Avaliando aprendizado 4

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2017­6­9 EPS: Módulo Aluno
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Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias
utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes
preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica
que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo
em que o influencia. Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para
escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os
recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA.
Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa correta:
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma
empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi­lo em níveis, como por exemplo
o Estratégico, que geralmente será composto por:
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um
negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos
com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a
alternativa que apresenta os elementos do ambiente interno da organização.
Aluno: GLEISON DE MORAES SOUZA GUIMARAES Matrícula: 201301763276
Disciplina: GST0399 ­ ADM. NOVOS NEG.  Período Acad.: 2017.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Estratégias de Preços por Concorrência.
Mark up.
  Estratégias de Preços Distintos.
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
  Estratégias de Preços Competitivos.
 Gabarito Comentado
2.
  Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
3.
Gerentes e coordenadores.
Investidores e Pesquisadores.
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
  Diretores e Alta administração.
Vendedores e caixas.
 Gabarito Comentado
4.
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Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da
análise conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos
oferecidos, as necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar
as oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da
empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes
elementos, inicia­se a etapa de:
AV12012.1EADCOF0461RO072 Dentre as principais atividades para a Aprendizagem
Organizacional, relacionamos: I ­ Resolução sistemática de problemas. II ­ voltar­se,
principalmente, para o desenvolvimento de competências individuais. III ­ Experimentação de
novas abordagens, preservando as crenças tradicionais. IV ­ Disseminar as vivências
individuais. V ­ Aprender pela experiência e melhores práticas dos outros. Todos compõem as
habilidades para a Aprendizagem Organizacional, exceto o(s):
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats
que significam, em português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e
ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No
que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
Ameaças e Fraquezas.
Forças e Oportunidades.
Oportunidades e Ameaças.
Oportunidades e Fraquezas.
  Forças e Fraquezas.
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
5.
Planejamento financeiro.
  Estratégia do Negócio.
Análise de Mercado.
Resumo da empresa.
Organização e gerência de pessoal.
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6.
  Itens II e III.
Item V.
Item II.
  Itens I e IV.
Itens III e V.
 Gabarito Comentado
7.
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da
assistência técnica ou serviços pós­venda, constituem uma oportunidade.
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em
conta a estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
  Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
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De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I ­ Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II ­ Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III ­ Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV ­ Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
8.
3 e 4 são verdadeiras..
  2 e 4 são verdadeiras.
1 e 2 são verdadeiras.
1 e 4 são verdadeiras.
1 e 3 são verdadeiras.
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