AULA 03 – TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES - EXERCÍCIO

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A3_201702299481_V1
	
	
	
	
	
	
	 
	Aluno: JEFFERSON LOPES HERDY
	
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
	
	
		1.
		Gonçalves está iniciando um empreendimento, optou por uma loja de roupas infantis. Por acreditar ser um negócio de fácil operação escolheu organiza-lo de forma linear. Aponte entre as alternativas abaixo que vantagem obteria utilizando este desenho:
		
	
	
	
	
	Estabelecimento de comunicação diretas, rápidas e sem distorções.
	
	
	Incentivo à tomada de decisão descentralizada.
	
	 
	Estrutura simples e de fácil e de fácil compreensão.
	
	
	Clima favorável a cooperação e iniciativa dos colaboradores.
	
	
	Facilidade de adaptação às inovações e mudanças de mercado.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A estrutura linha-staff segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgão de staff, junto aos gerentes de linha. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito relativo a esse tipo de estrutura.
		
	
	
	
	
	Os órgãos de staff têm autoridade e responsabilidade na execução das tarefas.
	
	
	Esse tipo de estrutura acarreta a necessidade de chefes excepcionais, o que é uma desvantagem para as complexas organizações que estão sempre em mudanças.
	
	
	Com relação aos objetivos organizacionais, todas as atividades relacionadas ao objetivo principal da organização ou atividades-fim são de staff.
	
	 
	Os órgãos de staff têm a função de assessoramento do executivo ao qual estão ligados para a orientação sobre matéria especializada.
	
	
	Com relação aos objetivos organizacionais, todas as atividades relacionadas com as atividades-meio serão de linha.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição:
		
	
	
	
	
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	
	 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	
	 
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	
	
	
		4.
		Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com ninguém. Diante do exposto marque alternativa correta que corresponde as principais características da organização linear:
		
	
	
	
	
	Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não piramidal.
	
	
	Autoridade não linear ou diversa; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal.
	
	
	Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato piramidal.
	
	 
	Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Formato piramidal.
	
	
	Autoridade linear ou única; Linhas informais de comunicação; Descentralização das decisões; Formato não piramidal.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas vantagens, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Estrutura simples e fácil de se compreender.
	
	
	Responsabilidades bem distribuídas e delimitadas.
	
	
	Estável devido à centralização do comando.
	
	 
	Estrutura democrática.
	
	
	Fácil implementação.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão:
I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma.
II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa.
III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
		
	
	
	
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	
	Somente a II Está correta.
	
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
	Somente a I está correta.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Sobre as estruturas organizacionais é correto afirmar que a estrutura linear tem como características:
		
	
	
	
	 
	Focada na especialização, poder centralizado e linhas diretas de comunicação.
	
	
	Focada na virtualização, poder descentralizado e linhas indiretas de comunicação.
	
	
	Núcleo integrador, especializada e com departamentalização por processo.
	
	 
	Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
	
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
		
	
	
	
	
	As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
	
	
	Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
	
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
	
	
	Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos.
	
	 
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação