	Competências de entrada.
	
	
	Competências de saída.
	
	
	Competências de gestão.
	
	 
	Competências econômicas.
	
	
	Competências transformacionais.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Nas Competências Gerenciais, a busca de modelos mais flexíveis, menos hierarquizados que habilite os empregados à autogestão, como forma de desenvolverem suas competências individuais, vem para sustentarem e desenvolverem as suas:
		
	
	
	
	
	Habilidades Comportamentais
	
	
	Competências Interacionais
	
	
	Habilidade como Stakeholders
	
	
	Competências Pessoais
	
	 
	Competências Organizacionais
	
	
	
		4.
		Competências individuais são:
		
	
	
	
	 
	aquelas que agregam valor às pessoas e podem ser observadas em seu desempenho profissional em um determinado contexto organizacional.
	
	
	aquelas que agregam às pessoas a organização para que os indivíduos adquiram os valores de um determinado contexto organizacional.
	
	
	aquelas que agregam valor à área de RH e podem ser observadas em seu desempenho junto aos empregados em um determinado contexto organizacional.
	
	
	aquelas que agregam valor às organizações e podem ser observadas em seu desempenho em um determinado contexto no mercado.
	
	
	aquelas que agregam valor aos gestores e podem ser observadas em seu desempenho gerencial em um determinado contexto organizacional
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O "saber fazer", o "Know-how" , ou seja, o saber colocado em prática, a técnica, é um dos itens que integram o conceito de competência, representado:
		
	
	
	
	
	pelas atitudes.
	
	
	pela disposição.
	
	
	pelo comportamento.
	
	
	pelos sentimentos.
	
	 
	pelas habilidades
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O sucesso das empresas depende direta ou indiretamente do sucesso dos gerentes em suas atividades. O trabalho gerencial é fundamental na definição e alcance dos objetivos organizacionais, na formulação e implementação de estratégias e na realização da visão de futuro da empresa. Por que razão alguns gerentes fazem um trabalho excelente, enquanto outros não? Marque a alternativa que está fora do contexto.
		
	
	
	
	
	Indispensável o aprimoramento das competências destes profissionais (gerentes) através de ações de desenvolvimento gerencial como MBAs e cursos de pós-graduações.
	
	
	Gerentes são capazes de criar um excelente lugar para se trabalhar se têm motivação e entusiasmo para contagiar a sua equipe.
	
	
	Precisam adotar modelos mais flexíveis, menos hierarquizados que habilite os empregados à autogestão como forma de desenvolverem suas competências individuais para sustentarem e desenvolverem as competências organizacionais.
	
	 
	A maior parte dos funcionários têm motivação própria e não precisam de gerentes para informarem o que precisam.
	
	
	É necessário que os gestores tenham foco nos seus objetivos estratégicos, na aplicação dos seus Recursos Humanos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Com os estudos sobre Competências Organizacionais, verificamos que para Mills et al. (2002 apud Dutra, 2004, p. 25) é importante criar ¿categorias distintivas¿ de competências organizacionais, tais como:
		
	
	
	
	 
	Competências essenciais, distintivas, de unidade de negócio, de suporte e capacidade dinâmica.
	
	
	Competências comportamentais, essenciais, de socialização, de suporte e capacidade dinâmica.
	
	
	Competências essenciais, de mercado, de unidade financeira, de suporte e capacidade dinâmica.
	
	
	Competências de mercado, distintivas, de unidade de negócio, de atendimento ao cliente.
	
	
	Competências de socialização, de unidade de negócio, de atribuição, de suporte e capacidade dinâmica.
	
	
	
		8.
		Nas organizações de trabalho, sabemos que a área de Recursos Humanos tem papel central na definição para o alinhamento de suas ações, de forma que os programas desenvolvidos pela área conduzam os esforços dos colaboradores, no exercício de suas competências ao alcance das competências organizacionais. Logo, podemos dizer que essas competências organizacionais representam:
		
	
	
	
	
	Representa as melhores condições de trabalho dentro das organizações.
	
	
	Representa a facilidade da organização em manter suas ações dentro do mercado financeiro.
	
	
	Representa os melhores índices em relação ao mercado exterior.
	
	
	Representa a capacidade da organização em vender seus produtos no mercado interno.
	
	 
	Representa o saber da organização e que pode ser transmitido através da aprendizagem organizacional, onde o papel do gestor é o de coach ou mentor.