prova gerenciamento de escopo

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1a Questão (Ref.: 201705240787)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	O que deve ser feito pelo gerente de projetos ao receber do cliente uma solicitação de mudança no início do projeto?
		
	
	Aguardar orientação do Comitê de Controle de Mudanças
	 
	Pedir ao cliente uma descrição da mudança
	
	Informar ao patrocinador
	
	Explicar que a mudança não pode ser feita pois o projeto já começou
	
	Se encontrar com a equipe do projeto para determinar se a mudança pode ser feita
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201705627170)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	As Solicitações de Mudanças devem ser formais e formalizadas através de preenchimento de um formulário padronizado pela equipe do projeto. O impacto de qualquer mudança no escopo do produto do projeto deve ser analisado:
		
	
	Na Documentação dos Requisitos
	
	Na EAP.
	 
	Na Plano do Projeto.
	
	No Registro de Risco.
	
	No Registro das Partes Interessadas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201705240783)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Certo interessado tem a reputação de solicitar várias mudanças nos projetos. Qual é a melhor atitude que um gerente de projetos pode tomar logo no começo do projeto para lidar com esta situação?
		
	
	Colocar o assunto para discussão com o patrocinador do projeto
	
	Solicitar que o interessado não seja incluído na lista de interessados
	 
	Envolver o interessado no projeto o mais cedo possível
	
	Dizer não ao interessado algumas vezes para dissuadi-lo de pedir mais mudanças
	
	Falar com o chefe do interessado para encontrar formas de direcionar as atividades dele para outro projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201705627159)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Notadamente, é importante registrar as lições aprendidas do projeto para garantir que o aprendizado proporcionado pelo projeto:
		
	
	será uma boa lição para as partes interessadas diretamente envolvidas.
	
	ficará no entendimento do gerente de projetos.
	
	ficará no entendimento da equipe de projeto.
	 
	será do conhecimento da organização.
	
	será importante para o patrocinador.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201705627173)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Durante a fase de execução do projeto, ocorreu uma alteração significativa na tecnologia do sistema de controle e automação adotada pela equipe técnica para atender os requisitos do cliente. Neste caso, qual é o procedimento mais indicado a seguir
		
	
	Esconder do cliente a nova tecnologia disponível no mercado para não atrasar o projeto.
	 
	Avaliar impacto da nova tecnologia nos objetivos do projetos.
	
	Submeter o assunto a decisão do patrocinador do projeto.
	
	Adotar a nova tecnologia de modo que o projeto se beneficie o que há de mais atualizado.
	
	Alertar o cliente sobre a nova tecnologia.
		 Gabarito Comentado.