PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES

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Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: GISELA FRANCISCO CHICRALLA Turma: 
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 13/06/2017 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201502332400) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todos os dias temos que fazer escolhas. Quando jovens decidimos que profissão seguir; se casamos ou ficamos 
solteiros; se teremos filhos etc. Enfim, o universo de cada um é permeado de decisões, tanto no plano pessoal 
quanto no profissional. Desta forma, decidir envolve traços da nossa personalidade. Se o fazemos 
individualmente ou em grupo, existem aspectos positivos e negativos nos dois casos. Escolha um dos casos 
abaixo e, à seguir, liste dois aspectos favoráveis ou desfavoráveis à opção escolhida: Lembre de Informar a 
opção que você escolheu. (A)Decisão Individual (B)Decisão Grupal 
 
 
Resposta: (B) Decisão Grupal Aspecto Favorável: Nos ajudar em algo que estamos em dúvidas ou momentos 
que o ser humano precisa de orientação, momentos que são aqueles a serem compartilhados juntos, e até 
mesmo no profissional que estamos em constante aprendizado o "grupal" pode nos ajudar em questão de ter 
uma outra visão sobre o mesmo assunto. Apecto Desfavorável: Momentos que precisamos pensar, decidir, em 
algumas situações no ambiental profissional e pessoal o "grupal" acaba incomandando por não estarmos 
querendo que o grupal se envolva, que participe de algum projeto que voce tem certeza que sozinho consegue 
realizar com competencia e assim gerando conflito e pessoal por querer expor a sua vida e com isso gerar 
"pitaco" de algo que não foi solicitado. 
 
 
Gabarito: O Aluno devrá escolher uma das alternativas. (A)Decisão Individual: O leque de possibilidades a 
escolher é sempre maior; As decisões podem ser reavaliadas a qualquer momento (despende menor energia 
psíquica); A responsabilidade se concentra numa única pessoa; Há um maior comprometimento com a decisão. 
(B)Decisão Grupal: diminui as chances de erro, A responsabilidade é dividida; O comprometimento com a 
escolha é menor; Dificilmente as pessoas reavaliam a decisão tomada em grupo (no momento pós-decisório 
despende menor energia psíquica). 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201502340664) Pontos: 0,0 / 1,0 
Robbins (2002) conclui que os grupos muito grandes tendem a gerar um processo que ele chama de folga 
social, em que as tarefas não são justamente distribuídas e existem pessoas ociosas na dinâmica do grupo. Cite 
um exemplo de folga social no ambiente de trabalho. 
 
 
Resposta: Aquelas pessoas que não querem se responsabilizar por nenhuma tarefa. 
 
 
Gabarito: O exemplo deve citar uma situação em que o indivíduo não desempenha seu papel no grupo, 
sobrecarregando outro membro do grupo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201502853228) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando apresentamos a psicologia como ciência, precisamos nos distanciar do que é chamado senso comum. 
Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta a melhor definição do que é senso comum. 
 
 
No senso comum podemos encontrar um método de pesquisa que garante a veracidade de alguns 
conceitos. 
 O senso comum fornece subsídios científicos para melhor entender a natureza humana e, 
consequentemente, a sua conduta. 
 
O senso comum é a melhor forma de conhecimento, porque é passado através das gerações e 
confirmado através dos vários contextos culturais. 
 O senso comum discute fenômenos observados, tomando-se como foco explicações populares e, 
portanto, não produzidas por pesquisas científicas. 
 
Não podemos abrir mão de usar o senso comum, porque através dele é que confirmamos alguns 
conceitos, como o da fé, e este, em ultima instância, não pode ser discutido. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201502332385) Pontos: 0,0 / 1,0 
A necessidade de compreensão do comportamento nos grupos fez crescer as pesquisas sobre interação e fez 
surgir a Psicologia Organizacional. Assinale a subespecialidade que não faz parte da Psicologia Organizacional: 
 
 
Aconselhamento de Carreira 
 Ergonomia 
 
Desenvolvimento Organizacional 
 Desenvolvimento da Aprendizagem 
 
Comportamento Organizacional 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201502149206) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa falsa. 
 
