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Fechar Avaliação: CCE0245_AV1_201603341749 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201603341749 - LUCAS EDUARDO DE LIMA NEVES Professor: JOSE MACHADO CARREGOSA Turma: 9006/AF Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 11/05/2017 20:47:57 1a Questão (Ref.: 201603466097) Pontos: 1,0 / 1,0 O que é a cadeia de abastecimento integrada Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores. Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores. Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores. Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários. 2a Questão (Ref.: 201603465770) Pontos: 1,0 / 1,0 Os Elementos da Logística Integrada são Desintegração do Processo do Fluxo da Informação. Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais. Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes. Todas estão corretas. Migrar os clientes aos concorrentes. 3a Questão (Ref.: 201603605076) Pontos: 1,0 / 1,0 A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas: Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento 4a Questão (Ref.: 201603948085) Pontos: 1,0 / 1,0 O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão: A eficiência, redução de custos e consumidores A eficiência, redução de custos e burocracia A eficiência, redução de custos e valor A eficiência, redução de custos e serviços A eficiência, redução de custos e competitividade 5a Questão (Ref.: 201603516864) Pontos: 1,0 / 1,0 Previsão pode ser vista como: O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas. 6a Questão (Ref.: 201603516862) Pontos: 1,0 / 1,0 NÃO é fator influenciador da demanda: Inovação tecnológica introduzida no produto. Treinamento da mão de obra para a manufatura Preço dos concorrentes. Mudanças nas características do produto. Propaganda de divulgação realizada. 7a Questão (Ref.: 201603614255) Pontos: 1,0 / 1,0 A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado? Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho 8a Questão (Ref.: 201603605097) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um produto para todos os compradores, a isto se denomina: Marketing de Nicho Marketing Individual Marketing Local Marketing de Segmento Marketing de Massa 9a Questão (Ref.: 201603948153) Pontos: 1,0 / 1,0 Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de: minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores. minimizar o valor operacional do tratamento de produtos. minimizar o custo operacional do tratamento de materiais. aumentar o valor operacional do tratamento de clientes. aumentar o custo operacional do tratamento de materiais. 10a Questão (Ref.: 201603948145) Pontos: 1,0 / 1,0 A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação: perpendicular horizontal vertical circular plana
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