Prova gestão de pessoas

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2017­5­23 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Simulado: NPG0062_AV_201604051094 
Aluno(a): JANICE MAISNER DE OLIVEIRA Matrícula: 201604051094
Data: 23/05/2017 19:10:11 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201604303523)
Sobre a designação do gerente do projeto podemos afirmar:
I­ Somente poderá ser designado de maneira formal para gerenciar projetos.
II­ O Termo de Abertura do projeto é o documento de designação formal.
III­ O problema das designações formais reside em que os papéis, responsabilidades e autoridade não ficam
bem definidos.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
II, apenas.
I, II e III.
I, apenas.
I e II, apenas.
III, apenas.
 
  2a Questão (Ref.: 201604303508)
O gerenciamento de pessoas é uma área complexa e subjetiva, no gerenciamento de projetos qual seu principal
objetivo?
Permitir que as pessoas fiquem felizes.
Concorrer com as demais áreas responsáveis pelo gerenciamento do projeto.
Permitir uma utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto.
Contribuir para os lucros organizacionais por intermédio de demissões seletivas e periódicas.
Impedir que as pessoas fiquem ociosas.
 
  3a Questão (Ref.: 201605102716)
Sobre o planejamento de recursos humanos no projeto podemos afirmar:
I ­ É usado para determinar e identificar recursos humanos com as habilidades necessárias para o sucesso do
projeto.
II ­ O plano de gerenciamento dos recursos humanos descreve como os papéis e responsabilidades, a estrutura
hierárquica e o gerenciamento do pessoal serão abordados e estruturados dentro de um projeto.
III  ­ O plano de gerenciamento de  recursos humanos contém o plano de gerenciamento do pessoal  incluindo
cronogramas  para  a  mobilização  e  liberação  de  pessoal,  identificação  das  necessidades  de  treinamento,
estratégias para construção da equipe, planos para programas de reconhecimento e recompensas, estratégias
para  a  mobilização  e  liberação  de  pessoal,  planos  para  programas  de  reconhecimento  e  recompensas,
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considerações sobre conformidade, questões de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal
sobre a organização.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
II, apenas.
I e II, apenas.
 
  4a Questão (Ref.: 201604303568)
Em um mundo cada vez mais globalizado as equipes de projetos normalmente apresentam muitas diversidades
culturais. Com frequência os membros da equipe têm experiências diversas e até idiomas diferentes.
Esta diversidade cultural pode ser aproveitada de que modo?
Fomentando o estudo de mais uma lingua.
Aumentando as possibilidades de intercâmbios.
Na solução de problemas por novos ângulos e perspectivas culturais diferentes.
Na possibilidade de ampliar a cultura geral do gerente do projeto.
Diminuindo o preconceito.
 
  5a Questão (Ref.: 201605102752)
O plano de gerenciamento do projeto é usado para desenvolver o plano de gerenciamento dos recursos
humanos. As informações usadas para o desenvolvimento do plano de gerenciamento dos recursos humanos
incluem, mas não se limitam, a:
I ­ O ciclo de vida do projeto e os processos que serão aplicados a cada fase.
II ­ Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e
controladas.
III ­ Necessidades e métodos de comunicação entre as partes interessadas.
É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
 
  6a Questão (Ref.: 201604303516)
Existem basicamente três tipos de estruturas organizacionais, cada uma delas com aspectos positivos e
negativos no gerenciamento de projetos: estrutura funcional; estrutura projetizada e estrutura matricial.
Identifique nos itens abaixo aquele que NÃO corresponde às características do tipo de estrutura organizacional
indicada.
Estrutura projetizada ­ Nesta estrutura o gerente do projeto tem alto nível de autoridade para gerenciar
e controlar os recursos do projeto. Este tipo de estrutura é focado no desenvolvimento de projetos. Um
problema desta estrutura é que o gerente e sua equipe podem estar envolvidos em vários projetos ao
mesmo tempo.
Estrutura matricial ­ Surgiram para minimizar as diferenças entre os pontos fortes e fracos das
organizações funcionais e das organizações projetizadas e para melhor explorá­los.
Estrutura matricial balanceada ­ Nesta estrutura o gerente do projeto tem alto nível de autoridade para
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gerenciar e controlar os recursos do projeto. Este tipo de estrutura é focado no desenvolvimento de
projetos. Um problema desta estrutura é que o gerente e sua equipe podem estar envolvidos em vários
projetos ao mesmo tempo.
Estrutura funcional ­ é a estrutura tradicional, na qual gerentes funcionais têm autoridade formal sobre a
maioria dos recursos. Só é apropriada para projetos dentro de uma área ou departamento funcional.
Não é adequada para projetos que requeiram uma diversidade de pessoas com diferentes
especialidades, vindas de vários departamentos funcionais. O gerente do projeto tem graves problemas
de autoridade para gerenciar os recursos humanos do projeto.
A estrutura funcional ou hierárquica é eficiente para controlar rotinas, mas é péssima para integrar
pessoas que pertençam a pontos diferentes dentro da hierarquia.
 
