trabalho prointer FINAL

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FACULDADE ANHANGUERA DE NEGÓCIOS DE BELO HORIZONTE
ALUNO: Hurânia Pires de Souza RA:5419820026
TUTOR A DISTÂNCIA: Priscila Cintra
PROINTER
“ RELATÓRIO FINAL “
 Ouro Branco-MG
Maio de 2017
ACADÊMICO: Hurânia Pires de Souza– RA: 5419820026
TUTOR A DISTÂNCIA: Priscila Cintra
RELATÓRIO FINAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
Ouro Branco-Mg
Maio de 2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
1.	PARECER PESSOAL SOBRE O EMPREENDEDORISMO	4
2.	ANÁLISE DA MATRIZ SWOT	4
2.1 PONTOS FORTES	5
2.2 PONTOS FRACOS	5
2.3 OPORTUNIDADES	5
2.4 AMEAÇAS	5
3 ENTREVISTA	5,6,7,8,9,10
4.	RELATÓRIO DA ENTREVISTA	11
5 PLANO DE NEGÓÇIOS	11
5.1 PRODUTOS E SERVIÇOS	12
5.2 MERCADO E COMPETIDORES....................................................................................13
5.3 MARKETINGS E VENDAS .............................................................................................14
5.4 ANÁLISE ESTRATÉGICA...............................................................................................15
5.5 PLANOS FINANCEIRO...................................................................................................17
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................18
7 REFERÊNCIAS...............................................................................................................19
ANEXOS.................................................................................................................................20
Introdução
As empresas de pequeno porte são fundamentais para estimular a economia do País e 
possibilitar a inclusão social, mediante a maior oferta de postos de trabalho. 
 O plano de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato fiel do 
mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou mesmo ampliar ou promover inovações em seu negócio.
Para que um empreendimento venha ter sucesso, o empreendedor tem que planejar, ser 
criativo, ter diferenciais visíveis para que possa sobressair diante da concorrência, 
inovar sempre se adaptar as tecnologias que muda a cada dia. Estar sempre atualizado, 
preparado para assumir risco
1- Parecer Pessoal sobre empreendedorismo
O empreendedorismo é identificar mudanças e criar novas oportunidades, também pode ser visto como desenvolver algo diferente, inovar. Claro, no contexto atual, o empreendedorismo passou a ser visto de uma forma mais “simples”, tornando-se o ato de empreender em algo, criar, desenvolver, modificar. 
 Um empreendimento bem planejado tem muitas chances de dar certo, temos muitos 
 exemplos de grandes empreendedores de sucesso que começaram do zero e hoje estão 
 fazendo uma grande beneficio para a sociedade, gerando empregos, oferecendo serviços 
 de qualidade, serviços que nem imaginávamos que existiriam, e hoje somos ofertados 
 com tão grande novidades tanto em serviços, comércios, etc,. 
 O empreendedorismo veio pra ficar e transformar a vida das pessoas, da sociedade 
 como um todo. 
2- A análise da Matriz Swot
A análise SWOT de uma empresa é um dos tradicionais métodos usados para definir estratégias de negócios. Também conhecida com Matriz SWOT,Análise FOFA ou ainda Matriz FOFA, dentro da Gestão do Desempenho Empresarial, a Análise SWOT é uma das ferramentas mais simples e ao mesmo tempo úteis que uma empresa tem ao seu dispor para entender o ambiente em que está inserida e criar a base de informação necessária para planejar seu futuro.
O termo SWOT é o acrônimo para Strengths,Weaknesses,Opportunities and Threats que quando traduzimos para o português temos a sigla FOFA que significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Força: como o próprio nome diz, devemos elencar as forças, as vantagens e seus concorrentes.
Fraquezas: levantar quais as principais desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Oportunidades: são as forças externas que influenciam positivamente o negócio, os aspectos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva de uma empresa.
Ameaças: aspectos negativos e com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. As ameaças devem ser tratadas com bastante cautela.
A análise SWOT foi descrita Learned et al. (1965), e segundo Panagiotou (2003) ela está sendo usada com sucesso crescente como uma ferramenta de planejamento estratégico, tanto por pesquisadores quanto por profissionais. Esta ferramenta é de grande importância para abordar situações estratégicas complexas, pois reduz a quantidade de informações para a tomada da melhor decisão.
 2.1- Pontos Fracos
Ter um leque grande de produto;
Possuir equipamentos de usinagem modernos;
Possui curso na área;
 2.2- Pontos Fracos
Às vezes pela demanda tem que cuidar da parte administrativa e operacional ao mesmo tempo
2.3-Oportunidades
Treinamento de funcionários;
Atualização aos meios de comunicação;
Capacitar técnicos para dar suporte sobre os produtos;
2.4 - Ameaças
Concorrentes que podem até não possuir bons produtos mas tem bom atendimento;
Concorrentes menores;
3- ENTREVISTA
Nome da Empresa: PCIP
Endereço: Rua pandia calogeras, 678, Pioneiros
Cidade: Ouro Branco
Estado: Minas Gerais
Ramo de atividade: Siderurgia
Produtos / Serviços: Projetos, consultoria, prestação de serviços, administração de obras, fiscalização, orçamentos, construção e montagem..
Data de inicio das atividades: 01/01/2012
Entrevistado: Edimilson Rodrigues da Silva
1- Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
R: Experiência na área, oportunidades financeiras de startar uma empresa, sonho de ser empreendedor.
2- Existem outros empreendedores em sua família?
R:Sim 
3- Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
R: A ideia surgiu no trabalho, como era envolvido na gestão de contratações e gestão das contratadas, em diversas áreas, percebi que a oportunidade era viável, baseando-se na gestão das empresas que me atendiam, do qual analisava os pontos fracos e fortes de cada uma de como poderia criar um negocio de forma sustentável e rentável.
4- Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negocio?
R: Curso técnico e mecânica, senai, engenharia mecânica. Tecnicamente sim, mas burocraticamente não, pois a administração e conhecimento em muitas áreas que vai da administração a área operacional tive que buscar na experiência profissional e aprendizado, o estudo é muito importante porque ele nos leva a métodos e padrões, mas é necessário experiência e alguns conhecimentos a mais para agregar valor.
5- Porque muitos profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
R: Muitos não querem sair da zona de conforto, tem muita experiência mas querem sempre estar no seu cantinho sem incomodar e nem ser incomodado.. Algumas das vezes querem tentar mas falta caixa para iniciar e manter o negocio.
6- Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
R: Tudo quecomeçamos de novo não é fácil, pessoas te olham com desconfiança, não acreditam no potencial.
da empresa, olham para você nas entrevistas técnicas e te julgam. Tudo que acontece ou que vai acontecer vai depender da atitude do profissional de fazer algo diferenciado pela empresa, sendo diferenciado, ou seja, fazendo sempre a mais e cobrando pelo mesmo serviço, conquistando a confiança dos clientes através de uma boa e clara comunicação, qualidade nos serviços prestados, respeitando as hierarquias e agindo com transparências nas ações e soluções de problemas.
7- De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?
R: Pessoas são pessoas, negócios são negócios, é assim que um ditado empresarial anda por ai ....
Dono em dono. Mas todos os dois são únicos, não adianta ter uma empresa ética se não sou ético, os dois tem que ser únicos. As relações claras, transparentes éticas, tem que andar juntas no trabalho, transparência é o caminho para o sucesso, se tenho ... tenho, tenho que analisar... analiso melhor até tomar uma decisão.
8- Como você encontrou a oportunidade de empreender?
R: Com toda a experiência adquirida e participando de contratações e administração de serviços num todo, verifiquei que pelas empresas que nos atendiam e a fraca estrutura de gestão, tínhamos a oportunidade de fazer melhor do que eles.
 9- Como você avaliou esta oportunidade?
 R: Muitos grupos procuram ate hoje um empreendimento que possa se auto gerir e que traga soluções, seja excelente em tudo e que atenda aos padrões de cada negocio sem a necessidade de intervenção do cliente.. Sendo assim partiu a ideia de iniciar o negocio, estudamos dois anos antes de iniciar qual seria o nosso seguimento e como poderíamos fazer a diferença.
 10- Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.
 R: Sim, já tínhamos um plano, mas sempre tínhamos que rever nosso planejamento, por causa das mudanças econômicas e burocráticas do mercado que a cada dia exigia mais e mais.
 11- Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negocio?
R: Coordenava obras e projetos siderúrgicos de pequeno, médio e grande porte.
 12- Quais são suas forças e fraquezas?
Forças: Proativo, comunicativo, empenhado, analista, observador, atuante, participativo, agregador, humildade, perseverante...
Fraqueza: As vezes era ansioso demais, confiava nas pessoas antes de conhece-las
13- Você teve ou tem um sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negocio?
R: Tive dos quatro, somente um, os demais nos apresentaram no inicio um grande capacidade de conhecimento que o longo dos meses foram se complicando e a empresa da mesma forma
14- O que significa ter ética nos negócios para você?
R: Ser justo, honestidade acima de tudo, nosso pais passa por um dos maiores escândalos de corrupção, por falta de ética, quando somos éticos, justa, transparentes, nosso empreendimento tende a crescer, as pessoas te procuram, oportunidades novas sempre aparecem e você vai crescendo e rompendo as barreiras do dia a dia.
15- Quais os recursos econômicos e financeiros você precisou para iniciar o negocio?
R: Olha não é fácil, tive que investir do meu próprio bolso, pagar contas de meus sócios para limpar o nome deles (02), e sair de uma grande empresa para investir R$250000,00, mas mesmo assim tivemos que cada um investir mais e mais
16- Onde e obteve esses recursos?
R: Conta bancaria, acerto do ultimo trabalho, tinha um bom salario.
17- Quando e obteve o primeiro cliente?
R: No inicio de 2012 em uma oportunidade de construção e montagem de grande mineradora nacional
18- Qual foi o momento mais critico do negocio? Como foi superado?
R: Quando começamos o primeiro contrato tínhamos um clausula que todos os equipamentos seriam fornecidos pelo cliente, fizemos um planejamento financeiro e de provisão alinhando as entregas e recebimentos, porem não deu certo, porque o cliente não cumpriu com o contrato e começamos a apresentar as perdas. A conta foi crescendo, tivemos que adquirir uma maquina temporária para entrega da obra. Com o crescimento das perdas, o cliente optou por nos dar outro contrato onde nosso BDI foi maior e compensou nosso prejuízo inicial.
19- Qual o lado positivo e negativo de se tornar um empreendedor?
R: Positivo: Você é visto pelas pessoas pelo o que você foi anteriormente, na realidade todas as portas vão estar a um passo de você se seu histórico profissional foi competente,
Negativo: Lidar com pessoas que pensam diferentes de você, ainda mais se for os próprios sócios. Enfrentar problemas financeiros sem ter recursos preparados para cobrir as despesas, uma empresa recém aberta é vista com maus olhos por quase todos.
20- A carreira do empreendedor afetou sua família de alguma forma?