 As pessoas percebem a realidade de forma idêntica. 
 
A inteligência pode ser mensurada através do coeficiente de inteligência (Q.I.). 
 
O desempenho no trabalho é influenciado pelas diferenças individuais. 
 
As pessoas apresentam personalidades distintas, o que as tornam singulares. 
 
O riso e o choro são linguagens corporais que externam a experiência das emoções. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201502266560) Pontos: 0,0 / 1,0 
O estudo de traços de personalidade permite levantar comportamentos desejáveis para diversos cargos, o que 
muito auxilia na seleção de pessoas, no meio corporativo. Podemos dizer que saõ traços desejáveis num gestor 
de recursos humanos: 
 
 
Inteligência mecânica e interpessoal; 
 
Inteligência matemática e verbal; 
 Inteligência espacial e habilidades sociais. 
 Habilidades sociais e condutas favoráveis à liderança; 
 
Inteligência corporal e musical; 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201502348920) Pontos: 0,5 / 0,5 
A seleção tem como grande objetivo a captação de talentos para as empresas e precisa atender a alguns 
requisitos para ter sucesso. Abaixo aparece listada uma ferramenta que reúne formação mínima exigida para 
um cargo e os traços de personalidade desejáveis para o mesmo. A mesma facilita muito o trabalho do agente 
de seleção. Estamos falando: 
 
 
De testes específicos; 
 
Do currículo; 
 
Das dinâmicas de grupo; 
 Do perfil profissiográfico; 
 
Das entrevistas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201502349241) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um agente de seleção ao decidir por um candidato que apresente boa capacidade de comunicação, para o cargo 
de gestor de pessoas, está inferindo que o mesmo seja tolerante, motivado e apresente mente aberta para lidar 
com as diferenças dos colaboradores. Admitindo que o agente perceba a primeira característica tão importante a 
ponto de inferir (sem testar) a existência das demais estamos falando de uma distorção perceptiva. Qual? 
 
 
Atribuição de causalidade. 
 
Percepção seletiva; 
 
Identificação projetiva; 
 
Efeito contraste; 
 Efeito de halo; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201502840816) Pontos: 0,5 / 0,5 
Robbins (2008) refere-se ao poder como uma capacidade ou um potencial que a pessoa pode ter sem utiliza-lo. 
Quando a base do poder é definida como dependente do medo, por uma pessoa e para não receberem punições, 
estas realizam as "demandas". Qual o nome desta base de poder? 
 
 Base do poder coercitivo 
 
Base do poder de recompensa 
 
Base do poder de referência 
 
Base do poder de informação 
 
Base do poder legítimo 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201502840852) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo Chiavenato (2005), o comportamento organizacional está relacionado com as ações das pessoas no 
trabalho em organizações. Trata do comportamento individual e grupal. No comportamento individual podemos 
considerar personalidade, atitudes, percepção, aprendizado, motivação. No comportamento grupal, inclui 
tópicos como normas, papéis, construção de equipes e de conflitos. Pode-se encontrar variáveis que estão na 
organização que estão baseadas na existência de três tipos de comprometimento afetivo, o normativo e o 
calculativo. Assinale a alternativa que corresponde o comportamento normativo. 
 
 
Baseia-se nos custos que acarretam para o trabalhador caso ele se desligue da organização. 
 Baseia-se em permanecer na organização fundamenta-se em um sentimento moral ou de obrigação. 
 
Baseia-se nos custos enas variáveis que o indivíduo pode gerar para a organização. 
 
Baseia-se no fato de o indivíduo desejar permanecer na organização por gostar dela. 
 
Baseia-se em uma variável de nível micro onde é influenciada pelas condições do mercado de trabalho.