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GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Aula 10 – Análise dos impactos das principais práticas descritas no Brasil e no exterior.
Tema da Apresentação
Análise dos impactos das principais práticas descritas no Brasil e no exterior – Aula 10
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
Relembrando a aula 09 – Estudos de casos internacionais na gestão pública – Estados Unidos.
Saint Paul - Minnesota.
Distrito industrial de Lowertown – Doação U$ 10 Mi;
10 anos depois arrecadação cresceu 6 vezes. Prefeito 10 anos.
Indianápolis – Indiana
Revitalização da cidade – Capital americana do esporte amador;
U$ 11 Bi – 10 anos – 11 instalações esportivas.
Los Angeles – Califórnia
Jogos Olímpicos de 1984 – financiado pela iniciativa privada;
Recuperação de instalações – Lucro de U$ 250 Mi.
Tema da Apresentação
Análise dos impactos das principais práticas descritas no Brasil e no exterior – Aula 10
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
AULA 10 – ANÁLISE DOS IMPACTOS DAS PRINCIPAIS PRÁTICAS DESCRITAS NO BRASIL E NO EXTERIOR.
Verificar os impactos gerados com a adoção das práticas apresentadas;
Analisar os resultados alcançados por empreendedores públicos;
Reconhecer os principais fatores de sucesso de uma gestão pública empreendedora;
Estabelecer pontos em comum relativos à administração empreendedora no Brasil e no exterior.
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Tema da Apresentação
Análise dos impactos das principais práticas descritas no Brasil e no exterior – Aula 10
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
INTRODUÇÃO
Cada região tem sua realidade, suas necessidades, expectativas e anseios;
Cada região tem seus peculiaridades e suas vocações;
Não existe fórmula pré definida para governar;
Precisamos definir o que queremos:
Curto, médio e longo prazo;
Como fazer acontecer;
Recursos disponíveis.
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Tema da Apresentação
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GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
INTRODUÇÃO (cont.)
Quem não mede não avalia (compara). Quem não avalia, não administra;
Buscar atendimento das demandas com qualidade;
Limitador do orçamento;
Alcançar resultados para os cidadãos e a região;
Boas práticas são reconhecidas e premiadas: em eventos e com a recondução;
(cont.) 
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Tema da Apresentação
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GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
INTRODUÇÃO (cont.)
Temas que tratamos: ambiente, cultura, educação, turismo, saúde, desenvolvimento econômico, uso dos royalties, desburocratização, melhoria da eficiência, associativismo e cooperativismo, compras, banco de ideias. 
Promoção da cidadania, transparência, estímulo à participação, incentivo a práticas inovadoras.
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Tema da Apresentação
Análise dos impactos das principais práticas descritas no Brasil e no exterior – Aula 10
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA EMPREENDEDORA
Mundo atual – constantes mudanças e inovações;
Adaptabilidade passou a ser uma constante na vida de todos;
Onde estão os disquetes? E o vídeo cassete? O walkman?
Quem tem um telefone que só fala? Foto com câmera?
Empreendedorismo cabe em todos os lugares;
Gestor público pode e deve ser empreendedor;
Simplificando, criando, reorganizando, melhorando, dinamizando, desregulamentando, desburocratizando.
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Tema da Apresentação
Análise dos impactos das principais práticas descritas no Brasil e no exterior – Aula 10
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA EMPREENDEDORA
O cidadão que usa banco (ATM ou home-bank), faz compras, viaja, estuda, se comunica, sem ter que sair de casa, não admite ter que ficar na fila para requisitar algo a prefeitura.
O gestor público deve facilitar a vida do cidadão da mesma forma, facilitando a comunicação e o acesso aos serviços;
O gestor deve usar todas as ferramentas disponíveis: parcerias, voluntariado, PPP´s, concessões, administração indireta.