R: No inicio sim, tudo que você começa de novo, precisa de empenho, o lado financeiro é o que mais meche, pois temos que abrir mão de muitas coisas, a sua vida deixa de ser a mesma de antes quando você tem que investir e ao mesmo tempo superar os problemas iniciais de toda empreendimento.
21- Você faria tudo isso novamente? Por quê? Por qual motivo?
R: Sim. Porque as oportunidades são boas e podemos fazer melhor. Para fazer um grupo solido e prospero explorar novos mercados
22- Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
Estude com tempo onde você vai investir; Escolha pessoas que vão somar;
Não coloque parentes ou amigos em seu negocio (você ficará perdido na hora de tomar decisões sobre eles); Sociedade tem que ser uma parceria somente da empresa não misture das coisas;
Seja sempre honesto;
Seja humilde em reconhecer ate aonde você pode; Não seja soberbo precisamos de todos;
Saiba comunicarem-se as pessoas que trabalham para você será o espelho da sua empresa;
Seja líder e não chefe (líder é aquele que esta com a empresa e participa dela);
Tenha limites entre você e o empregado não se abra com nenhum deles os problemas são seus e não deles; Sua casa seu refugio não leve trabalho para casa;
Tenha limites se necessário diga não, você não é obrigado a dizer sim para todos; Antes de arriscar avalie os riscos;
Tenha uma vida com Deus, todo tem que ter uma religião, no meu ponto de vista Deus é o melhor, ele
pode te ajudar em tudo;
A família é algo único, não deixe que seus negócios façam a perde lá, um homem de sucesso, tem um grande família na frente dele;
Para tudo tem horário, senão conseguir resolver no seu horário de trabalho, faça no outro dia;
Descansar é importante deixe os problemas do trabalho no escritório; Busque conhecimento, não pare no tempo;
Não confie seu financeiro em ninguém esteja sempre a par de todas as contas e lucros da empresa, tenha conhecimento em todas as áreas;
Não faça dividas que não possa pagar, as vezes é melhor agradecer do que se enforcar nelas;
Lembre-se de um passo de cada vez, invista em um segmento de cada vez, tenha foco, analise qual o melhor caminho para iniciar;
Não espere os contratos baterem na sua porta, busque as oportunidades;
Invista em pessoas que façam o diferencial, elas vão fazer a sua empresa ir além do esperado.
4- Relatório da Entrevista
A entrevista com empreendedor foi muito importante, as experiências contadas, foram de 
Grande valia para o meu aprendizado, claro que nem tudo são flores, mas às vezes as coisas. 
Acontecem no tempo e no momento certo. Com ele foi tudo acontecendo, e ele descobriu 
que tinha o espirito empreendedor e a empresa continua 
viva, isso é resultado de muito esforço, apesar de todos problemas que está enfrentando. 
Saber administrar muitas vezes é um dom, mas também pode ser adquirido com estudos e 
pesquisas, para se ter um sucesso em um empreendimento, é preciso planejamento de 
negócios, estratégias, pesquisar, analisar, todos os pós e contrasvoltado para o ramo que se 
quer entrar, para que o projeto ocorra de maneira satisfatória. 
O plano de negócios é muito importante para que empreendedor tenha certeza que 
conhece o negocio em que quer atuar, ter clareza, pesquisar ter os pés no chão, objetivos, 
metas, saber onde quer chegar, ter estratégia, plano financeiro. Fazer uma analise chamado 
SWOT, força, fraquezas, oportunidades e ameaças, é muito importante essa analise para 
traçar exatamente situação atual em que o negocio se encontra. 
5. Plano de Negócios
DESCRIÇÃO:
PCIP
Consultoria, Projetos e Montagem Industrial | Desde 2010 em Ouro Branco, MG Rua: Pandia Calogeras, 673, Pioneiros, CEP 36420-000 | Tel. +55 31 99516-0258,
Email: contato@pcip.com.br | www.pcip.com.br
A Empresa
