Administração Estratégica Simulado 1

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2017­6­8 BDQ Prova
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  GERALDO DIAS GOMES JUNIOR201402015445       ILHA DO GOVERNADOR Voltar  
 
    ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Simulado: GST0116_SM_201402015445 V.1 
Aluno(a): GERALDO DIAS GOMES JUNIOR Matrícula: 201402015445
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 03/06/2017 23:20:21 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201402703142) Pontos: 0,1  / 0,1
Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
( ) Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva
para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá­las.
( ) No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam
uma condição favorável para a organização.
( ) Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem
competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para
aproveitá­las.
  ( ) A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a
predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
( ) Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de
prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
 
  2a Questão (Ref.: 201402761235) Pontos: 0,1  / 0,1
A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas
organizações, dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas
formas de gestão. Neste sentido, MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e
abordagens da estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, através da
proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser
um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo. B) A estratégia
como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as
ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas
características pertencem respectivamente:
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
  Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
 
  3a Questão (Ref.: 201402275983) Pontos: 0,1  / 0,1
Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A
origem do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer
inimigos; e o mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias
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de negócios aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do
mercado considerar o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a
materialização das decisões estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa
duas estiverem sido definidas; costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de
decisão, geralmente, as decisões estratégicas caracterizam­se por envolver, principalmente os executivos do
grupo diretivo, impactar toda a organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração
Estratégica é: Processo de planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de
estratégia ampla das áreas funcionais ­ marketing, operações, pessoal e finanças.
  2, 3 e 4 são todas verdadeiras
  4, 5 e 1 são verdadeiras
  1, 2 e 3 são todas falsas
  5, 1 e 2 todas são falsas
  3, 4 e 5 são todas falsas
 
  4a Questão (Ref.: 201402883555) Pontos: 0,1  / 0,1
Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que
As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e
culturais.
  O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a
capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus
clientes­alvo.
A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade,
sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.
A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma
organização.
Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico.
 
  5a Questão (Ref.: 201402710328) Pontos: 0,1  / 0,1
Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode­se
citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de
pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV
Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando
as cinco afirmativas é possível concluir:
Todas são falsas.
  Todas são verdadeiras.
São verdadeiras a primeira, segunda e quinta.
A primeira é falsa e as demais são verdadeiras.
Apenas a segunda é verdadeira.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.