ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Simulado: GST0195_SM_201512740233 V.1 
	Aluno(a): BRUNA DE ARAUJO MENDES
	Matrícula: 201512740233
	Desempenho: 0,4 de 0,5
	Data: 04/06/2017 14:36:35 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201512859440)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Você dispõe dos seguintes dados relativos a uma industria. ¿ Preço unitário médio de venda do produto prontos, em dezembro do ano de 2010: R$ 62,00; ¿ Taxas percentuais de aumentos previstos para o preço médio de venda do produto: em janeiro de 2011: 4,3%; em fevereiro de 2011: 4,1 %; em março de 2011: 4,9%; ¿ Quantidades previstas para venda desse produto, em março de 2011: Periferia Norte: 1.370 unidades; Centro/Sul: 1.630 unidades; Cidades Vizinhas: 1.800 unidades; ¿ Quantidade de produtos prevista a ser fabricada em março de 2011: 5.200 unidades; ¿ alíquota do ICMS incluído no preço unitário supracitado: 18%; ¿ alíquota do IPI não incluído no preço unitário: 15%. 2. O valor do ICMS em março de 2011.
		
	 
	R$ 61.015
	
	R$ 52.954
	
	NRA
	
	R$ 62.954
	
	R$ 51.015
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513836808)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(Provas: CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)  Considere os conceitos a seguir.
P - Planejar quando será gerado excesso de caixa, de forma que eles possam empreender investimentos de curto prazo.
Q - Planejar as entradas e saídas de caixa visando a organizar os pagamentos da empresa.
R - Organizar para atender a qualquer escassez de caixa.
S - Determinar o caixa mínimo operacional necessário para a administração financeira da empresa.
Os orçamentos financeiros (fluxos de caixa) são projetados para atender a duas necessidades, que estão em:
		
	
	Q e S
	
	Q e R
	
	R e S
	
	P e Q
	 
	P e R
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513814104)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, por meio de uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de:
		
	
	Payback simples
	 
	Valor Presente Líquido
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	Risco e Retorno
	
	Payback descontado
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513581906)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Muitas empresas utilizam mais de um método de avaliação de investimentos, para desta forma poder levar em consideração as vantagens apresentadas por cada um deles.
P O R Q U E
Todos os métodos de análise de investimentos levam em consideração o valor do dinheiro no tempo, mas alguns deles deixam isso mais explícito.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	 
	A asserção I é uma proposição verdadeira, mas a II é uma proposição falsa.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, mas a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é justificativa da I.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201512890448)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão, as quais podemos identificar como:
		
	 
	Método estatístico, método não estatístico, método de simplificado e método combinado.
	
	Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e simplificado.
	
	Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e método combinado.
	 
	Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método combinado.
	
	Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método simplificado.
	 1a Questão (Ref.: 201513068397)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre os custos relacionados ao orçamento de matéria primas e compras é incorreto o que se afirma em:
		
	
	Despesas decorrentes da falta de estoques
	
	N.D.A.
	
	Custo do material adquirido
	 
	Despesas relativas ao processo de vendas
	
	Despesas relativas à manutenção dos estoques
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513588849)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando o conceito de Planejamento Orçamentário, podemos dizer que os três níveis de hierarquia do planejamento: Estratégico, Tático e Operacional podem ser classificados em relação ao tempo como?
		
	
	Longo Prazo, Longo Prazo e Longo Prazo
	
	Longo Prazo, Curto Prazo e Médio Prazo.
	
	Longo Prazo, Longo Prazo e Curto Prazo
	
	Longo Prazo, Longo Prazo e Médio Prazo.
	 
	Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513698390)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer o que controle envolve:
		
	
	A fixação da missão da organização.
	
	A fixação de objetivos.
	
	A elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos.
	
	A materialização dos planos atuais.
	 
	Integração de todas as partes da organização que estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513571331)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Os orçamentos são peças produzidas pelas empresas para projetar o futuro e comparar os dados efetivamente realizados com as projeções. No que diz respeito aos tipos de orçamento, assinale a alternativa correta:
		
	
	O orçamento estático diferencia os custos fixos de variáveis, prevendo diferentes níveis de atividades com distintos volumes de vendas, por exemplo.
	
	No orçamento base zero, questiona-se o processo orçamentário como um todo. O processo orçamento deixa de ser utilizado por ser considerado custoso demais e com poucos benefícios.
	
	O orçamento por tendências, mais utilizado entre todos os demais tipos, desconsidera os dados passados, rediscute todas as entradas e saídas da empresa para fazer novas projeções.
	 
	O orçamento flexível diferencia os custos fixos dos variáveis, constrói cenários e estipula diferentes níveis de atividades, o que facilita a análise das diferenças entre projetado e realizado.
	
	O Beyond Budgeting é o processo orçamentários mais tradicional, no qual apenas uma projeção de vendas é a realizada, que fundamenta todo o restante do processo orçamentário.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513568895)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode imbuir a quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, a vista ou a prazo, entre outras informações. O conceito acima corresponde a que tipo de orçamento?
		
	
	Um orçamento operacional de uma empresa compõe-se de vários suborçamentos, que para costumeiramente são designados como orçamentos.
	 
	Orçamento empresarial no setor de vendas.
	
	Cotações e planejamento a respeito dos produtos a serem fabricados de acordo as novas metas da empresa.
	
	Definição do orçamento de produção com estimativas nas vendas.
	
