Analise Organizacional AV

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Disciplina:  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
   Data: 17/11/2016 21:21:40 (A)      Critério: AV
Nota da Prova: 5,0 de 8,0      Nota de Partic.: 2
 
  1a Questão (Ref.: 85175) Pontos: 0,5  / 1,0
O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais
com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três
tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha­staff. Faça uma análise na organização
LINHA­STAFF, explicando suas características.
 
Resposta: A linha­staff, usa uma linha uma execução de seus produtos/serviços "produto fins" e usa uma
acessoria "staff" para a resolução dos demais problemas e sempre efetuando consultas.
 
 
Gabarito: Linha­staff, os órgãos de linha são assessorados por órgãos de staff graças a sua especialização
técnica. Enquanto os administradores de linha que são generalista e tomadores de decisão. Existe uma fusão da
estrutura linear com a estrutura funcional, características lineares e funcionais coexistem. A primeira com o
poder e a segunda com o conhecimento.Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas
diretas de comunicação.Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte
(assessoria), ou seja, a responsabilidade e autoridade dos membros de staff são aconselhador e não diminuem
a autoridade dos chefes de linha. Hierarquia os órgãos de linha assegura o comando e a disciplina, o staff
fornece serviços de consultoria e assessoria. A autoridade de staff é de gabinete enquanto a autoridade de linha
é de campo, de operação e de execução.
 
  2a Questão (Ref.: 69895) Pontos: 1,0  / 1,0
A força tarefa é constituída por equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, os quais são
deslocados de suas funções habituais para, em conjunto, se dedicarem a uma tarefa específica e complexa, que
exija abordagens e enfoque diferentes. A força­tarefa apresenta características interessantes, quais são elas:
 
Resposta: São designadas pra cumprir aquela tarefa, e conta com especialistas reunidos, assim um auxiliando o
outro, para alcançar o objetivo mais rápido e corretamente.
 
 
Gabarito: ­Foco em missões específicas; ­Aglutinação de diferentes competências; ­Conjunção de
especialidades; ­Transitoriedade; Curta duração; Coordenação; e Resposta à complexidade.
 
  3a Questão (Ref.: 238983) Pontos: 0,0  / 1,0
A empresa Ork atua em um mercado bastante competitivo, que exige velocidade de mudança tecnológica, mas
a sua estratégia não está alinhada a esse ambiente. Assim, que ferramenta é mais afetada no sentido de
concretização do processo organizacional?
Avaliação:  GST0964_ AV_
A produção em grande escala.
A função direção.
A demanda do mercado de massa.
  A estrutura organizacional.
  O controle.
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 44988) Pontos: 1,0  / 1,0
O desenho departamental refere‐se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja,
ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos
que a departamentalização se dá através da:
Diferencial Plena.
Diferencial Integrada.
Diferenciação Vertical.
  Diferenciação Horizontal.
Diferenciação Conjunta.
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 740378) Pontos: 0,0  / 1,0
Qual é o modelo que normalmente é indicado para organizações pequenas, em estágios iniciais e apresentar
tarefas rotineiras e repetitivas. Também pode ser adotada para organizações com vida curta, ou seja, para a
realização de projetos com início, meio e fim determinados.
Modelo Redes.
  Modelo Matricial.
Modelo Adhocrático.
  Modelo Linear.
Modelo Funcional.
 
  6a Questão (Ref.: 612936) Pontos: 1,0  / 1,0
Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus
objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
hierarquização.
humanização das tarefas.
estratificação.
  departamentalização.
liderança.
 
  7a Questão (Ref.: 612947) Pontos: 0,5  / 0,5
A entropia deve ser cada vez mais reduzida nas organizações, pois ela provoca a redução de desempenho do
sistema. Para isso, estas devem alocar seus recursos de maneira eficiente e eficaz. O método que facilita essa
alocação de recursos é conhecido como:
Governança.
Instituição.
Estrutura colegiada por processos.
Divisão geográfica.
  Departamentalização.
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 618758) Pontos: 0,0  / 0,5
Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo.
Identifique nas sentenças abaixo, as vantagens (V) e as desvantagens (D):
(   ) Este tipo de departamentalização não é aconselhado quando a tecnologia utilizada sofre mudanças a ponto
de alterar o processo, pois possui absoluta falta de flexibilidade e de adaptação.
(   ) Por existir isolamento dos outros departamentos, podem ocorrer dificuldades de desenvolver novas formas
integradas de administrar.
(   ) Extrai vantagens econômicas oferecidas pela própria natureza do equipamento ou da tecnologia. A
tecnologia passa a ser o foco e ponto de referência para o agrupamento de unidades e posições.
(   ) Cada unidade organizacional é uma etapa no desenvolvimento do produto. A focalização e a sequência de
processos, facilita o trabalho de início até o fim.
(   ) Cada administrador no departamento de processos é especialista em apenas uma parte do processo, não
sendo capaz de concluir um processo por inteiro. Com isso, torna­se difícil uma substituição de um
administrador, mesmo sendo de igual função, por um outro administrador de um processo diferente.
A sequência correta é:
  D, D, V, V e D
  V, D, D, V e D
D, V, V, D e D
V, V, V, D e D
V, V, D, D e D
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 782179) Pontos: 0,5  / 0,5
Redes podem ser vista, a partir de relacionamentos formais e/ou informais entre organizações e por meio dos
quais acontecem interações e trocas de conhecimentos e informações. Diante do exposto marque a alternativa
correta que corresponde a importância das redes.
As redes não permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e menor capacidade de
lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos
provenientes de parceiros.
As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e menor capacidade de
lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos
provenientes de parceiros.
  As redes permitem maior flexibilidade, menor comprometimento de recursos e maior capacidade de lidar
com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos
provenientes de parceiros.
As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e maior capacidade de
lidar com conhecimentos/informações, além de viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos
provenientes de parceiros.
As redes não permitem maior flexibilidade, maior comprometimento de recursos e menor capacidade de
lidar com conhecimentos/informações, além de não viabilizar o acesso a novas tecnologias e recursos
provenientes de parceiros.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 677611) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma das contribuições da estrutura organizacional para a empresa é a otimização das comunicações internas e
externas. Assim, ao analisar a organização de uma empresa devemos observar, além de outros componentes,
seu sistema de comunicação, o qual deve seguir a seguinte orientação:
A comunicação estabelece as bases para formar um sistema isolado.
As metas e planos não devem ser divulgadosaos colaboradores, uma vez que são sigilosos e de
interesse da alta administração.
  A qualidade das comunicações depende, dentre outros aspectos, do entendimento do papel e da atuação
de cada colaborador e do nível de relacionamento e de confiança entre todos.
A comunicação só pode funcionar de cima para baixo e nunca ao contrário, pois o nível operacional não
estabelece as estratégias corporativas.
A qualidade das comunicações não depende do entendimento do papel de cada colaborador, nem da
atuação de cada um em busca de resultados.
 
 
 
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