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AV1_ ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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	Avaliação: GST0520_AV1_201110048483 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201110048483 - PEDRO PAULO ALVES DA SILVA 
	Professor:
	JOSE GONCALVES CRUZ
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 17/12/2012 08:21:23
	
	1a Questão (Cód.: 56266)
	2a sem.: Profissional de Cargos e Salários
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Uma das afirmativas abaixo apresenta o papel que deve ser desenvolvido pelo profissional de Cargos e Salários. Marque a afirmativa correta:
		
	
	Controlar os treinamentos; conhecer a economia nacional; controlar o número de atestados médicos recebidos.
	
	Estar inserido nas decisões da organização; fiscalizar a frequência dos empregados; controlar os treinamentos.
	
	Fiscalizar a frequência dos empregados; conhecer a economia nacional; controlar o número de advertências dadas pela empresa aos empregados.
	
	Acompanhar as negociações salariais na região e pelo país; fiscalizar a frequência dos empregados; controlar o número de faltas justificadas.
	
	Acompanhar avanços tecnológicos; conhecer o mercado de atuação da empresa; acompanhar o desenvolvimento dos cargos.
	
	
	2a Questão (Cód.: 68612)
	3a sem.: Desenho de Cargos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	No modelo Contingencial o desenho de Cargos tem sua complexidade acentuada em função de uma abordeagem considerando aspectos individuais das pessoas e as tarefas envolvidas; nesta condição algumas variáveis devem ser consideradas. Marque a resposta correta.
		
	
	A estrutura da Organização - A tarefa - A pessoa que irá desempenhá-la
	
	Os desafios a serem alcançados - A estabilidade do Ambiente Econômico - A tarefa
	
	A estrutura da Organização - Os desafios a serem alcançados - A tarefa
	
	Participação nas decisões - Ordens e imposições - Recompensas sociais e simbolicas
	
	O planejamento estratégico da Organização - O mercado - Os desafios a serem alcançados
	
	
	3a Questão (Cód.: 34141)
	4a sem.: análise de cargos
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
		
	
	Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações.
	
	Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para o cargo. 
	
	Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de análise dos cargos. 
	
	Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados.
	
	Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios oferecidos pela empresa. 
	
	
	4a Questão (Cód.: 67312)
	5a sem.: Administração de Cargos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	O processo de avaliação de cargos é relativamente comum em Organizações que optam pela implantação de planos de cargos e salários (PCS). Entre as etapas para elaboração de um manual de avaliação, pelo sistema de pontos, temos:
		
	
	Seleção dos cargos-chave, seleção e análise dos fatores, definição do peso dos fatores, conceituação dos fatores, definição e cálculo dos graus dos fatores.
	
	Seleção do comitê de avaliação de desempenho, análise da escolaridade, experiência e do grau de complexidade das funções de cada um dos cargos da Organização.
	
	Criação de comitês de avaliação de desempenho (nível gerencial e de diretoria), cálculo da correlação entre pontos e salários e desdobramento dos pontos entre os graus dos fatores.
	
	Levantamento de funções, análise de funções, descrição, avaliação e classificação dos cargos. Uso da progressão aritmética para o estabelecimento dos intervalos de ponto.
	
	Seleção e análise dos fatores de avaliação de desempenho, convocação do comitê de avaliação de ranqueamento dos empregados
	
	
	5a Questão (Cód.: 42637)
	2a sem.: Introdução a Cargos e Salários
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Marque a afirmativa correta em relação ao conceito de Gestão de Cargos e Salários.
		
	
	Conjunto de Regras, Normas e Procedimentos que estabelece os mecanismos de Gestão de Recursos Humanos das empresas com base nos aspectos organizacionais e compensatórios do trabalho.
	
	Gestão estabelecida pela alta administração, visando a não obtenção de prejuízo no pagamento de seus funcionários.
	
	Plano que visa garantir a atração dos profissionais mais qualificados do mercado.
	
	Forma padronizada de realizar a gestão do capital intelectual, não importando o segmento e o tamanho da empresa.
	
	Estudo do cenário organizacional, observando suas potencialidade e dificuldades, com o objetivo de estabelecer salários competitivos no mercado.
	
	
	6a Questão (Cód.: 67325)
	6a sem.: Administração Salarial
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	As Organizações que desenvolvem pesquisas salariais normalmente o fazem com certa periodicidade. Ambiente econômico com maior ou menor estabilidade permite a realização de pesquisas em ciclos mais ou menos longos. Nos dias atuais, a periodicidade comum seria:
		
	
	Sempre em períodos de 3 a 5 anos.
	