	É uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. É uma previsão das possibilidades financeiras do Estado e ao mesmo tempo uma autorização do Poder Legislativo, para que os impostos possam ser arrecadados e as despesas efetuadas.
	 1a Questão (Ref.: 201513507575)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estruturainterna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
		
	
	c) mercadorias comercializadas.
	 
	d) aluguel da loja.
	
	e) valor dos insumos.
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
	b) comissões de vendedores.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201513485244)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Após a implantação de um orçamento empresarial eficiente, cria-se naturalmente uma nova relação de interdependência departamental, que pode afetar as estruturas e o processo do sistema implantado pela empresa.
		
	
	Errado
	 
	Certo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513485228)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Ciências Contábeis)Dentre os itens abaixo, identifique o que pode ser classificado como um item de controle orçamentário.
		
	 
	Mensurar e avaliar o realizado versus o orçado.
	
	Desenvolver o orçamento-mestre.
	
	Desenvolver a estratégia de longo prazo e o plano de curto prazo.
	
	Identificar os recursos de longo prazo que resultam em custos fixos.
	
	Identificar os objetivos organizacionais e as metas de curto prazo.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513408392)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O orçamento por tendências é aquele caracterizado fundamentalmente por:
		
	 
	utilização de dados de resultados auferidos no passado pela própria empresa para projetar o futuro.
	
	flexibilidade para enfrentar mudanças repentinas de cenário.
	
	não levar em consideração resultados passados da empresa em suas projeções.
	
	utilizar cenários do ambiente para projetar o futuro.
	
	não ter flexibilidade para modificar suas projeções em mudanças de cenário repentinas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513485241)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os itens subsequentes. Mercado consumidor, mercado fornecedor, mercado de trabalho, produção e recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na elaboração do orçamento de vendas.
		
	 
	Certo
	
	Errado
	1a Questão (Ref.: 201513484974)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O procedimento que envolve as medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos é o:
		
	 
	controle orçamentário
	
	orçamento perpétuo
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento operacional
	
	planejamento orçamentário
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201512853180)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201513540934)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Leias as afirmações e assinale a alternativa Verdadeira: I ¿ Feedback é o procedimento que consiste no provimento de informação a uma pessoa sobre o desempenho, conduta, ou ação executada por esta, objetivando reorientar ou estimular comportamentos futuros mais adequados. No processo de desenvolvimento da competência interpessoal o feedback é um importante recurso porque permite que nos vejamos como somos vistos pelos outros. É ainda, uma atividade executada com a finalidade de maximizar o desempenho de um indivíduo ou de um grupo. Processualmente, é oriundo de uma avaliação de monitoria. É uma importante ação administrativa que facilita a consolidação das ações e seus resultados; ou seja, garante retorno ao desencadeador das ações sobre os seus resultados. II - O planeamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. III - processo é o conjunto de atividades realizadas na geração de resultados para o cliente, desde o início do pedido até a entrega do produto. De acordo com outro conceito mais moderno, que é transdisciplinar, processo é a sincronia entre insumos, atividades, infra-estrutura e referências necessárias para adicionar valores para o ser humano.
		
	
	Somente as afirmações I e II são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e III são falsas.
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I e III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações II e III são falsas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201513591874)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Empresa TJLP está preparando seu orçamento para o mês de Março de 2016 com as seguintes informações: Preço médio unitário de venda do produto em Dezembro de 2015: 70,00; em Fevereiro de 2016 haverá um aumento de 5% em relação ao preço praticado em Dezembro de 2015. A empresa estiva vender em Março de 2016 na região Norte 1500, no Sul 1450 e no Sudeste 2000, vale ressaltar que a quantidade de produtos prevista a ser fabricada em março de 2016 é de 5000. Considerando que a empresa recebeu um incentivo de ICMS e pagará R$ 61850,25, marque a alíquota correta de ICMS que a empresa irá pagar.
		
	 
	17%
	
	18%
	
	20%
	
	19%
	
	NRA
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201513479534)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	(AOCP - 2009 - CASAN ¿ Economista) Orçamento é o instrumento que traz a definição quantitativa dos objetivos e o detalhamento dos fatores necessários para atingi-los, assim como o controle do desempenho. A elaboração do orçamento tem por base o Planejamento Estratégico da entidade, e seu acompanhamento sistemático resulta no controle. Baseado nesta afirmativa analise as definições abaixo e assinale a alternativa correta. I. É a definição de um futuro desejado e dos meios eficazes para alcançá-lo. II. É um processo de tomada de decisão por antecipação. III. É a expressão monetária de um plano operacional. IV. É um processo orientado no sentido de produzir uma ou várias situações futuras. V. É a etapa final de um processo de planejamento. VI. É um compromisso de realização. VII. É um instrumento de acompanhamento e contínua avaliação de desempenho da atividade e dos departamentos. VIII. Envolve um conjunto de decisões interdependentes.
		
	
	II, III, V e VI, referem-se ao planejamento / I, IV, VII e VIII referem-se ao orçamento.
	
	III, V, VI e VIII, referem-se ao planejamento / I, II, IV e VII referem-se ao orçamento.
	
	I, III, IV e VIII referem-se ao orçamento / II, V, VI e VII referem-se ao planejamento.
	 
	I, II, IV e VIII referem-se ao planejamento / III, V, VI e VII referem-se ao orçamento.
	
	I, V, VI e VII, referem-se ao orçamento / II, III, IV e VIII referem-se ao planejamento.