EXERCÍCIOS AULA 6 A 10 DE ADM DE CARGOS E SALÁRIOS

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EXERCÍCIOS AULA 6 A 10 DE ADM DE CARGOS E SALÁRIOS
AULA 6
		A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração, pois é por meio desse instrumento que o administrador poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles estabelecidos pelo mercado. Há diversas formas de se obter uma pesquisa salarial. Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir:
I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização. 
II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica. 
III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado. 
IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa.
Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as estratégias de pesquisa
		
	
	
	
	
	 I e II.  
 
	
	
	I, III e IV.
	
	 
	I e IV.
	
	
	II e III. 
	
	
	II e IV. 
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Instrumento gerencial que possibilita conhecer, por meio da coleta e da tabulação estatística de dados, as práticas e os valores salariais médios praticados em um determinado mercado. Trata-se do(a)
		
	
	
	
	
	Método de consenso.
	
	
	Levantamento das atribuições
	
	
	Tabela de avaliação de cargos
	
	
	Método de ponderação estatística.
	
	 
	Pesquisa de salários.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A pesquisa salarial tem por objeto a investigação de dados, tais como:
		
	
	
	
	
	Absenteísmo, turnover, meritocracia e entrevistas de desligamento.
	
	
	Dados relativos a benefícios, turnover e absenteísmo.
	
	
	Salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), punições e advertências.
	
	
	Dados relativos a benefícios (assistência médica, odontologia, seguro de vida, refeição), contratações em um determinado período.
	
	 
	Salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), dados relativos a benefícios (assistência médica, odontologia, seguro de vida, refeição.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Um determinado grupo de empresas é normalmente selecionado, quando da realização de pesquisas salariais. Esse grupo, também chamado 'mercado' ou 'painel', possui entre suas características:
		
	
	
	
	 
	Segmento de mercado, ramo de atividade, porte, origem do capital e localização geográfica.
	
	
	Origem do capital, ramo de atividade, porte e quantidade de fábricas localizadas nos grandes centros.
	
	
	Ramo de atividade, localização geográfica, número de empregados e mês de data-base.
	
	
	Políticas salariais agressivas, com liderança em seus segmentos de mercado.
	
	
	Empresas concorrentes, independentemente do tamanho ou da localização geográfica.
	
	
	
		5.
		A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio externo. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor absoluto dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio externo e a definição do valor absoluto dos cargos?
		
	
	
	
	
	Levantamento de funções.
	
	
	Descrição e especificação dos cargos.
	
	
	Faixas salariais e amplitude salarial.
	
	 
	Pesquisa salarial.
	
	
	(CBO) - Classificação brasileira de ocupação.
	
	
	
		6.
		Na definição dos cargos que serão pesquisados, devemos observar algumas características para o sucesso da pesquisa. Qual dos itens relacionados representa uma dessas características?
		
	
	
	
	 
	Os cargos devem representar todos os grupos funcionais existentes na organização
	
	
	Apenas os cargos estratégicos para organização, ligados à atividade fim, devem ser selecionados
	
	
	Selecionar apenas os cargos das principais áreas da organização, ligadas à atividade fim
	
	
	Selecionar apenas os cargos que apresentam maior índice de rotatividade
	
	
	Selecionar os cargos que temos dificuldade em encontrar no mercado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A área de cargos e salários compreende um conjunto de normas e procedimento que estabelecem uma estrutura de cargos e salários equitativa na organização. Neste sentido, a gestão de cargos e salários tem como um dos seus principais objetivos
		
	
	
	
	
	Realizar a gestão do capital intelectual sendo irrelevante o tamanho da empresa e seu segmento
	
	
	Elaborar um plano de carreira sem vinculá-lo ao desenvolvimento e treinamento dos funcionários
	
	 
	Equilibrar os salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através da pesquisa salarial
	
	
	Limitar a ascensão profissional dos funcionários impondo-lhes limites na política salarial.
	
	
	Obtenção de lucro no pagamento dos funcionários
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Pesquisas salariais representam uma ferramenta essencial para a gestão de Recursos Humanos. Um aspecto central a ser discutido, nesse contexto, chama-se seleção das empresas que farão parte da pesquisa. Entre as opções a seguir, qual NÃO caracteriza um parâmetro associado à seleção das empresas para uma pesquisa?
		
