trabalho prointer   FINAL
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trabalho prointer FINAL


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FACULDADE ANHANGUERA DE NEGÓCIOS DE BELO HORIZONTE
ALUNO: Hurânia Pires de Souza RA:5419820026
TUTOR A DISTÂNCIA: Priscila Cintra
PROINTER
\u201c RELATÓRIO FINAL \u201c
 Ouro Branco-MG
Maio de 2017
ACADÊMICO: Hurânia Pires de Souza\u2013 RA: 5419820026
TUTOR A DISTÂNCIA: Priscila Cintra
RELATÓRIO FINAL DO PROINTER
Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distancia - CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I).
Ouro Branco-Mg
Maio de 2017
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
1.	PARECER PESSOAL SOBRE O EMPREENDEDORISMO	4
2.	ANÁLISE DA MATRIZ SWOT	4
2.1 PONTOS FORTES	5
2.2 PONTOS FRACOS	5
2.3 OPORTUNIDADES	5
2.4 AMEAÇAS	5
3 ENTREVISTA	5,6,7,8,9,10
4.	RELATÓRIO DA ENTREVISTA	11
5 PLANO DE NEGÓÇIOS	11
5.1 PRODUTOS E SERVIÇOS	12
5.2 MERCADO E COMPETIDORES....................................................................................13
5.3 MARKETINGS E VENDAS .............................................................................................14
5.4 ANÁLISE ESTRATÉGICA...............................................................................................15
5.5 PLANOS FINANCEIRO...................................................................................................17
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................18
7 REFERÊNCIAS...............................................................................................................19
ANEXOS.................................................................................................................................20
Introdução
As empresas de pequeno porte são fundamentais para estimular a economia do País e 
possibilitar a inclusão social, mediante a maior oferta de postos de trabalho. 
 O plano de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato fiel do 
mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou mesmo ampliar ou promover inovações em seu negócio.
Para que um empreendimento venha ter sucesso, o empreendedor tem que planejar, ser 
criativo, ter diferenciais visíveis para que possa sobressair diante da concorrência, 
inovar sempre se adaptar as tecnologias que muda a cada dia. Estar sempre atualizado, 
preparado para assumir risco
1- Parecer Pessoal sobre empreendedorismo
O empreendedorismo é identificar mudanças e criar novas oportunidades, também pode ser visto como desenvolver algo diferente, inovar. Claro, no contexto atual, o empreendedorismo passou a ser visto de uma forma mais \u201csimples\u201d, tornando-se o ato de empreender em algo, criar, desenvolver, modificar. 
 Um empreendimento bem planejado tem muitas chances de dar certo, temos muitos 
 exemplos de grandes empreendedores de sucesso que começaram do zero e hoje estão 
 fazendo uma grande beneficio para a sociedade, gerando empregos, oferecendo serviços 
 de qualidade, serviços que nem imaginávamos que existiriam, e hoje somos ofertados 
 com tão grande novidades tanto em serviços, comércios, etc,. 
 O empreendedorismo veio pra ficar e transformar a vida das pessoas, da sociedade 
 como um todo. 
2- A análise da Matriz Swot
A análise SWOT de uma empresa é um dos tradicionais métodos usados para definir estratégias de negócios. Também conhecida com Matriz SWOT,Análise FOFA ou ainda Matriz FOFA, dentro da Gestão do Desempenho Empresarial, a Análise SWOT é uma das ferramentas mais simples e ao mesmo tempo úteis que uma empresa tem ao seu dispor para entender o ambiente em que está inserida e criar a base de informação necessária para planejar seu futuro.
O termo SWOT é o acrônimo para Strengths,Weaknesses,Opportunities and Threats que quando traduzimos para o português temos a sigla FOFA que significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Força: como o próprio nome diz, devemos elencar as forças, as vantagens e seus concorrentes.
Fraquezas: levantar quais as principais desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
Oportunidades: são as forças externas que influenciam positivamente o negócio, os aspectos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva de uma empresa.
Ameaças: aspectos negativos e com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa. As ameaças devem ser tratadas com bastante cautela.
A análise SWOT foi descrita Learned et al. (1965), e segundo Panagiotou (2003) ela está sendo usada com sucesso crescente como uma ferramenta de planejamento estratégico, tanto por pesquisadores quanto por profissionais. Esta ferramenta é de grande importância para abordar situações estratégicas complexas, pois reduz a quantidade de informações para a tomada da melhor decisão.
 2.1- Pontos Fracos
Ter um leque grande de produto;
Possuir equipamentos de usinagem modernos;
Possui curso na área;
 2.2- Pontos Fracos
Às vezes pela demanda tem que cuidar da parte administrativa e operacional ao mesmo tempo
2.3-Oportunidades
Treinamento de funcionários;
Atualização aos meios de comunicação;
Capacitar técnicos para dar suporte sobre os produtos;
2.4 - Ameaças
Concorrentes que podem até não possuir bons produtos mas tem bom atendimento;
Concorrentes menores;
3- ENTREVISTA
Nome da Empresa: PCIP
Endereço: Rua pandia calogeras, 678, Pioneiros
Cidade: Ouro Branco
Estado: Minas Gerais
Ramo de atividade: Siderurgia
Produtos / Serviços: Projetos, consultoria, prestação de serviços, administração de obras, fiscalização, orçamentos, construção e montagem..
Data de inicio das atividades: 01/01/2012
Entrevistado: Edimilson Rodrigues da Silva
1- Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
R: Experiência na área, oportunidades financeiras de startar uma empresa, sonho de ser empreendedor.
2- Existem outros empreendedores em sua família?
R:Sim 
3- Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
R: A ideia surgiu no trabalho, como era envolvido na gestão de contratações e gestão das contratadas, em diversas áreas, percebi que a oportunidade era viável, baseando-se na gestão das empresas que me atendiam, do qual analisava os pontos fracos e fortes de cada uma de como poderia criar um negocio de forma sustentável e rentável.
4- Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negocio?
R: Curso técnico e mecânica, senai, engenharia mecânica. Tecnicamente sim, mas burocraticamente não, pois a administração e conhecimento em muitas áreas que vai da administração a área operacional tive que buscar na experiência profissional e aprendizado, o estudo é muito importante porque ele nos leva a métodos e padrões, mas é necessário experiência e alguns conhecimentos a mais para agregar valor.
5- Porque muitos profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?
R: Muitos não querem sair da zona de conforto, tem muita experiência mas querem sempre estar no seu cantinho sem incomodar e nem ser incomodado.. Algumas das vezes querem tentar mas falta caixa para iniciar e manter o negocio.
6- Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
R: Tudo que