Empresa na área de planejamento, gerenciamento e projetos. Atuamos na área de engenharia, consultoria, orçamentos, fiscalização, planejamento nas áreas de siderurgia, minérios, cimenteiras, naval e civil. Somos inovadores, pois temos equipe qualificada para atuar em todas as áreas com a caraterísticas de administrar e focar na redução dos custos de projeto. Estudamos a melhor forma de aperfeiçoar o processo operacional nas áreas de manutenção com soluções inteligentes alinhadas as praticas de manutenção e projetos nos dias de hoje. Desenvolvemos projetos seja eletromecânico ou civil nas áreas de atuação.
Missão
Fornecer serviços com excelência nas áreas de projetos, consolidando e tratando cada atividade com transparência, compromisso e responsabilidade.
Visão
Se destacar entre os principais ativos na área de gerenciamento e controle de projetos.
Valores
Transparência
Ética
Compromisso
Qualidade
Responsabilidade
5.1- PRODUTOS / SERVIÇOS:
Gerenciamento;
Fiscalização;
Projetos;
Planejamento de serviços com utilização de MS Project, Synchro e controle de avanço físico dos projetos com utilização das ferramentas de gerenciamento;
Asbuilt;
Detalhamento de Ficha Técnica de Equipamentos;
Orçamentos;
Consultoria;
Projetos;
Análise de Viabilidade de Negócio;
Administração de Obras / Serviços;
Estudo Técnico
5.2- MERCADO E COMPETIDORES
COMPETIDORES:
Este ponto é provavelmente o mais crítico, reflectindo a natureza dos factores competitivos fundamentais do negócio, assumindo, no essencial, barreiras à entrada de novos concorrentes na indústria. Engloba desde factores ligados a custos, a factores de valor superior, como a diferenciação: 
- economia de escala e curva de experiência; 
 - economia de gama (partilha de recursos); 
- diferenciação dos produtos; 
- requisitos de capital; 
- custos de mudança de fornecedor por parte dos clientes; 
- acesso a canais de distribuição; 
 - desvantagens de custo independentes da escala. 
 A entrada de novos concorrentes na indústria irá ter efeito imediato, diminuindo a procura disponível para os concorrentes instalados e consequentemente aumentando o nível de rivalidade. A PCIP tem trabalhado para manter seus contratos, revisando negociações e escalonando os custos, assumindo alguns itens e muitas das vezes fazendo uma quebra de valores entre contratante e contratada, onde cada um assume uma fatia e no final todos são beneficiados.
O mercado brasileiro de forma geral está passando por grandes impactos em função da crise politico que se tornou economica, onde os investimentos e crescimento estão parados, ou andando de forma lenta. Trabalhamos-nos nas oportunidades, e nos sacrificamos para manter nossos serviços sendo sujeitados negociações sacrificantes, nosso desafio e superar nossos concorrentes, hoje estamos mantendo o negocio de negociação em negociação, aproveitando as novas oportunidades que vem surgindo ao longo do tempo.
5.3- MARKETING E VENDAS
A PCIP e uma empresa que esta em redes sociais, mas nosso foco é fazer um marketing de forma com nossos relatorios de serviços, aproveitamos nossa vasta carteira de serviços e buscando sempre o mesmo serviço, pois nas condições dos dias atuais não estamos podendo arriscar. Nossas vendas de serviços são baseadas nos atendimentos as áreas industriais, nosso apoio em campo e também nossa equipe de apoio tem um perfil comprometedor ajudando a empresa a crescer.
5.4- ANALISE ESTRATEGICA
A estrategia da PCIP é sempre buscar mais e mais clientes de forma simples e complexa, muitas empresas buscam reestruturação de processos, corte de custos que não podem ser cortados, redução de recursos, e falta de capacitação de pessoas, sendo assim, com muitos outros fatores, as empresas vão se perdendo mais e mais e deixando um vago rastro de problemas de ma gestão. Fazemos-nos a ordem inversa, começamos com um custo ideal para todas as partes, buscamos sempresa a capacitação, hoje em dia e raro ter pessoas que conseguem desempenhar mais de duas funções, porem nossos profissionais tem o perfil de conhecimento diferenciado, com ações sistematicas e tomada de decisões, dessa forma conseguirmos ser estrategicos e pionieros em muitos pontos. 
	FORÇAS
	
