Estratégia Empresarial e Competitividade - Atividade 4

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Unidade 04 - Estratégias Corporativas
Estratégias corporativas são as teorias de uma empresa sobre como obter vantagem competitiva operando em vários negócios simultaneamente.
- Integração vertical = Etapas de cadeia de valor na empresa
- Diversificação corporativa = Operação em múltiplos setores ou mercados.
Integração vertical – Parte 1
Integração vertical é o número de etapas na cadeia de valor que a empresa deve cumprir internamente.
Estrutura de cadeia de valor.
Tipo de integração vertical:
- Para frente (jusante) = Torna-se mais próxima do consumidor
- Para trás (a montante) = Torna-se mais próximo das matérias-primas.
Integração vertical – Parte 2
Valor da integração vertical: Oportunismo, Capacidade, Flexibilidade,
Oportunismo = A integração vertical pode reduzir a probabilidade de uma empresa ser explorada desonestamente;
Capacidade = Se os recursos/capacidades são distintivos, a empresa deve se integrar verticalmente.
Flexibilidade = A integração pode propiciar respostas mais ágeis.
Contudo, a integração vertical pode ser uma capacidade valiosa.
Raridade da integração vertical: A integração vertical será rara se for uma capacidade que distingue a empresa de seus concorrentes. Então, ela pode ser uma fonte de raridade para a empresa.
Imitabilidade da integração vertical: a integração vertical será mais vantajosa para a empresa se for difícil de imitar via duplicação direta. Então a integração vertical precisa ser difícil de imitar para realmente valer a pena.
Organização na integração vertical: Utilizar a estrutura, Sistemas de controle gerencial, Políticas de remuneração.
Estrutura = equipes tecnicamente capacitadas, estruturas matriciais complexas.
Sistemas de controle gerencial = diretrizes amplas de tomada de decisão.
Políticas de remuneração = salários compensadores, bônus de desempenho, opções de ações por desempenho.
A organização somente aproveitará a capacidade de integração vertical se atender plenamente aos pré-requisitos anteriores.
Diversificação corporativa – Parte 1
Diversificação corporativa é a estratégia que permite à empresa atuar em múltiplos setores ou mercados simultaneamente.
Tipos de diversificação corporativa:
De produto = múltiplos setores simultaneamente
De mercado geográfico = múltiplos mercados geográficos simultaneamente.
Produto-mercado = múltiplos setores e mercados geográficos simultaneamente.
Diversificação corporativa – Parte 2
Como ela é vista pela ótica VRIO, onde deve-se avaliar seu valor, raridade, imitabilidade, e se a empresa está estruturada para aproveitar a capacidade.
Valor da diversificação corporativa: duas variáveis – economia de escopo e custo de economia de escopo.
Economia de escopo = a diversificação deve aumentar o valor dos produtos como resultado do numero de negócios em que a empresa opera.
Custo de economia de escopo = os gestores devem implantar essa economia de escopo em um custo mais baixo do que os acionistas da empresa.
A diversificação corporativa pode ser sim uma capacidade valiosa para a empresa.
Raridade da diversificação: a diversificação corporativa em si não é rara. Muitas empresas adotam.
Enfim o que define sua raridade são as economias de escopo associados à ela.
A diversificação corporativa somente será rara se a empresa conseguir economias de escopo distintivas.
Imitabilidade da diversificação corporativa: Existem as que são mais custosas e as menos custosas.
Menos custosas = Atividades compartilhadas, Redução de risco, vantagens fiscais, remuneração de pessoal.
Mais custosas = competências centrais, alocação de capital interno, competição em múltiplos pontos, exploração de poder de mercado.
Então, a diversificação corporativa precisa estar centrada nas economias de escopo custosas de duplicar.
Organização da diversificação corporativa: é necessário adotar uma estrutura multidivisional em forma de M, porque estas estruturas oferecem a governança necessária para a empresa alocar seus recursos, obtendo economia de escopo.