Log. e Distribuição

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Avaliação: CCE0245_AV1_201201454034 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201201454034 - FRANCISCO DA COSTA CARDOSO JUNIOR
Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA Turma: 9013/AM
Nota da Prova: 10,0 de 10,0 Nota do Trab.: Nota de Partic.: Data: 23/04/2017 13:06:46
1a Questão (Ref.: 201201589611) Pontos: 1,0 / 1,0
O que é a cadeia de abastecimento integrada
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus
fornecedores.
Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os
seus funcionários.
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo
para o local e na data desejada pelos fornecedores.
2a Questão (Ref.: 201201589284) Pontos: 1,0 / 1,0
Os Elementos da Logística Integrada são
Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
Migrar os clientes aos concorrentes.
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
Todas estão corretas.
3a Questão (Ref.: 201201728590) Pontos: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como
vantagens das aquisições centralizadas:
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
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4a Questão (Ref.: 201202071599) Pontos: 1,0 / 1,0
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido
no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de
logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as
mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o
objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos
dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no
processo serão:
A eficiência, redução de custos e serviços
A eficiência, redução de custos e burocracia
A eficiência, redução de custos e competitividade
A eficiência, redução de custos e consumidores
A eficiência, redução de custos e valor
5a Questão (Ref.: 201201640378) Pontos: 1,0 / 1,0
Previsão pode ser vista como:
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas
sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto
de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de
vendas.
O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
6a Questão (Ref.: 201201640376) Pontos: 1,0 / 1,0
NÃO é fator influenciador da demanda:
Propaganda de divulgação realizada.
Treinamento da mão de obra para a manufatura
Inovação tecnológica introduzida no produto.
Mudanças nas características do produto.
Preço dos concorrentes.
7a Questão (Ref.: 201201737769) Pontos: 1,0 / 1,0
A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo ocorre do
reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características distintas, que são
chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado?
Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho
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8a Questão (Ref.: 201201728611) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um produto para todos os
compradores, a isto se denomina:
Marketing de Nicho
Marketing Individual
Marketing de Segmento
Marketing Local
Marketing de Massa
9a Questão (Ref.: 201202071667) Pontos: 1,0 / 1,0
Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma
organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
10a Questão (Ref.: 201202071659) Pontos: 1,0 / 1,0
A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados
operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou
vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa
movimentação é uma movimentação:
perpendicular
vertical
horizontal
circular
plana
Período de não visualização da prova: desde até .
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