	FRAQUEZAS
	Custo diferenciado
	
	Crescimento lento
	Pessoas capacitadas
	
	Receitas baixas
	Comunicação eficaz
	
	Falta oportunidades em novos negócios
	Transparência
	
	
	
	
	
	OPORTUNIDADES
	
	AMEAÇAS
	Criação de novos perfis de trabalho
	
	Primarização de serviços
	Atendimento a indústria de gás
	
	Empresas de grande porte fazendo pequenos serviços
	Treinamentos e capacitação
	
	Prazo de recebimento sendo alongados
5.5-Plano Financeiro
6- Considerações Finais
Um empreendimento bem planejado, tem muitas chances de dar certo, temos muitos 
exemplos de grandes empreendedores de sucesso que começaram do zero e hoje estão 
fazendo uma grande beneficio para a sociedade, gerando empregos, oferecendo serviços 
de qualidade, serviços que nem imaginávamos que existiriam, e hoje somos ofertados 
com tão grande novidades tanto em serviços, comércios, etc,. 
O empreendedorismo veio pra ficar e transformar a vida das pessoas, da sociedade 
como um todo. 
Referências
DORNELAS, José Carlos Assis, Empreendedorismo, Transformando ideias em 
negócios, 5ª edição – Rio de Janeiro: Empreende/ LTC 2015
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/o-que-e-ser-empreendedor,ad17080a3e107410VgnVCM1000003b74010aRCRD (02/05/2017)
http://www.portal-administracao.com/2014/01/analise-swot-conceito-e-aplicacao.html
ANEXOS
Planilha3
	PLANO FINANCEIRO
	SÁIDAS	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	MAIO	JUNHO	JULHO	AGOSTO	SETEMBRO	OUTUBRO	NOVEMBRO	DEZEMBRO
	Folha de pagamento	R$ 239,000.000	R$ 220,000.000	R$ 180,000.000	R$ 450,000.000	R$ 540,000.000	R$ 210,000.000	R$ 255,000.000	R$ 320,000.000	R$ 650,000.000	R$ 120,000.000	R$ 6,000.000	R$ 4,000.00
	Custo ADM	R$ 35,850.000	R$ 33,000.000	R$ 27,000.000	R$ 67,500.000	R$ 81,000.000	R$ 31,500.000	R$ 38,250.000	R$ 48,000.000	R$ 97,500.000	R$ 18,000.000	R$ 900.000	R$ 600.00
	Custo Equipamentos	R$ 90,000.000	R$ 80,000.000	R$ 120,000.000	R$ 40,000.000	R$ 30,000.000	R$ 60,000.000	R$ 40,000.000	R$ 100,000.000	R$ 100,000.000	R$ 5,000.000	R$ 5,000.000	R$ 2,000.00
	EPIs	R$ 23,000.000	R$ 21,000.000	R$ 32,000.000	R$ 56,000.000	R$ 65,000.000	R$ 12,000.000	R$ 15,000.000	R$ 18,000.000	R$ 87,000.000	R$ 12,000.000	R$ 1,000.000	R$ 1,000.00
	Materiais de consumo Obra	R$ 90,000.000	R$ 100,000.000	R$ 120,000.000	R$ 130,000.000	R$ 80,000.000	R$ 20,000.000	R$ 12,000.000	R$ 80,000.000	R$ 80,000.000	R$ 12,000.000	0.0	0.0
	Custo manutenção veiculos	R$ 12,000.000	R$ 6,000.000	R$ 5,000.000	R$ 6,000.000	R$ 7,000.000	R$ 8,000.000	R$ 8,000.000	R$ 4,000.000	R$ 4,000.000	R$ 2,000.000	R$ 1,000.000	R$ 1,000.00
	Aluguel	R$ 6,000.000	R$ 6,000.000R$ 6,000.000	R$ 6,000.000	R$ 6,000.000	R$ 6,000.000	R$ 6,000.000	R$ 6,000.000	R$ 6,000.000	R$ 6,000.000	R$ 6,000.000	R$ 6,000.00
	Telefone	R$ 1,200.00	R$ 1,200.00	R$ 1,200.00	R$ 1,200.00	R$ 1,200.00	R$ 1,200.00	R$ 1,200.00	R$ 1,200.00	R$ 1,200.00	R$ 1,200.00	R$ 1,200.00	R$ 1,200.00
	Combustivel	R$ 4,000.00	R$ 5,000.00	R$ 8,000.00	R$ 6,779.00	R$ 8,990.00	R$ 9,080.00	R$ 2,000.00	R$ 3,000.00	R$ 4,000.00	R$ 4,500.00	R$ 3,000.00	R$ 3,000.00
	Viagens	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
	TOTAL SAIDAS	R$ 501,050.00	R$ 472,200.00	R$ 499,200.00	R$ 763,479.00	R$ 819,190.00	R$ 357,780.00	R$ 377,450.00	R$ 580,200.00	R$ 1,029,700.00	R$ 180,700.00	R$ 24,100.00	R$ 18,800.00
	ENTRADAS CONTRATOS
	Gerdau	R$ 650,000.00	R$ 650,000.00	R$ 650,000.00	R$ 650,000.00	R$ 730,000.00	R$ 230,400.00	R$ 180,000.00
	CSN	R$ 250,000.00	R$ 250,000.00	R$ 250,000.00	R$ 250,000.00	R$ 320,000.00	R$ 670,000.00
	VS Siderurgia	R$ 450,000.00	R$ 450,000.00	R$ 450,000.00	R$ 450,000.00	R$ 450,000.00
	TOTAL ENTRADAS	R$ 650,000.00	R$ 650,000.00	R$ 650,000.00	R$ 900,000.00	R$ 980,000.00	R$ 480,400.00	R$ 430,000.00	R$ 770,000.00	R$ 1,120,000.00	R$ 450,000.00	R$ 450,000.00	R$ 450,000.00
	SALDO	R$ 148,950.00	R$ 177,800.00	R$ 150,800.00	R$ 136,521.00	R$ 160,810.00	R$ 122,620.00	R$ 52,550.00	R$ 189,800.00	R$ 90,300.00	R$ 269,300.00	R$ 425,900.00	R$ 431,200.00