ORÇAMENTO EMPRESARIAL AV1, AV2 2017

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Avaliação: GST0387_AV1_201102245836 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 
	Professor:
	CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO
	Turma: 
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 03/05/2017 
	
	 1a Questão (Ref.: 201102980515)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios. 
		
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e tecnologia. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102509070)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102986360)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102344336)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. 
		
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	o orçamento de produção 
	
	o orçamento de base zero 
	
	o orçamento de mão de obra 
	
	o orçamento de flexível
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102973308)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? 
		
	
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102986445)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201103017780)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
		
	
	Tempo de Produção; 
	
	Depreciação acumulada; 
	
	Custo unitário do Produto/serviço; 
	
	Necessidade de investimento 
	
	Niveis de estoque
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201103017778)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. 
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
	
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102346624)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
		
	
	de base zero. 
	
	de mão de obra.
	
	de produção. 
	
	de vendas. 
	
	de capital ou de investimento. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102325832)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	despesas com marketing
	
	custo da mercadoria vendida
	
	compras
	
	estoque de produtos acabados
	Avaliação: GST0387_AV2_201102245836 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 09/06/2017 
	
	 1a Questão (Ref.: 201102986514)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Descrever as principais etapas na formulação de previsões de vendas.
		
	
Resposta: planejamento; -> parte de maior importância pois nela e onde se vai ter a ideia do custo, investimento e o tempo necessario para o retorno. estoques ; -> local de armazenamento do produtos obtedidos. vendas;-> Onde vc recupera seu investimento e gatos, ocorre concorrencia entre os produtores ( fornecedores ). retrocedência -> caso ocorra algum problema com o que for oferecido retorna ao fornecedor / produtor.
	
Gabarito: Pesquisa (com levantamento histórico e metodológico) , planejamento, elaboração e controle a posteriori. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102346632)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O ________________ visa determinar os valores de aquisições e baixas do Ativo Permanente, bem como apurar as cotas de depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados para o ano são projetados em valores correntes dos respectivos meses. A qual Orçamento esta definição se refere? 
		
	
Resposta: custo fixo
	
Gabarito: Orçamento de Investimentos ou Orçamento de Capital.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102447256)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administraçãoa toda a organização. 
	
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102501762)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: 
		
	
	de custos
	
	operacional
	
	da produção
	
	integrado
	
	de investimento
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102346682)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	As alternativas I, II e IV. 
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas. 
	
	As alternativas II, III e V. 
	
	As alternativas III e V. 
	
	As alternativas I, IV e V. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102346687)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
		
	
	O cálculo da fixação das despesas. 
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
	
	O cálculo da previsão das receitas. 
	
	A obtenção dos custos. 
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102501778)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	custos diretos de fabricação
	
	depreciação
	
	despesas administrativas
	
	investimento
	
	custos de capital
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102501781)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	despesa administrativa
	
	despesa não operacional
	
	despesa corrente
	
	custo direto de fabricação
	
	investimento
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102462097)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
		
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades 
	
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades. 
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; 
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais; 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102501797)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	Fluxo de caixa
	
	Balanço Social
	
	Balanço Patrimonial
	
	Demonstrativo de Resultados