	
	
	
	
	O segmento de mercado em que as empresas atuam;
	
	
	O porte das empresas presentes em determinado mercado;
	
	
	O ramo de atividade das empresas envolvidas;
	
	
	A localização geográfica das empresas envolvidas;
	
	 
	A política agressiva de salários ou a adoção de políticas agressivas de remuneração das empresas envolvidas;
AULA 7
		O gestor de Recursos Humanos de sua organização, responsável por recomendar políticas e práticas salariais, está simulando alguns enquadramentos de salários considerando-se o 3o. quartil de mercado (Q3). Tal posicionamento permite inferir tratar-se de uma política:
		
	
	
	
	
	Agressiva, na medida em que 85% dos salários praticados pelo mercado estarão acima da referência adotada pela organização;
	
	
	Neutra, uma vez que o mercado não foi tomado como referência para definição da política salarial interna;
	
	 
	Agressiva, na medida em que 75% dos salários praticados pelo mercado estarão abaixo da referência adotada pela organização;
	
	
	Passiva, na medida em que 25% dos salários praticados pelo mercado estarão abaixo da referência adotada pela organização;
	
	
	Moderada, na medida em que 50% dos salários praticados pelo mercado estarão acima da referência adotada pela organização;
	
	
	
		2.
		O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Como ficará o salário do operário a cada mês?
		
	
	
	
	
	R$ 1.307,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mêsR$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.305,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	 
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.395,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O diretor da área de recursos humanos da empresa DMK2 decidiu aplicar uma política agressiva em relação aos salários para atrair os melhores colaboradores do mercado. Sobre este assunto é correto dizer:
		
	
	
	
	
	O nível salarial da empresa estará no 2º quartil (Q2).
	
	
	O nível salarial da empresa estará no 4º quartil (Q4).
	
	
	Não existe a necessidade de se identificar o quartil, pois o mesmo não considera os salários praticados pelo mercado.
	
	
	O nível salarial da empresa estará no 1º quartil (Q1).
	
	 
	O nível salarial da empresa estará no 3º quartil (Q3).
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o 1o. quartil, mediana ou 3o. quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada no 3o. quartil de mercado indica que:
		
	
	
	
	
	A organização possui uma de remuneração direta (fixo + variável) extremamente competitiva. 75% dos salários variáveis são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	
	A organização possui uma estrutura salarial consevadora. Nesse caso podemos considerar a necessidade de um programa de remuneração variável e a adoção de benefícios flexíveis.
	
	 
	A organização possui uma estrutura salarial bem competitiva em relação ao mercado. 75% dos salários observados no meracdo são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	
	A organização possui uma estrutura salarial competitiva em relação ao mercado. 50% dos salários observados no mercado são inferiores aos salários adotados como referência na empresa;
	
	
	A organização possui uma estrutura salarial pouco competitiva em relação ao mercado. 25% dos salários pesquidados são superiores aos salários adotados como referência na empresa;
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		As tabulações da pesquisa salarial apresentam os mais variados formatos; entretanto , o conteúdo costuma ser o mesmo, salvo algumas exceções que são praticada por mais empresas de mais recursos. Dentre as afirmativas abaixo marque as medidas de tendência utilizadas são:
		
	
	
	
	
	Menor e maior salário; media salarial, coeficiente de correção e desvio padrão
	
	
	Salário médio, 1º quartil, 2º quartil, 1º decil, moda e desvio padrão
	
	
	Coeficiente de variância, amplitude da classe e desvio padrão
	
	
	Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; moda e desvio padrão
	
	 
	Menor salário; maior salário; Salário médio; 1º quartil; 2º quartil (ou mediana);3º quartil; moda e desvio padrão
	
	
	
		6.
		Após a realização de uma pesquisa salarial, os resultados são apresentados utilizando alguns conceitos estatísticos como 1º quartil, mediana e 3º quartil. Com base nesta afirmação, pode dizer que mediana é:
		
	
	
	
	 
	O ponto central de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente.
	
