INTRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO

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Avaliação: GST0580_AV_201601070578 (AG) » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201601070578 - GEISA GIGLIOLA BEZERRA DO NASCIMENTO
	Professor:
	ROBERTO LUCIO JANNUZZI FERNANDES
	Turma: 9016/AB
	Nota da Prova: 3,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 13/06/2017 19:57:37
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201601906976)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Ao atuar em determinada nível da empresa , um administrador deve pensá-la como um todo ; mostrar-se preocupado com seu futuro no mundo corporativo ; saber representá-la , até eventualmente quer como Presidente , quer com um dos seus diretores . Neste caso, este administrador atua no nível hierárquico denominado de :
		
	
	Técnico
	 
	Estratégico
	
	Intermediário
	 
	Operacional
	
	Tático
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201601645146)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração responsável pela sua elaboração é o:
		
	
	departamental.
	
	tático.
	 
	gerencial.
	 
	institucional.
	
	operacional.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201601343237)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o planejamento e seus níveis hierárquicos, seja estratégico, tático e operacional é correto afirmar que: ( ) São interdependentes entre si; ( ) Podem utilizar a ferramenta gerencial de análise SWOT como ajuda a visão de ambiente interno e externo; ( ) Somente o planejamento tático é detalhado e de curto prazo; ( ) Somente o planejamento operacional gera planos que definem o como, quando e por quem serão executadas as atividades necessárias ao alcance dos objetivos.
		
	
	V, F, V, F
	 
	V, V, F, F
	
	F, F, V, V
	
	F, F, F, F
	
	V, V, V, V
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201601325297)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
		
	
	Organizacional
	 
	Por área
	
	Por processo
	 
	Funcional
	
	Por produtos ou serviços
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201601912890)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas." Sobre o bom desempenho das equipes, podemos complementar:
		
	
	Através da função controle, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária.
	 
	Através da função organização, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária.
	
	Através da função planejamento, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária.
	
	Através da função marketing, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária.
	 
	Através da função direção, obtém-se objetivos convergentes, sinergia entre as pessoas, responsabilidade coletiva e solidária.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201601648162)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual é a atividade de controle que é direcionada a Longo Prazo, envolvendo a totalidade da empresa e consegue ser genérico e sintetizado quanto ao seu conteúdo?
		
	 
	Organizacional
	
	Financeiro
	
	Operacional
	 
	Tático
	
	Funcional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201601311618)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A área de administração de operações cuida dos processos presentes em todas as organizações, sejam de serviços ou de produção. Sendo assim as organizações foram sub-divididas em dois tipos: Organizações de manufatura e Organizações de serviços. Com relação as organizações de manufatura podemos afirmar:
		
	 
	Produzem bens intangíveis.
	
	Amplo contato e participação do consumidor durante o processo de transformação.
	
	O resultado é customizado.
	
	A localização é crucial para o sucesso da organização.
	 
	Emprego intensivo de capital.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201601910958)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O cliente é o foco principal das empresas que operam com sucesso no mundo dos negócios. Visando identificar e antecipar desejos e interesses dos clientes , de modo a permitir a elaboração de um planejamento eficaz, uma das ferramentas das mais utilizadas é o(a) :
		
	
	Conversas formais com fornecedores .
	
	Auditoria de mercado.
	 
	Pesquisa de marketing.
	
	Consulta restrita a jornais e revistas .
	
	Análise da situação legal.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201601343381)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados corresponde a qual atividade da Administração de Recursos Humanos (ARH):
		
	 
	Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas
	
	Recompensar Pessoas
	
	Remuneração de Pessoas
	
	Recrutamento e Seleção de Pessoas
	
	Beneficiar Pessoas
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201601315590)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O diagnóstico financeiro deve ter como principal alvo a avaliação de alguns itens fundamentais. Avalie cada um dos itens apresentados e responda.
I - A capacidade da organização para gerar resultados de forma a remunerar os investidores, que vem a ser uma prova de sua rentabilidade;
II - A capacidade da organização para honrar seus compromissos, prova de seu equilíbrio financeiro;
III - A eficiência da organização na administração de suas atividades operacionais.
		
	 
	II e III estão corretas.
	
	I e II estão corretas.
	
	I e III estão corretas.
	
	Somente I está correta.
	 
	I, II e III estão corretas.