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2017621 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/4 ANTONIO CARLOS CAMURCA201508319091 EAD MOREIRA CAMPOS CE Fechar Disciplina: LOGÍSTICA INTERNACIONAL Avaliação: GST0313_AV_201508319091 Data: 08/06/2017 19:20:19 (F) Critério: AV Aluno: 201508319091 ANTONIO CARLOS CAMURCA Professor: PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES Turma: 9001/AA Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota de Partic.: 1 1a Questão (Ref.: 80551) Pontos: 0,0 / 1,0 O marco do ingresso do Brasil na globalização foi quando o Presidente Fernando Collor de Mello encerrou a "era das reservas de mercado". As empresas bem sucedidas foram aquelas que conseguiram identificar os fatores que elevavam os seus custos. Identifique estes fatores. Resposta: Neste marco ao ingresso do Brasil na Globalizaçao, As empresas que estava com seus negocios em alto conseguiram se manter e entra no mercado globalizado, conseguir Fundamentação do Professor: Não dispor de matéria prima no momento certo; excessivo número de pequenos pedidos de compras; obsolescência e/ou deterioração dos bens; má coordenação do transporte. Gabarito: Não dispor de matéria prima no momento certo; excessivo número de pequenos pedidos de compras; obsolescência e/ou deterioração dos bens; má coordenação do transporte. 2a Questão (Ref.: 228273) Pontos: 0,0 / 1,0 Cite 2 das premissas que indicam a possibilidade de implantação da filosofia de suprimento JustInTime. Resposta: JustInTime esta filosofia trabalho sempre com as melhores possibildade de as empresas ganhar tempo , e cada vez as sua empresa seja uns das pionera com serviço de qualidade, e agilidade. sempre com menor tempo possivel Fundamentação do Professor: Demanda constante / padronização / eficácia nas informações / eliminar concorrência entre fornecedores / fornecedores próximos / agrupar fornecedores distantes. Gabarito: Demanda constante / padronização / eficácia nas informações / eliminar concorrência entre fornecedores / fornecedores próximos / agrupar fornecedores distantes. 3a Questão (Ref.: 232766) Pontos: 1,0 / 1,0 Infraestrutura inadequada; excessiva carga tributária; processos aduaneiros demorados; ausência de política 2017621 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/4 de comércio exterior, são exemplos de: Problemas observados na maioria dos mercadosalvo das empresas brasileiras Protecionismo sobre a colocação de produto brasileiro no mercado externo Protecionismo brasileiro sobre a venda de produtos estrangeiros no país Razões externas da falta de competitividade do produto brasileiro no mercado externo Razões internas da falta de competitividade do produto brasileiro no mercado externo 4a Questão (Ref.: 84960) Pontos: 1,0 / 1,0 No contexto de economia em escala, produção em massa, oferta de produtos padronizados, abertura de novos mercados, o que os países fazem para ampliarem o alcance do seu mercado externo? Firmam acordos comerciais com nações vizinhas. Negociam acordos com alguns segmentos da economia dos países vizinhos. Buscam ajuda nos órgãos governamentais de outros países. Desenvolvem programas logísticos adequados às exigências do mercado. Aumentam os impostos no seu país. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 35247) Pontos: 1,0 / 1,0 Protecionismo; Prazos mais apertados; Redução das margens de lucro; Exigência de melhor qualidade; Necessidade de pósvenda: Atual cenário de concorrência internacional Negociações bilaterais para acordos de preferência Forças do Modelo Porter adaptado por KotabeHelsen Regras da Câmara Internacional de Comércio Nações emergentes com sistemas produtivos mais exigentes 6a Questão (Ref.: 692485) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a alternativa que define claramente a afirmativa: ¿Contrato destinado à produção industrial, envolvendo cessão de marca, knowhow, processos, patente, etc., em troca do pagamento de royalties¿. Fábrica Foco Subsidiária Integral Joint Ventures Licenciamento Franquia Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 49350) Pontos: 0,5 / 0,5 Sua empresa é de pequeno porte e você está responsável por planejar a primeira exportação. O Importador é uma multinacional com filial no Brasil. Para que você não precise gerenciar procedimentos logísticos internacionais de nenhuma natureza, qual seria o INCOTERM mais adequado? 2017621 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/4 CIF FOB EXW DAT DDP Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 35508) Pontos: 0,5 / 0,5 Uma das razões para as empresas estabelecerem suprimento centralizado é garantir que a qualidade do produto seja homogênea. Podemos afirmar que outra razão para a adoção deste modelo de suprimento é: Concorrências internacionais, sem o estabelecimento de parcerias com fornecedores Suprimento privilegiado entre filiais, subsidiárias, controladas e coligadas Compras técnicas em situações nas quais ocorre grande dispersão geográfica Controle de estoque central, com em entregas parceladas em diferentes locais Contratos de longo prazo a fornecedores cadastrados para compra de matériaprima Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 84990) Pontos: 0,5 / 0,5 Conceito que define uma linha de indiferença entre duas possíveis e diferentes cadeias de suprimento, onde os LayDownCosts serão idênticos. Qualquer diferença a menor pode viabilizar novos negócios. Aumento no tamanho do lote. Fronteira de Mercado. Lay Down Cost. Implantação de uma fábrica na região. Redução no custo dos fretes. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 241661) Pontos: 0,5 / 0,5 Um empresário brasileiro importa quadros de bicicletas, montaas, colocando os pneus e os acabamentos em geral, comprados no mercado interno, embalaas e exportaas para Angola, seu grande mercado deste produto. Na importação, ele usa um regime especial que lhe permite desembaraçar os quadros sem pagar os impostos. Na verdade, os impostos ficam suspensos até efetuar a exportação de todas as bicicletas. Nas opções abaixo, marque a única que identifica esta operação: Drawback Repex Admissão Temporária Reporto Repetro Gabarito Comentado. 2017621 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 4/4 Educational Performace Solution EPS ® Alunos
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