	
	O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma decrescente.
	
	
	O ponto central de um conjunto de dados, ordenados aleatoriamente.
	
	
	O ponto final de um conjunto de dados, ordenados de forma aleatória.
	
	
	O ponto inicial de um conjunto de dados, ordenados de forma crescente.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A Pesquisa Salarial é uma etapa da implantação de um Plano de Cargos e Salários, que permite a compreensão das tendências e práticas salariais e extra salariais do mercado. Quando coletamos todos os dados, devemos estar atentos às diferentes características de acordo com a política salarial adotada por cada empresa participante. Quais os itens - que consideramos para os primeiros ajustes dos salários coletados, que podem influenciar diretamente o resultado da pesquisa?
		
	
	
	
	 
	Data base, jornada de trabalho e quantidade de salários pagos ao ano
	
	
	Data base, quantidade de salários pagos ao ano e sindicato
	
	
	Data base, jornada de trabalho e média salarial
	
	
	Jornada de trabalho, média salarial e sindicato
	
	
	Jornada de trabalho, quantidade de salários pagos ao ano e média salarial
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Quando realizamos uma pesquisa salarial que tipo de informações adicionais além de salários praticados pela empresa pesquisada poderemos obter ?
		
	
	
	
	
	política de benefícios e demissões
	
	
	demissões e remuneração estratégica
	
	
	absenteísmo e turnover
	
	
	forma de contratação e turnover
	
	 
	política de benefícios e estratégia de remuneração
AULA 8
		São três são os itens que mais influenciam o resultado de uma pesquisa de salários. Marque a alternativa que contempla esses itens.
		
	
	
	
	 
	Mês de data base da empresa; Jornada de trabalho do cargo pesquisado; Quantidade de salários pagos durante o ano.
	
	
	Jornada de trabalho do cargo pesquisado; horista; dissídio da categoria.
	
	
	Mês de data base da empresa; Percentual concedido nos últimos três acordos coletivos, folga semanal.
	
	
	Acordo coletivo; Horista ou Mensalista; Dia destinado a folga semanal.
	
	
	Dissídio da categoria; Turnover; Absenteísmo.
	
	
	
		2.
		Qual o nome dado, para a fase de um plano de cargos e salários, na qual organizarmos os salários de forma progressiva para atendermos à crescente valorização dos cargos resultante do processo de avaliação?
		
	
	
	
	
	pesquisa salarial;
	
	
	análise de cargos;
	
	
	política de remuneração;
	
	
	política salarial;
	
	 
	estrutura salarial.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "É quando o salário de um grau supera o dos graus mais elevados na estrutura salarial."
		
	
	
	
	
	Grau da Tabela Salarial.
	
	 
	Curva de Referência.
	
	
	Amplitude da Faixa.
	
	 
	Sobreposição da faixa.
	
	
	Estrutura Salarial.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais:
		
	
	
	
	
	Instituir critérios para admissão de empregados e estagiários;
	
	
	Qualificar os fornecedores de mão de obra;
	
	 
	Definir critérios para definição do salário de admissão;
	
	
	Apoiar os trabalhos de processamento da folha de pagamento;
	
	
	Regulamentar os aumentos sindicais;
	
	
	
		5.
		Tabelas, estruturas ou escalas salariais adotam diversas terminologias de uso quotidiano pelo gestor de RH. Estão entre tais terminologias?
		
	
	
	
	
	Média, mediana, moda, 1º. e 3º. quartis.
	
	 
	Amplitude salarial, faixa salarial, classe salarial e graus.
	
	
	Dispersão relativa e dispersão absoluta.
	
	
	Faixas salariais, graus, pontuação dos fatores e medidas de dispersão.
	
	
	Função ajustante ou curva de referência.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O conceito que apresentamos abaixose refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "É a curva resultante da equação de regressão obtida pelo processo de ajustamento entra salário e pontos (ou escalonamento ou graus) obtidos na avaliação de cargos."
		
	
	
	
	
	Grau da Tabela Salarial.
	
	 
	Curva de Referência.
	
	
	Amplitude da Faixa.
	
	
	Estrutura Salarial.
	