	Repetir a pesquisa a cada 6 meses, independentemente do mercado ou segmento.
	
	Realizar uma pesquisa salarial entre 12 e 24 meses.
	
	Conduzir pesquisas anualmente, desde que através de consultorias especializadas.
	
	Pesquisar apenas no momento de implantação do PCS.
	
	
	7a Questão (Cód.: 51427)
	4a sem.: DESCRIÇÃO DE CARGO
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Henrique Ribeiro, Coordenador de Recursos Humanos, elaborou a descrição sumária de alguns cargos da área de Recursos Humanos da empresa ABC. Uma dessas descrições corresponde ao cargo de Analista de Administração de Pessoal. Selecione entre as opções abaixo a mais adequada para este cargo:
		
	
	Planejar, organizar e supervisionar as atividades das áreas Administrativa e financeira (Contabilidade, Fiscal-Tributária, Contas a Pagar/Receber, Tesouraria, Serviços Gerais, Departamento Pessoal, Custos), visando assegurar que todas as tarefas sejam executadas dentro das normas e políticas estabelecidas pela empresa e das normas legais.
	
	Executar atividades de apoio administrativo na sua área de atuação, relacionados a controle, recebimento, expedição, classificação e arquivo de documentos, elaboração de cartas, memorandos, atas, relatórios e planilhas, lançamentos de dados em sistema informatizado, recepção de pessoas, atendimento de ligações telefônicas, agendamentos e prestação de informações, montagem e desmontagem de equipamentos entre outros, a fim de contribuir para a qualidade dos serviços da área.
	
	Responder pela gestão de pessoas, desenvolvendo instrumentos e políticas capazes de atrair, reter, motivar e desenvolver pessoas, objetivando facilitar o cumprimento das metas de resultados da organização. Assessorar as questões jurídicas, atuando junto aos advogados nas definições de defesas e procedimentos legais.
	
	Verificar o estado de manutenção do veículo antes de utilizá-lo, observando parte elétrica, pneus, abastecimento, óleo etc., comunicando ao setor de manutenção a necessidadede qualquer reparo.
	
	Auxiliar nas rotinas do setor, preparando dados e documentos para inclusão nos processos centralizados da folha de pagamento dos salários de funcionários, efetuando as admissões, demissões e atuando como preposto junto aos órgãos públicos.
	
	
	8a Questão (Cód.: 68617)
	4a sem.: Análise de Cargos
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Podemos considerar como parte integrante dos requisitos mentais para análise dos cargos.
		
	
	Segurança em si mesmo - Instrução - Experiência
	
	Instrução - Ambiente - Aptidões
	
	Instrução - Aptidões - Segurança em si mesmo
	
	Instrução - Experiência - Aptidões
	
	Segurança em si mesmo - Ambiente - Instrução
	
	
	9a Questão (Cód.: 67316)
	5a sem.: Administração de Cargos
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Existem diversos sistemas ou métodos de avaliação de cargos, com diferentes formatos e níveis de complexidade para desenvolvimento ou aplicação. De uma forma geral, tais sistemas podem ser classificados em:
		
	
	Objetivos e subjetivos. Os sistemas objetivos trabalham com pontos e graus. Os sistemas subjetivos trabalham com variáveis existentes no mercado de trabalho.
	
	Quantitativos e não quantitativos. Os sistemas não quantitativos são, por vezes, chamados de sistemas qualitativos. 
	
	Relacionais ou transacionais. Os sistemas transacionais possuem esse nome em função do aspecto de mercado envolvido.
	
	Quantitativos e positivos. Os sistemas positivos são aqueles que possuem correção positiva entre cargos e salários.
	
	Exatos e não exatos. Os sistemas não exatos reconhecem as limitações dos sistemas de avaliação dos cargos, internamente.
	
	
	10a Questão (Cód.: 56262)
	4a sem.: Desenho de Cargos
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Para que possamos desenhar um cargo é necessário algumas condições básicas. Qual das respostas abaixo está certa?
		
	
	Desempenho das tarefas, fortalecimento de habilidades, responsabilidade por erros. 
	
	Responsabilidade por erros, conjunto de tarefas, fortalecimento de habilidades
	
	Conjunto de tarefas, Desempenho das tarefas, responsabilidade do ocupante - nível de autoridade do ocupante do cargo
	
	Estudo de tempos e movimentos, esforço físico e mental, conjunto de tarefas
	
	Esforço físico e mental, fortalecimento das habilidades, fortalecimento das competências
	
	
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