AV Gestão de Recursos de Projetos - 08.06.2017

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2017­6­21 BDQ Prova
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  JOAO VICTOR BOANERGES MARIANO GUIMARAES201502493128       EAD CENTRO IV ­ PRAÇA ONZE ­ RJ Fechar 
 
 
Disciplina:  GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Avaliação:  CCT0255_AV_201502493128      Data: 08/06/2017 16:07:32 (F)      Critério: AV
Aluno: 201502493128 ­ JOAO VICTOR BOANERGES MARIANO GUIMARAES
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5 de 8,0      Nota de Partic.: 2
 
  1a Questão (Ref.: 122119) Pontos: 1,0  / 1,0
O  gerente  de  projeto  deve  ter  uma  habilidade  de  persuasão  de  tal  ordem  que  motive  as
pessoas  no  sentido  de  executar  as  tarefas  dentro  dos  prazos  e  da  qualidade  exigidas  pelo
gerente do projeto. Para isso, ele deve possuir ou desenvolver algumas habilidades. Segundo o
consultor Staphen Covey, uma dessas habilidades é a proatividade. Explique o que vem a ser
proatividade em liderança de projetos.
 
 
Resposta: A proatividade em liderança de projetos, segundo Covay, é tomar as iniciativas necessárias deixando
as reclamações de lado. Saber lidar com os riscos e administrar as ações de acordo com as necessidades. Um
lider proativo deve saber convencer a equipe do objetivo e dar o exemplo para ser seguido.
 
 
Gabarito:
Por  mais  desagradável  o  momento  em  que  vivemos,  devemos  pensar  sempre  de  forma
positiva  e  estar  sempre  à  frente,  antecipando­se  aos  problemas.  Essa  é  uma  das
recomendações para um bom desempenho pessoal e profissional.
 
  2a Questão (Ref.: 185178) Pontos: 1,0  / 1,0
Algumas atividades de gerenciamento de configuração incluídas no processo de controle integrado de mudanças
é a auditoria e verificação da configuração. Qual a função dessa auditoria?
 
Resposta: A auditoria e verificação da configuração tem como objetivo avaliar se a configuração que será
utilizada para o desenvolvimento do projeto está de acordo com os requisitos e com o planejado.
 
 
Gabarito: Verificar se os requisitos funcionais e de desempenho definidos na documentação de configuração
foram atendidos.
 
  3a Questão (Ref.: 251864) Pontos: 1,0  / 1,0
A hierarquia de necessidades de Maslow, é uma divisão hierárquica proposta por Abraham Maslow, em que as
necessidades de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto. Cada um tem
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de "escalar" uma hierarquia de necessidades para atingir a sua auto­realização. Essa hierarquia se traduz nesta
ordem (de baixo para cima):
Realização pessoal ­ Fisiologia ­ Estima ­ Segurança
Segurança ­ Fisiologia ­ Realização pessoal ­ Estima
Fisiologia ­ Estima ­ Segurança ­ Realização pessoal
Segurança ­ Realização pessoal ­ Fisiologia ­ Estima
  Fisiologia ­ Segurança ­ Estima ­ Realização pessoal
 
  4a Questão (Ref.: 251867) Pontos: 1,0  / 1,0
Stephen Covey considera em seu livro os ¿Sete hábitos das pessoas eficazes¿ que a proatividade é o primeiro
hábito a ser desenvolvido por quem exerce a liderança em projetos. O que Covey quer dizer?
Estabelecer prioridades para as ações a serem executadas.
Solucionar problemas acadêmicos.
Administrar crises.
  Tomar a iniciativa e deixar as reclamações de lado.
Administrar o tempo e trabalhar com as habilidades das pessoas.
 
  5a Questão (Ref.: 122219) Pontos: 0,0  / 1,0
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Comunicações  ?
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
Definir atividades.
Identificar riscos.
  Gerenciamento de reuniões.
  Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 122313) Pontos: 1,0  / 1,0
Analise as afirmações abixo:
 
(1) Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada para quem vai usá­la.
PORTANTO
 
(2) O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações de interesse do projeto sejam geradas,
coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas.
  (1) e (2) são verdadeiras e (2) justifica (1)
(1) é falsa e (2) é verdadeira
(1) e (2) são falsas
(1) é verdadeira e (2) é falsa
(1) e (2) são verdadeiras e (2) não justifica (1)
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  7a Questão (Ref.: 251878) Pontos: 0,0  / 0,5
O gerenciamento das comunicações em um projeto compreende os seguintes processos:
I. Planejamento das Comunicações ­ Processo necessário para determinar as necessidades de recursos do
projeto.
II. Distribuição das Aquisições ­ processo necessário para colocar os contratos à disposição das partes
interessadas no projeto.
III. Técnicas de Reuniões inteligentes ¿ Processo necessário para a finalização do projeto.
Assinale a opção correta:
Somente III
Somente II e III
Somente I e III
  Somente II
  Somente I
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 251882) Pontos: 0,5  / 0,5
As estimativas de custos das atividades devem considerar todos os recursos necessários ao projeto. É prudente
incluir nas estimativas uma ____________________, valor à disposição do gerente do projeto para cobrir
imprevistos, riscos, erros de estimativa. Assinale a alternativa CORRETA que completa o parágrafo.
remuneração adicional
capacitação tecnológica
contingência etnocentrica
  reserva de contingência
parcela de retorno
 
  9a Questão (Ref.: 251905) Pontos: 0,0  / 0,5
Porque um projeto deve ser gerenciado?
I. Registrar as surpresas na fase de implantação do projeto. II. Antever problemas que venham a acontecer.
III. Conseguir o máximo possível com os poucos recursos disponíveis.
IV. Estruturar as informações disponibilizadas.
Assinale a opção correta:
  Apenas II, III e IV
Apenas I, III e IV
  Apenas I, II e IV
Apenas I, II e III
Apenas I e IV
 
  10a Questão (Ref.: 702071) Pontos: 0,0  / 0,5
Você acabou de entrar para o escritório de projetos, depois de trabalhar em projetos durante cinco anos. Uma
das coisas que deseja introduzir em sua empresa é a necessidade de fazer EAP. Alguns gerentes de projetos
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estão irritados porque você estaria pedindo que eles fizessem "trabalho adicional". Qual dos itens a seguir seria
a MELHOR coisa que você poderia dizer aos gerentes de projetos para convencê­los a usar EAP?
 
Dizer que sem EAP os projetos não chegarão ao fim.
  Dizer que ajuda a evitar que algum trabalho seja esquecido.
Dizer que é necessária se o projeto envolve contratos.
  Dizer que é a única forma de identificar os riscos.
Dizer que não é necessária.
 
 
 
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