	
	Sobreposição da faixa.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O conceito que apresentamos abaixo se refere a qual dos termos que são utilizados pelo mercado no estudo da estrutura salarial: "Corresponde a diferença percentual entre o salário máximo e o salário mínimo do grau."
		
	
	
	
	
	Grau da Tabela Salarial.
	
	
	Sobreposição da faixa.
	
	 
	Amplitude da Faixa.
	
	
	Estrutura Salarial.
	
	
	Curva de Referência.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Diversas são as possibilidades associadas à elaboração de uma estrutura salarial. Cada posicionamento em relação ao mercado fornece ao gestor - e à organização - maior ou menor nível de competitividade salarial. Uma estrutura salarial direcionada ao primeiro quartil:
		
	
	
	
	
	Salienta que a organização terá custos fixos elevados, mas que podem ser compensados com programas agressivos de remuneração variável;
	
	 
	Significa que a empresa pretende estabelecer uma política de salários abaixo da média do mercado, podendo acarretar em baixa competitividade e problemas de retenção de talentos.
	
	
	Indica alto poder de contratação, tendo em vista o fato de que 75% dos salários estarão acima dos patamares definidos, em média, pelo mercado;
	
	
	Coloca os salários da empresa em uma posição que facilita a contratação e a retenção dos recursos humanos necessários, em todos os níveis;
	
	
	Destaca que os programas de remuneração variável serão desenvolvidos para que complementem a parte fixa da remuneração direta;
AULA 9
		A entrevista é o método mais eficaz para a averiguação das aptidões necessárias que o colaborador deverá reunir. Essas aptidões estão diretamente relacionadas ao escopo do cargo e condições inerentes ao cargo, considerando que os requisitos básicos para a ocupação do cargo já foram atendidos. Assim sendo, o colaborador envolvido no processo deverá satisfazer algumas premissas. Qual das alternativas abaixo NÃO atende este ponto:
		
	
	
	
	
	Ter conhecimento das principais entregas exigidas pelo cargo.
	
	
	Ter o perfil comportamental exigido para a função.
	
	 
	Ter conhecimento das questões particulares envolvendo os colaboradores.
	
	
	Ter conhecimento teórico das atividades realizadas na função.
	
	
	Ter conhecimento prático das atividades realizadas na função.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		João será contemplado com aumento salarial por mérito, programa que a sua empresa aplica anualmente. Tal procedimento, de uma forma geral, significa que:
		
	
	
	
	
	foi identificada a necessidade de novo enquadramento de seu cargo para que a empresa venha a pagar um salário compatível com as práticas de mercado;
	
	
	o valor real de seu salário será restabelecido por reajuste coletivo em face das alterações na conjuntura econômica do país.
	
	
	ele foi contemplado com o exercício autorizado, contínuo e definitivo, de cargo diverso do atual, em nível funcional superior;
	
	
	João teve um ajuste de salário em até 10% ou 20% do limite mínimo da classe salarial após o período experimental, já que ele correspondeu às expectativas do cargo.
	
	 
	o supervisor fez uma alteração do salário do João de um nível para outro, imediatamente superior, dentro da mesma faixa salarial, com base no desempenho verificado;
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		As faixas salariais, como vimos, são normalmente subdivididas em classes ou níveis (conforme nomenclatura adotada). As principais razões para o deslocamento salarial dos empregados são:
		
	
	
	
	
	Adoção de programas de remuneração variável;
	
	
	Promoção, transferência de cargo, transferência de unidades e desligamento;
	
	
	Reajustes legais (sindicais), aumento de mérito e aumento das horas-extras;
	
	
	Antecipação salarial, aumentos por mérito, afastamento e redução de jornada;
	
	 
	Mérito, promoção, antecipação salarial e reajustes legais;
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Uma política de administração de cargos e salários possui diversos objetivos, entre os quais o de regular as progressões verticais e horizontais. Entre as progressões verticais, temos:
		
	
	
	
	
	Aumento salarial por acordo, convenção ou dissídio coletivo.
	
	
	Deslocamento lateral.
	
	
	Transferência de empregados entre unidades da empresa.
	
	 
	Promoção.
	
