Desafio Profissional Tecnologia em Gestão Financeira 2 Bim

Prévia do material em texto

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
POLO: DOURADOS/MS
	RA 
DESAFIO PROFISSIONAL
1ª SÉRIE
TUTOR A DISTANCIA: 
DOURADOS/MS
2016
DESAFIO PROFISSIONAL
1ª SÉRIE
Desafio profissional do Curso Tecnologia em Gestão Financeira da Uniderp, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de matemática, processos gerenciais, direito empresarial, tecnologias de gestão e responsabilidade social e meio ambiente.
Orientador: Tutor à distância .
DOURADOS/MS
2016�
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
DESENVOLVIMENTO	3
PASSO 1 - PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS	3
PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO	3
PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS	3
PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S	4
PASSO 5 - LEGISLAÇÃO SOBRE A DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS	4
CONSIDERAÇÕES FINAIS	4
REFERÊNCIAS	4
�
�
INTRODUÇÃO
Conforme proposição, Energy Baterias Automotivas, fundada em 1964, tem passado por maus momentos. O fundador, o Senhor Almir, ainda está à frente da empresa, porém seus dois filhos, Marcos e André já trabalham com o pai há alguns anos e agora formados pretendem remodelar a empresa e a forma como vem sendo administrada.
A empresa Energy tem como característica a ênfase nas tarefas e a padronização do trabalho e ainda sempre primou pelo constante planejamento das tarefas, a especialização dos funcionários, uma vez que produz em massa baterias para todos os tipos de veículos. A centralização também se faz presente na forma de administrar a empresa. Porém, agora, os filhos recém formados trabalham arduamente para mudar a forma de administrar a empresa. Sabem que devem democratizar e humanizar a organização por entenderem que os colaboradores já não trabalham mais somente por conta do fator financeiro, mas trabalham também em virtude de reconhecimento, estabilidade e satisfação pessoal.
Dentro deste contexto, nota-se a importância de adquirir conhecimentos a respeito da forma de administrar desejada; se vale a pena o investimento em maior quantidade de máquinas; sistemas informatizados de levantamento de dados; e por fim também informações acerca de questões que já estão implementadas soluções, porém, necessitam ser revisadas, como a equipe de colaboradores terceirizados, e também a correta destinação de resíduos resultantes da produção.
DESENVOLVIMENTO 
PASSO 1 - PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS
Situações de crise sempre fazem com que repensemos nossa forma de agir. No mundo dos negócios não é diferente. Aliás, talvez, haja a necessidade de fazê-lo mais rápido. Foi o que aconteceu durante a grande depressão econômica que ocorreu em 1929. A busca da eficiência nas organizações passou a ser intensificada.
Neste contexto, as organizações buscaram rever conceitualmente sua forma de produzir e administrar. Logo, a ênfase antes colocada da tarefa, depois na estrutura organizacional, agora passa a ter um novo enfoque, o indivíduo, o trabalhador (Chiavenato, 2003, p. 98).
De acordo com Maximiliano (2000, p. 67), em suma a escola das relações humanas discorre que “(...) a qualidade do tratamento dispensado pela gerência aos trabalhadores influencia fortemente seu desempenho” e que “(...) o sistema social formado pelos grupos determina o resultado do indivíduo”.
Com essa percepção houve uma mudança de estratégia, e um direcionamento nos estudos relativos à administração. Chiavenato (2003, p.98) argumenta que a abordagem predominante dos estudos se direcionaram à “(...) personalidade do trabalhador e do gerente, a motivação e os incentivos do trabalho, a liderança, as comunicações e as relações interpessoais e sociais”.
Nesta escola, conceitos como liderança, comunicação e motivação foram inseridos com papel fundamental para o aumento da eficiência e eficácia na organização, mudando o conceito do trabalhador motivado apenas por incentivos financeiros, mas também por incentivos simbólicos.
PASSO 2 - ANÁLISE DA PRODUÇÃO
CUSTO TOTAL E UNITÁRIO DA PRODUÇÃO ATUAL
A empresa produz 200 unidades de baterias mensalmente. Os diretores analisam a proposta de comprar novas máquinas com capacidade de dobrar a produção dentro de 3 meses.
Custo total da produção atual.
CTotal= x² + 8x + 100
CTotal= (200)² + 8.200 + 100
CTotal= 40.000 + 1.600 + 100
CTotal= 41.700
Custo unitário da produção atual
CUnit= x² + 8x + 100
 200
CUnit= 41.700
 200
CUnit= 208,5
B) CUSTO TOTAL E UNITÁRIO A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS
CTotal= 2 .(x² + 5.x + 80)
CTotal= 2 .(160.000 + 2.000 + 80)
CTotal= 162.080
CUnit= 2 .(x² + 5.x + 80)
 400
CUnit= 405,2
	Logo, percebemos que há um aumento do custo unitário, indicando a inviabilidade do processo.