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Tema da Apresentação
Análise dos impactos das principais práticas descritas no Brasil e no exterior – Aula 10
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA EMPREENDEDORA
O cidadão que usa banco (ATM ou home-bank), faz compras, viaja, estuda, se comunica, sem ter que sair de casa, não admite ter que ficar na fila para requisitar algo a prefeitura.
O gestor público deve facilitar a vida do cidadão da mesma forma, facilitando a comunicação e o acesso aos serviços;
O gestor deve usar todas as ferramentas disponíveis: parcerias, voluntariado, PPP´s, concessões, administração indireta, incentivos fiscais, fomentando negócios locais.
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Tema da Apresentação
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GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
RELAÇÃO ENTRE A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA EMPREENDEDORA E A ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL
Ambas tem recursos limitados;
Requer planejamento de suas aplicações;
Estudos de gestões empreendedoras apontaram para 3 funções essenciais (Caldas e Crestana):
Ênfase na educação, informação e comunicação;
Fazem integração de setores e mercados complementares para melhora da eficiência dos recursos;
Estimula inovação para atenderem melhor ao público.
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Tema da Apresentação
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GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
RELAÇÃO ENTRE A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA EMPREENDEDORA E A ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL
Gestores públicos empreendedores:
Buscaram informações para melhorarem o atendimento;
Estabeleceram prioridades;
Aplicaram bem os recursos nos setores estratégicos;
Estimularam a eficiência nos serviços prestados;
Estabeleceram parcerias e integrações entre setores e com a iniciativa privada e a sociedade.
 
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Tema da Apresentação
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GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
RELAÇÃO ENTRE A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA EMPREENDEDORA E A ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL
Pontos comuns observados nas administrações vencedoras:
Identificaram pontos fortes e fracos, além de vocações;
Aproveitamento de recursos naturais;
Cursos de capacitações para os parceiros (ambos);
Incentivos para novos e antigos negócios;
Incentivos à preservação do meio ambiente;
Oferta de infraestrutura em transportes;
Incentivo a programas de saúde, culturais, desportivos, educacionais.
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Tema da Apresentação
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GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
RELAÇÃO ENTRE A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA EMPREENDEDORA E A ADMINISTRAÇÃO GERENCIAL
Gestores públicos vencedores:
Ações com foco orientado para resultados;
Gestões flexíveis e descentralizadas;
Planejamento estratégico melhorou a eficiência;
Análise dos pontos fortes e fracos e das vocações;
Identificação de vantagens estratégicas e como usa-las;
Casos estudados – geração de benefícios para a sociedade, prêmios estimularam a sociedade.
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Tema da Apresentação
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GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
COMO FERRAMENTA DA GESTÃO
Planejar ou apagar incêndio?
Osborne – Planejamento estratégico usa o racional;
Deve ser revisado periodicamente; 
Cria um rumo único para todos;
Estabelece objetivos e metas a serem alcançados;
Aproveita oportunidades;
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Tema da Apresentação
Análise dos impactos das principais práticas descritas no Brasil e no exterior – Aula 10
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
EMPREENDEDORISMO E DEMOCRACIA
Democracia é baseada em igualdade, liberdade e participação;
Democracia participativa – a sociedade toma as decisões;
Democracia direta – as assembleias decidem assuntos públicos;
Democracia representativa – elegem os usuários do poder;
Drucker – “...sociedade empreendedora
onde a inovação e o empreendimento sejam normais, estáveis e contínuos”
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Tema da Apresentação
Análise dos impactos das principais práticas descritas no Brasil e no exterior – Aula 10
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
RESUMINDO
Verificar os impactos gerados com a adoção das práticas apresentadas;
Analisar os resultados alcançados por empreendedores públicos;
Reconhecer os principais fatores de sucesso de uma gestão pública empreendedora;
Estabelecer pontos em comum relativos à administração empreendedora no Brasil e no exterior.
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Tema da Apresentação
Análise dos impactos das principais práticas descritas no Brasil e no exterior – Aula 10
GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO
REVISÃO
PARA AV 2
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PRÓXIMA AULA: 
Tema da Apresentação