	 
	Aumento salarial por mérito.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Na Administração de Cargos e Salários existem duas formas para as promoções, a vertical e a horizontal. Em relação a promoção horizontal é correto afirmar:
		
	
	
	
	
	Este evento somente ocorre a cada dois anos para uma quantidade máxima de 5% dos funcionários para evitar aumento da folha de pagamento desproporcional à receita.
	
	
	Pode ocorrer em qualquer período do ano, mas somente poderá ser promovido verticalmente após uma quarentena de dois anos.
	
	
	Um funcionário só pode receber nova promoção horizontal após o período mínimo de dois anos.
	
	
	Não ocorre alteração no salário do funcionário.
	
	 
	O aumento pode ser concedido ao funcionário que apresentar desempenho que o destaque significativamente dos demais ocupantes do mesmo cargo ou dentro de uma equipe de trabalho.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A empresa MWM perdeu 20% de seus melhores operários por conta da sua política salarial que é desfavorável em relação ao mercado em média de 15%. Para voltar a atrair os melhores trabalhadores a empresa vai reajustar os salários em 17,5%, além de oferecer outros benefícios. Há 4 faixas salarias na empresa para este segmento de trabalhadores: R$ 950,00; R$ 1.140,00; R$ 1370 e R$ 1.650,00. Como ficarão as novas faixas?
		
	
	
	
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.351,50; R$ 1.709,75 e R$ 1.938,75
	
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.809,75 e R$ 1.938,75
	
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.319,50; R$ 1.509,75 e R$ 1.999,75
	
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.369,50; R$ 1.619,75 e R$ 1.938,75
	
	 
	R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.609,75 e R$ 1.938,75
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		TWY á Analista de Cargos e Salários da empresa ZZX e recebe determinação de sua diretoria para ajustar o salário de todos os gerentes, dos atuais R$ 12.000 para R$ 13.500 a partir do mês de junho, tendo em vista que a empresa possui 150 gerentes e para que o processo seja rápido, qual é o percentual que TWY deve aplicar sobre o salário de R$ 12.000 para se chegar ao valor de R$ 13.500?
		
	
	
	
	
	Deverá aplicar um reajuste de 9,34%
	
	
	Deverá aplicar um reajuste de 112,5%
	
	
	Deverá aplicar um reajuste de 15% e depois um outro reajuste de 5%.
	
	
	Deverá aplicar um reajuste de R$ 1.500,00
	
	 
	Deverá aplicar um reajuste de 12,5%.
	
	
	
		8.
		Uma politica salarial é um documento escrito que elenco as diretrizes da empresa relativas a salários e critérios de desenvolvimento de carreira. Assinale a alternativa que NÃO contempla um critério que possa ser incluído em uma política salarial.Criterios de promoção vertical
	
	
	Salario para um novo cargo
	
	
	Critérios de promoção horizontal
	
	 
	Critérios de desligamento
	
	
	Salario de admissão
Aula 10
		A Política salarial constitui um aspecto particular e específico das políticas gerais da organização e colabora para:
		
	
	
	
	
	Levar o empregado a entender as cognições sobre si mesmo
	
	 
	Remunerar os funcionários de acordo com o valor do cargo ocupante
	
	
	O desenvolvimento das competências organizacionais
	
	
	O desenvolvimento da habilidade de crítica do trabalhador
	
	 
	Remunerar apenas o alto escalão estratégico da empresa
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O subsistema de manutenção da ARH possui responsabilidades de grande importância para a organização e, uma das atividades envolvidas neste subsistema é o de remuneração. É, portanto, objetivo do setor de remuneração
		
	
	
	
	
	Definir quem irá trabalhar na organização, captando os melhores talentos
	
	 
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados
	
	
	Integrar os funcionários novos e antigos na organização
	
	
	Preparar e desenvolver as pessoas almejando o atingimento dos objetivos organizacionais
	
	
	Manter um sistema de informação eficiente para saber quem são e o que fazem os funcionários
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A administração de Cargos e Salários tem importantes contribuições para os demais subsistemas de RH. Assinale abaixo a alternativa que expressa adequadamente uma contribuição nestes sentido
		
	
	
	
	
	A descrição de cargos traz informações sobre os salários praticados no mercado para a área de recrutamento e seleção
	
	 
	A descrição de cargos traz informações sobre as dificuldades que possam fazer parte de um determinado cargo e os possíveis conhecimentos e as habilidades que serão exigidas do novo colaborador.
	
