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Questão 1/5 - Gestão Estratégica de Pessoas De acordo com a obra base da disciplina, repensar as práticas da gestão de pessoas como agentes estratégicos para obtenção de resultados e do alcance dos objetivos organizacionais tem sido alvo de reflexão e tem acarretado mudanças no modelo de gestão. São quatro as premissas que Dutra descreve para servir de apoio à construção de um modelo de gestão de pessoas. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012). Sobre elas, coloque F (Falso) para as afirmações erradas ou V (Verdadeiro) para as afirmações corretas e em seguida escolha a alternativa correta. ( ) Tem seu foco no controle. ( ) Tem seu foco nos processos e não nos instrumentos. ( ) Tem seu foco no interesse conciliado ao invés de foco nos interesses da organização. ( ) Tem seu foco no modelo integrado e estratégico ao invés de foco no modelo constituído por partes desarticuladas entre si. Nota: 20.0 A F – V – V – V. Você acertou! Comentário: A primeira alternativa é falsa porque dentre as quatro premissas segundo Dutra que apoiam a construção de um modelo de gestão de pessoas tem seu foco nos processos e não nos instrumentos; tem seu foco no interesse conciliado ao invés de foco nos interesses da organização e tem seu foco no interesse conciliado ao invés de foco nos interesses da organização. KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 61-62. B F – F – F – F. C V – F – V – F. D F – V – F – V. E V – F – V – V. Questão 2/5 - Gestão Estratégica de Pessoas O Departamento de Gestão de Pessoas é dividido em vários subsistemas que planejam, organizam, dirigem e controlam o trabalho e a atuação dos colaboradores da organização. Os principais processos da área podem ser divididos em quatro conjuntos de subsistemas. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012). De acordo com a obra base da disciplina, assinale a alternativa que contempla esses conjuntos de subsistemas. Nota: 20.0 A Captação de pessoas; orientação e acompanhamento; desenvolvimento de pessoas; e remuneração, valorização e segurança de pessoas. Você acertou! Comentário: Os principais processos da área podem ser divididos em quatro conjuntos de subsistemas são eles: Captação de pessoas; orientação e acompanhamento; desenvolvimento de pessoas; e remuneração, valorização e segurança de pessoas. KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 58-59. C Gestão de pessoas; planejamento; desenvolvimento de pessoas; e seleção de pessoas e remuneração, valorização e segurança de pessoas. D Captação de pessoas; planejamento; seleção de pessoas; desenvolvimento de pessoas e remuneração, valorização e segurança de pessoas. E Captação de pessoas; gestão de pessoas; seleção de pessoas e segurança. Questão 3/5 - Estratégias de Marketing e o Poder Midiático A marca espanhola Zara é um exemplo de empresa que está sempre “de olho” nas principais tendências, sejam da estação (cores, tecidos, cortes e modelos), sejam de consumo (o que o consumidor busca, o que está vendendo). Além de contar com uma estrutura inovadora, a Zara vai mais longe: “o Grupo Inditex rompe outros moldes da economia do mercado da moda: não investe em publicidade”. Então você não encontrará comerciais da marca Zara na TV, o que é bastante diferente do que as outras marcas do mercado da moda fazem. Sabe-se que o mercado de moda traduz estilo e arte, assim podemos conceituá-lo como: Nota: 20.0 A mercado concorrencial. B mercado institucional. C mercado de conceitos. Você acertou! O mercado da moda pode ser compreendido como um mercado de conceitos, que traduz estilo e arte, ou seja, você não está vendendo apenas um produto, mas um conjunto de benefícios agregados (FERREIRA JUNIOR; RIEPING, 2014, p. 85). D mercado governamental. E mercado estatal. Questão 4/5 - Gestão Estratégica de Pessoas Hoje, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. Cargo pode ser definido como a aglomeração de todas as tarefas e funções atribuídas ao seu ocupante. É um composto de deveres e responsabilidades, e é por meio dos cargos que a organização distribui e utiliza seus recursos humanos. (KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012). Com base no que estudamos no material didático sobre a diferenciação entre análise e descrição de cargos, enumere a 2ª coluna de acordo com o estabelecido na 1ª coluna, e na sequência assinale a alterativa correta: Coluna 1: 1. Análise de cargos 2. Descrição de cargos Coluna 2: ( ) Focaliza as atribuições que o ocupante deve possuir. ( ) Focaliza as atribuições do cargo. ( ) Compreende os deveres e responsabilidades do cargo. ( ) Processo de coleta de dados. Nota: 20.0 A 1, 2, 2, 1. Você acertou! Comentário: A análise de cargos focaliza as atribuições que o ocupante deve possuir e é responsável pelo processo de coleta de dados. A descrição de cargos focaliza as atribuições do cargo e focaliza as atribuições do cargo. KNAPIK, Janete. Gestão de pessoas e talentos. Curitiba: InterSaberes, 2012, p. 228. B 2, 1, 2, 1. C 1, 2, 1, 2. D 1, 1, 2, 2 E 1, 2, 1, 1. Questão 5/5 - Estratégias de Marketing e o Poder Midiático As empresas que atuam no mercado da moda devem entender as tendências e transformá-las em produtos que satisfaçam as necessidades e os desejos, muitas vezes inconscientes dos consumidores. Sobre o mercado da moda, marque V (verdadeiro) ou F (falso) e, em seguida, assinale a alternativa correta: ( ) Moda é considerada estilo, expectativa e sentimento. ( ) O consumidor de moda é puramente racional, ele quer comprar aquilo que é tendência e ao menor preço possível. ( ) O mercado da moda pode ser compreendido como um mercado de conceitos que traduz estilo e arte. ( ) A moda cria o desejo de traduzir a essência e a identidade do consumidor e, consequentemente, a ideia de que ele possa fazer parte de determinado grupo. Nota: 20.0 A F – V – F – F. B V – F – V – V. Você acertou! A segunda sentença é falsa, o consumidor de moda é puramente emocional e visual (FERREIRA JUNIOR; RIEPING, 2014, p. 84 -86). C V – V – F – F. D V – F – V – F. E F– F – V –V.
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