Avaliação Administração de Cargos e Salários

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Avaliação:  GST0520_AV_201601027151      Data: 12/06/2017 09:12:17 (F)      Critério: AV
	Aluno:  SARAH 
	Professor:
	MARCELO CAMACHO SILVA
	Turma: 9006/AA
	Nota da Prova: 5,0 de 8,0      Nota de Partic.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 593685)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Chiavenato salienta que o salário pode ser observado por diferentes perspectivas, quer pelos indivíduos, quer pelas organizações ou sociedade. Nesse contexto, como o autor observa o salário para a sociedade?
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Para Chiavenato, o salário, para a sociedade, representa uma importante fonte de impostos, tributos e receita para o Estado.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 67388)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Você, como gestor de Recursos Humanos, foi chamado em uma reunião com a diretoria para tratar do tema "pesquisa salarial". O diretor, que pretende fazer uma pesquisa de mercado, possui o entendimento de que 20 empresas da região - escolhidas aleatoriamente - devem ser pesquisadas. Você, conhecendo o conceito de "mercado" para a administração de cargos e salários, salientou que:
		
	
Resposta: Deve levar em consideração a localização, a política da empresa, os requisitos, investigar dados relativos à benefícios, salários, remunerações...
	
Gabarito: É esperado que o aluno demonstre o seu conhecimento sobre os critérios comuns para seleção de empresas. É esperado que o aluno deixe claro que uma seleção "aleatória" não serve para definir um painel ou conjunto de empresas para uma pesquisa salarial. Espera-se que o aluno saliente que, de uma forma geral, precisamos escolher empregasas do mesmo segmento de mercado (indústria, comércio etc.), ramo de atividade (metalurgia etc.), porte (tamanho em termos de faturamento e/ou de número de empregados), localização geográfica (cidade, estado ou região em que atua), origem do capital (estatal, privada nacional, privada multinancional etc.), entre outros aspectos. Claro que podemos flexibilizar um ou outro aspecto, mas é certo que não faz sentido escolher empresas aleatoriamente apenas porque estão instaladas em uma determinada região.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 658427)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando se pensa em políticas de compensação, pensa-se na administração de salários praticada pela organização. Um dos pontos fundamentais dessa administração é a manutenção de uma estrutura salarial equilibrada. A manutenção do equilíbrio externo se dá por meio de
		
	
	Identificação das atividades dos funcionários confrontadas com as atividades dos funcionários da concorrência.
	
	Pesquisa de satisfação dos funcionários da organização.
	
	Confronto entre o que o funcionário faz e o que deveria fazer.
	
	Avaliação de desempenho.
	 
	Pesquisa de salários praticados pelo mercado.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 652413)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Instrumento que permite à empresa administrar seus recursos humanos nas movimentações horizontais (mérito) e verticais (promoções) e assim reter seus talentos, possibilitando a ascensão do profissional de acordo com suas aptidões e desempenho, e subsidiando o desenvolvimento do plano de carreira. Trata-se de :
		
	
	treinamento e desenvolvimento.
	
	motivação e clima organizacional.
	 
	cargos e salários.
	
	avaliação de desempenho.
	
	planejamento estratégico.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 709852)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos da importância do planejamento para implantação de um Plano de Cargos e Salários, principalmente com o envolvimento de todos no sentimento de inclusão no processo que irá introduzir uma ferramenta que possibilitará a equidade entre as funções. O planejamento só NÃO serve para:
		
	 
	Excluir colaboradores.
	
	Implantar processo.
	
	Instituir prazos.
	
	Estabelecer custos.
	
	Definir políticas de movimentação de pessoal
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 596648)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Coletar informações sobre funções desenvolvidas por determinado empregado, compreender as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos necessários ao exercício das funções. Essa ideia geral se encaixa melhor na etapa:
		
	
	Classificação dos cargos. Nessa etapa são criados intervalos de pontos para a posterior classificação de cada um dos cargos;
	
	Estimativa preliminar de funções. Na fase de estimativa são definidos os setores ou chefias que passarão dados preliminares sobre as atividades amplas daquela célula de trabalho, o que irá favorecer o levantamento das funções;
	
	Descrição e especificação dos cargos, momento em que o analista de RH insere um título para o cargo, além da descrição sumária e detalhada;
	 
	Levantamento de funções, que pode ser realizado através da entrevista, do questionário e da observação local;
	
	Pesquisa salarial, que compreende a definição do segmento de mercado, ramo de atividade, origem do capital e porte das empresas;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 68567)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Podemos afirmar que avaliação de cargos representa:
		
	
	Perdeu o sentido com a evolução dos sistemas de remuneração.
	
	Uma atividade técnica pouco utilizada em salários
	 
	Descrever o que cada um desenvolverá no sentido estratégico
	 
	Posição relativa que o mesmo ocupa na estrutura hierárquica da organização de forma que possa ser transformado em valor absoluto ( salários)
	
	Uma ferramenta necessária para as pequenas organizações
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 817409)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A pesquisa salarial tem por objeto a investigação de dados, tais como:
		
	
	Absenteísmo, turnover, meritocracia e entrevistas de desligamento.
	
	Dados relativos a benefícios (assistência médica, odontologia, seguro de vida, refeição), contratações em um determinado período.
	 
	Salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), dados relativos a benefícios (assistência médica, odontologia, seguro de vida, refeição.
	
	Salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), punições e advertências.
	
	Dados relativos a benefícios, turnover e absenteísmo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 570310)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Pesquisa Salarial é uma etapa da implantação de um Plano de Cargos e Salários, que permite a compreensão das tendências e práticas salariais e extra salariais do mercado. Quando coletamos todos os dados, devemos estar atentos às diferentes características de acordo com a política salarial adotada por cada empresa participante. Quais os itens - que consideramos para os primeiros ajustes dos salários coletados, que podem influenciar diretamente o resultado da pesquisa?
		
	
	Jornada de trabalho, quantidade de salários pagos ao ano e média salarial
	
	Data base, quantidade de salários pagos ao ano e sindicato
	
	Jornada de trabalho, média salarial e sindicato
	 
	Data base, jornada de trabalho e quantidade de salários pagos ao ano
	 
	Data base, jornada de trabalho e média salarial
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 269693)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	João será contemplado com aumento salarial por mérito, programa que a sua empresa aplica anualmente. Tal procedimento, de uma forma geral, significa que:
		
	 
	foi identificada a necessidade de novo enquadramento de seu cargo para que a empresa venha a pagar um salário compatível com as práticas de mercado;
	
	o valor real de seu salário será restabelecidopor reajuste coletivo em face das alterações na conjuntura econômica do país.
	
	ele foi contemplado com o exercício autorizado, contínuo e definitivo, de cargo diverso do atual, em nível funcional superior;
	
	João teve um ajuste de salário em até 10% ou 20% do limite mínimo da classe salarial após o período experimental, já que ele correspondeu às expectativas do cargo.
	 
	o supervisor fez uma alteração do salário do João de um nível para outro, imediatamente superior, dentro da mesma faixa salarial, com base no desempenho verificado;