	
	A tabela salarial fornece subisidios para a area de Treinamento e Desenvolvimento
	
	
	A tabela salarial fornece subisidios para a Gestão de Desempenho.
	
	
	A tabela salarial fornece subisidios para a Medicina do Trabalho
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Diversas são as movimentações de cargos e salários em um PCS. Nesse sentido, qual das opções melhor reflete a relação entre desempenho individual e enquadramento salarial?
		
	
	
	
	
	Nos casos de transferência entre unidades essa relação existe;
	
	
	A relação existe apenas nos casos de promoção, transferência e designação internacional;
	
	
	É o menos importante nos subsistemas de RH;
	
	 
	O desempenho individual, dependendo das diretrizes de um PCS, pode influenciar no enquadramento salarial;
	
	
	Não há relação entre desempenho individual e enquadramento; .
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Após a implementação de um plano de cargos e salários se faz necessário estabelecermos critérios para realizar o enquadramento dos diversos cargos nas novas faixas que forem estabelecidas pela nova tabela salarial aprovada, analise as afirmações abaixo e escolha uma das opções:
I. Torna-se fundamental estabelecermos um orçamento anual, preferencialmente um percentual sobre a folha de pagamento, para contemplar as diversas evoluções salariais, incluindo a recompensa por desempenho, para que não sejam frustradas essas ações.
II. A evolução nas faixas deve ser criteriosa para a eficácia da tabela ser comprovada, definindo-se de que forma ocorrem os enquadramentos e quem deve aprová-lo, sendo que, após a aprovação, deve ser encaminhado para a área de cargos e salários, que fará um estudo especifico.
III. Podemos estabelecer um critério de acordo com o número de ocupantes para cada cargo e a importância dos cargos para a estratégia da organização.
		
	
	
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	 
	As afirmativas I e II estão corretas.
 
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Caminho crítico é uma expressão usada frequentemente no contexto da gestão empresarial. Nesse contexto, o que levaria um Plano de Cargos e Salários (PCS) a ser considerado um caminho critico?
		
	
	
	
	
	Pelo custo de sua implementação torna difícil às empresas pensarem nele;
	
	
	Em razão das dificuldades de encontrarmos profissionais para esta área;
	
	
	Por ser extremamente complexo o processo de avaliação de cargos;
	
	 
	Sem ele os demais sub sistemas de RH não conseguem exercer plenamente suas atividades;
	
	
	Por dificilmente encontrarmos apoio dos dirigentes da empresa;
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		No processo de gestão de RH os PCS se destacam pela importância e abrangência. Nesse contexto, por qual o motivo um PCS pode ser chamado de caminho critico:
		
	
	
	
	
	Por se tratar de uma área de custos para as empresas; custo é sempre uma variável crítica;
	
	
	Dificuldades em sua implantação, tendo em vista a necessidade de consultores externos, o que sempre é considerado crítico;
	
	
	Estar diretamente ligada aos aspectos legais, tema de alta criticidade;
	
	 
	Caminho obrigatório; programa fundamental para a gestão de uma organização;
	
	
	Por tratar do interesse de todos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A política de Administração de Cargos e Salários deverá apresentar as diretrizes básicas que toda a empresa deverá seguir para que todos tenham a mesma posição sobre os diversos aspectos que se apresentam na gestão de Cargos e Salários. Neste sentido a administração de cargos e salários será feita considerando quais aspectos ?
		
	
	
	
	 
	A relatividade interna, A situação de mercado, O equilíbrio orçamentário da empresa
	
	
	Faixas salariais por categoria, Absenteísmo, Advertências.
	
	 
	A relatividade interna, Turnover e Absenteísmo.
	
	
	Os descontos concedidos aos colaboradores, O Fundo de Garantia, O equilíbrio Orçamentário da empresa.
	
	
	Os altos salários dos executivos, O mercado Externo, A Inflação