PASSO 3 - CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS
A empresa Energy Baterias Automotivas pretende legalizar e formalizar os contratos com os prestadores de serviço terceirizado. No Brasil, estatísticas apontam que 65% dos processos de terceirização são mal gerenciados. As empresas têm terceirizado atividades sem o cuidado necessário, buscando somente a redução de custos, sem adotar medidas eficazes de prevenção contra a formação de “Passivos Trabalhistas e Ocultos” e outros riscos pela administração inadequada da relação prestador-tomador.
O primeiro cuidado ao pensar em terceirizar é ter em mente que “(...) a prática pode ser aplicada em todas as áreas da empresa definida como atividade-meio” (MY SQUARE, 2016), afim de não incorrer em uma prática ilegal, terceirizando a atividade-fim da organização.
Deve-se ter em mente também que “(...) contratantes de serviços terceirizados são co-responsáveis pela mão-de-obra terceirizada” (TEIXEIRA, [2016]). Logo, pode ocorrer de responder por dívidas trabalhistas e previdenciárias dos trabalhadores em suas instalações, ainda que não haja vinculo direto.
Então se fazem necessárias algumas medidas de precaução, tais como: antes de fechar contrato, verificar sua situação fiscal e tributária, checar referências através de clientes da prestadora de serviços, como quanto aos seus empregados e mesmo na internet, no contrato de prestação de serviços explicitar de forma clara e objetiva os papéis e responsabilidades da contratada e verificar sua capacidade financeira e idoneidade (MY SQUARE, 2016), são alguns dos cuidados que podem ser tomados para evitar problemas futuros.
PASSO 4 - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S
Com o desejo dos filhos do proprietário da Energy de reestruturá-la, mudar a forma de administrar, percebeu-se a necessidade iminente de relatórios que possam auxiliar na tomada de decisões. Logo, pareceu adequado adquirir ERP’s para auxiliar no planejamento dos recursos.
Segundo o site ADMINISTRADORES ([2016]), em uma pesquisa realizada pela Andersen Consulting com 200 empresas com ERP’s implementados, percebeu-se que 67% destas empresas “(...) conseguiram melhorar a exatidão e a disponibilidade da informação”. Notou-se também que “(...) 61% também conseguiram uma melhora no processo de decisão dos seus gestores”, propiciando, nestes casos, o almejado planejamento de recursos e também prevenção de possíveis problemas futuros.
Porém, faz-se necessário também, existem algumas questões que devem ser levadas em conta antes da decisão de implementar o uso de ERP’s. Por exemplo, seu alto custo. Não somente na aquisição, mas na mudança que irá gerar na organização, como mudar sua infra-estrutura, cultura, perfil de colaboradores, treinamento dos colaboradores, etc., que também geram um alto custo.
Outra dificuldade, claramente explanada por Souza (2005, p. 24), diz respeito a dificuldade de operacionalização de um ERP, e ainda, a customização, ou seja, tornar o software personalizado para determinada organização, criando outro problema, que seria um levantamento de informações não confiáveis.
PASSO 5 - LEGISLAÇÃO SOBRE A DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS
LEGISLAÇÃO SOBRE DESTINAÇÃO DE REJEITOS E RESÍDUOS
PLANO DE AÇÃO
Crie um plano de açãopara que os resíduos da produção de baterias automotivas tenham uma destinação correta.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
As considerações finais, além de resgatar as ideias fundamentais sobre o assunto, também devem apontar para as questões futuras, decorrentes de tudo o que foi investigado até o momento, contribuindo com possibilidades para um melhor entendimento por parte dos leitores sobre determinado tema, deixando o mesmo em aberto para outras discussões futuras.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, IDALBERTO. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7ª Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
MAXIMIANO, ANTONIO CESAR AMARU. Introdução à administração. 5ª Ed. – São Paulo: Atlas, 2000.
TEIXEIRA, PAULO HENRIQUE. Cuidados na terceirização de atividades. Disponível em: http://www.guiatrabalhista.com.br/tematicas/perigosdeterceirizar.htm. Acesso em 22 de novembro de 2016.
MY SQUARE. Cuidados na hora de contratar serviços terceirizados. Disponível em: http://www.mysquare.com.br/editorial/fica-a-dica/cuidados-na-hora-de-contratar-servicos-terceirizados-. Acesso em 22 de novembro de 2016.
SOUZA, LUIS GUSTAVO GUEDES DE. ERP: Principais conceitos, vantagens e desvantagens. Barbacena, 2005. Trabalho de conclusão de curso – Bacharel em Ciência da Computação, Universidade Presidente Antônio Carlos, 2005.
ADMINISTRADORES. Vantagens e desvantagens da implantação do sistema ERP nas organizações modernas. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/vantagens-e-desvantagens-da-implantacao-do-sistema-erp-nas-organizacoes-modernas/82415/. Acesso em 22 de novembro de 2016.