  7a Questão (Ref.: 201604276074)
As diferenças culturais traduzem as diferentes atitudes das pessoas em relação ao trabalho, mais que idade,
sexo, profissão ou posição exercida dentro da organização. Por isso é importante para o gerente do projeto, em
equipes heterogêneas, conhecer as dimensões culturais dos seus componentes, no intuito de conseguir o
máximo de rendimento de cada um dos membros da equipe. O psicologo neerlandês Geert Hofstede identificou
algumas dimensões culturais baseando­se em um estudo com os funcionários da IBM em 40 países, e que
podem ajudar o gerente de projetos a entender e lidar melhor com sua equipe:
I ­ Individualismos versus coletivismo ­ Em culturas predominantemente individualistas as preocupações
primárias das pessoas são em relação a si próprias e suas famílias. Por outro lado, nas culturas caracterizadas
pelo coletivismo, as decisões do grupo são mais valorizadas.
II­ Distância do poder ­ Em países em que os indivíduos são menos participativos nas decisões coletivas os
gerentes são dotados de mais poder, simplesmente porque são gerentes. Nestas culturas os gerentes e
funcionários se vêem como pessoas diferentes umas das outras.
III­ Convivência com as incertezas ­ Nas culturas com alto grau de incertezas, as pessoas preocupam­se muito
com a segurança e tendem a evitar conflitos, dando grande valor à estabilidade da carreira profissional.
IV­ Masculinidade versus feminilidade ­ Em culturas caracterizadas pela masculinidade, os homens devem ser
assertivos, duros e decididos, enquanto as mulheres devem cuidar das crianças, ser modestas e delicadas. Nas
culturas caracterizadas pela feminilidade há grande ênfase nas relações pessoais e preocupação com os outros.
Qualidade de vida e meio ambiente são considerados importantes.
Está(ão) certa(s):
I e III.
I e II.
Todas.
I, II e III.
II, III e IV.
 
  8a Questão (Ref.: 201604276077)
Numa organização projetizada o time do projeto:
Não dá credibilidade ao projeto.
Se reporta ao sponsor.
Sofre com o final do projeto, pois não sabe se será realocado em projetos futuros (no­home).
Se reporta a vários 'chefes'.
Se reporta ao gerente funcional.
 
  9a Questão (Ref.: 201604276075)
O gerente de projeto (GP) é a pessoa responsável pelo planejamento, implantaçãoe encerramento do projeto.
Seu trabalho inicia­se por desencadear todas as atividades do projeto e termina quando todas as atividades
previstas forem encerradas. Assim como qualquer outro profissional o GP precisa ter determinadas competência
para desempenhar suas atribuições de maneira satisfatória. Podemos dividir as competências do GP em três
áreas: conhecimento; habilidades e atitudes. Sobre elas podemos afirmar:
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I ­ Conhecimentos ­ são as predisposições esperadas para o GP no trabalho: motivação, liderança, energia,
intuição e dedicação.
II­ Atitudes ­ refere­se ao domínio geral e específico dos conceitos, práticas, processos, procedimentos e
metodologias de gerência de projetos e do negócio no qual o projeto está inserido.
III­ Habilidades ­ corresponde à aplicação efetiva dos conhecimentos ao projeto, assegurando o atendimento
dos objetivos propostos de forma eficiente e eficaz. As habilidades dependem da organização, tamanho do
projeto e complexidade das tarefas a serem executadas. É importante entender que há tarefas específicas, as
quais o GP pode não ter a habilidade necessária para desempenhar. Neste caso o GP fará uso dos especialistas.
Está(ão) certa(s):
Todas.
Somente II.
I e II.
Somente III.
I e III.
 
  10a Questão (Ref.: 201604303507)
Que questões antiéticas surgem nas organizações, a despeito das ações positivas implementadas, e que
constituem desafios para o gerente de projetos na gestão de pessoas?
Usura.
Casos extraconjugais.
Inveja.
Fofocas.
Assédio moral.