analise de projetos e orçamento empresarial prova objetiva

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Questão 01 - Análise de Projetos e Orçamento Empresarial
Segundo Schein, citado por Weick (1973), uma organização é a coordenação racional das atividades de algumas pessoas que procuram chegar a algum objetivo comum e explícito.
Assinale Verdadeiro ou Falso no que se refere ao planejamento:
( ) É compreendido como um processo lógico que auxilia o comportamento humano racional na execução de atividades intencionais voltadas para o futuro.
( )O planejamento, por meio da implementação de mecanismos e de procedimentos sistemáticos, não tem por objetivo alcançar o ajustamento adequado entre a organização e o ambiente.
( ) O planejamento não garante, mediante um processo de análise e ameaças e oportunidades, a sobrevivência ao longo do prazo do domínio geral da organização.
( ) Para as organizações modernas, é muito importante o uso do planejamento. As organizações vivem em um ambiente competitivo, onde a conquista e a manutenção de áreas de mercado são consideradas bases de crescimento e desenvolvimento organizacional.
C	V – F – F – V
Questão 02
Segundo GUINDANI et all: “Estratégia se refere a um plano geral de ação para atingir metas e objetivos”.
Associe as colunas de acordo com os quatro níveis de estratégias:
Podemos afirmar que a sequência correta é:
D	D – A – B – C
Questão 03
Segundo GUINDANI et all (2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade, adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos.
Relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª coluna, em seguida marque a alternativa que contém a sequência correta:
A	C – A – B – D
Questão 04
Segundo GUINDANI et all (2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade, adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos.
Descreva a ADAPTAÇÃO: 
A O orçamento deve ser estabelecido em um ambiente compatível com suas necessidades, adequando-se às capacidades estruturais, de tecnologia e de recursos humanos da empresa. 
Questão 05
Segundo GUINDANI et all (2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade, adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos.
Descreva o que é VALORIZAÇÃO: 
B É uma alternativa relevante quando se pretende envolver os interessados diretos e indiretos da organização de uma forma contributiva. 
Questão 06
Segundo GUINDANI et all (2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade, adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos.
Comente sobre ANÁLISE AMBIENTAL?
C Observar os ambientes interno e externo na elaboração do orçamento é relevante para o aproximado entendimento das previsões a serem realizadas. 
Questão 07
Segundo GUINDANI et all (2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade, adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos.
Descreva a FLEXIBILIDADE: 
D O orçamento deve possibilitar observar devios-padrão para situações atípicas ocorridas no ambiente interno ou externo.
Questão 08
Segundo GUINDANI et all: “Planejamento é escrever o que se pretende para o futuro”
O conceito de planejamento e controle de resultados implica:
	B	Elementos do realismo, flexibilidade e atenção permanente às funções de planejamento e controle da administração.
Questão 09
 Segundo GUINDANI et all: “Essa estratégia geralmente lida com as questões relacionadas à diversificação, à integração vertical, às aquisições, aos novos negócios e à alocação de recursos entre as unidades de negócios e de investimentos”.
A definição acima refere-se à qual estratégia?
D	Estratégia corporativa
Questão 10
O que são indicadores de origem externa?
C	São representados por dados econômicos ou de comportamento financeiro das empresas do setor. Ou seja, são decorrentes de duas principais analises:a ambiental e a setorial.
Questão 11
Segundo GUINDANI et all (2012): Algumas características são importantes no estabelecimento de um processo orçamentário, são elas: alinhamento organizacional, envolvimento, análise ambiental, valorização, flexibilidade, dinamicidade, adaptação, motivação, cenários e tipologia dos orçamentos.
“Ao observar o orçamento como uma forma de desafiar de modo sadio os colaboradores da empresa, evitando frustrações ou situações vexatórias aos gestores e responsáveis, pode-se estabelecer um ambiente democrático, realista, cooperativo e motivador, convidando todos os envolvidos à colaboração no ambiente hostil do mercado”.
A definição acima refere-se à:
	C	Motivação
Questão 12
De acordo com GUINDANI et all, (2012): O orçamento como ferramenta de gestão está presente no cotidiano do ser humano desde a idade das cavernas, quando já era necessário estabelecer previsões de alimentos com base em informações e cenários internos e externos.
Leia as proposições e escolha a alternativa correta:
I – O orçamento como ferramenta de gestão social não tem origem na própria sobrevivência do indivíduo, mas é adaptado e utilizado somente nas organizações públicas como forma de cumprimento às normas legais.
II – A sociedade vem evoluindo em seus sistemas coletivos e instituições até o estabelecimento do termo inglês budget, cujo significado em português é “orçamento”.
III – Em uma organização, o objetivo geral deve apresentar-se segmentado em objetivos específicos, que mostrarão seu nível de complexidade de acordo com o tamanho da organização.
Podemos afirmar que somente:
E	II e III estão corretas
Questão 13
O que é planejamento? 
R: Diante de tantas definições, não é fácil estabelecer uma única definição para planejamento. No entanto, grande parte dos autores aceita o fato de este ser uma efetiva ferramenta de gestão empresarial, que consiste em etapas deliberadamente fundamentadas de um objetivo, visando concretizar uma meta. 
Questão 14
Conceito planejamento e controle de resultado? 
R: Implica elementos de realismo, flexibilidade, e atenção permanente as funções de planejamento e controle da administração. 
Questão 15
Qual a função da análise de cenários em planejamento estratégico? 
R: Utilizar cenários como forma de auxilio no estabelecimento de planejamentos estratégicos possibilita identificar as prováveis situações e configurações do ambiente, ajudando o gestor a estabelecer um posicionamento mais favorável e realista. Identificando os objetivos: 
A) Objetivos estratégicos: Estão relacionados com a direção geral e a política do todo para o negócio. São objetivos projetados para o longo prazo. 
B) Objetivos táticos: São objetivos calculados e a previsão de atingi-los é mais provável. Por exemplo: se objetivo estratégico for se tornar uma empresa global, abrir uma filial na Europa até o final do ano é um objetivo tático. 
C) Objetivos operacionais: São objetivos em um nível mais baixo e no curto prazo. Por exemplo: terminar um relatório até o final do mês é um objetivo operacional. 
Questão 16
Qual a diferença entre estratégia e planejamento estratégico? 
R: Planejar está associado a lógica, a um processo racional; estratégia, por outro lado, está associada a criatividade; é a ação criativa. Planejamento estratégico é uma “invenção” do matemáticoAnsoff, com base na Idea que prever cenários para o futuro é uma maneira de antecipá-lo e posicionar-se competitivamente no mercado. Já estratégia é a ação de risco. 
Questão 17
Quais são os fatores globais que afetam a organização? 
R: Fatores políticos; fatores econômicos; fatores sociais; fatores tecnológicos; fatores ecológicos. 
Questão 18
Como identificar um recurso que proporciona uma vantagem competitiva sustentável para a organização? 
R: Segundo Barney (2002), nem todos os recursos são capazes de gerar vantagem competitiva sustentável. Para isso, eles devem preencher os seguintes critérios: serem valiosos, raros, não imitáveis e não substituíveis. Obviamente um recurso com esses quatro atributos não é fácil de encontrar, alguns exemplos são: reputação, tradição, relacionamento com o cliente, marca etc. 
Questão 19
Por que se deve envolver todos os participantes diretos e indiretos de um orçamento na sua elaboração? 
R: O orçamento deve prever a relação de objetivos gerais e específicos, envolvendo todas as áreas de uma organização. Nesse sentido, o pleno entendimento e a reflexão do orçamento por parte de todos envolvidos diretos e indiretos na sua elaboração é uma alternativa interessante para evitar que os objetivos específicos das áreas não estejam fora da realidade da área, tornado-se, ao mesmo tempo, real e desafiador. 
Questão 20
Quais são os indicadores internos? 
R: Fidelidade dos clientes; rotatividade de funcionários; nível de absenteísmo; indicadores de liquidez; indicadores de atividade; indicadores de endividamento; indicadores de rentabilidade; indicadores de retorno financeiro; indicadores administrativos. 
Questão 21
Quais são os indicadores de origem externa? 
R: Série histórica de inflação; previsão do PIB; previsão de relação com o cambio; risco-pais; taxa de juro pais; arrecadação governamental; nível de empregabilidade. 
Questão 22
Quais são as áreas de aplicação? 
R: Comercial; Controladoria; finanças; contabilidade; operações; distribuição; recursos humanos. 
Questão 23
Segundo GUINDANI et all: “Planejamento é escrever o que se pretende para o futuro”O conceito de planejamento e controle de resultados implica: 
B	Elementos do realismo, flexibilidade e atenção permanente às funções de planejamento e controle da administração.
Questão 24
O que são indicadores internos? 
R: São decorrentes de controles e analises financeiras praticados pela empresa, devendo existir a medida que apresentem contribuição e relevância.
 Questão 25
Comente sobre ESTRATÉGIA OPERACIONAL? 
R: estão relacionadas a atividades restritas e detalhadas; a uma determinada operação previamente estabelecida por uma estratégia funcional. 
Questão 26
Comente sobre ESTRATÉGIA CORPORATIVA ? 
R: Lida com as questões relacionadas à diversificação, à integração vertical, às aquisições, aos novos negócios e à alocação de recursos entre as unidades de negócios e de investimentos. 
Questão 27
Comente sobre ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO?
R: Se preocupa com o modo como a empresa compete em determinado setor ou mercado, como essa empresa pretende estabelecer sua vantagem competitiva perante os concorrentes. 
Questão 28
Comente sobre ESTRATÉGIA FUNCIONAL?
R: Diz respeito ao plano gerencial específico de uma função. Tem uma abrangência mais restrita e detalhará um plano e uma atuação específicos para sua área. 
Questão 29
Segundo Porter(1999), O que é grupo estratégico?
R: é um recurso analítico desenhado para ajudar em analise estrutural, trata-se de uma referencia intermediaria entre olhar a industria como um todo e considerar cada firma separadamente.
Questão 30
Quais as 5 forças competitivas de PORTER(1980)?
R: poder de negociação dos fornecedores, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos e serviços substitutos, poder de negociação dos compradores e a rivalidade entre as empresas existentes.