Curso de Extensão Introdução e Gerência de Projetos

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Curso de Extensão Introdução e Gerência de Projetos (2ª tentativa)
Questão 1/10 - 08. Sucesso de projetos empresariais 
Assinale qual opção preenche corretamente as lacunas. 
Gerenciamento de Riscos, segundo o PMI é um evento ou condição ------------ que, se ocorrer tem um efeito ----------- (ganho) ou ------------ (perda) no ------------ do projeto.
A - Variável, positivo; negativo, objetivo 
B - Incerta, positivo, negativo, objetivo 
C - Estabelecida, de lucro, prejuízo, planejamento 
D - Variável, benéfico, maléfico, objetivo 
Questão 2/10 - 05. Organização da gerência de projetos PMI e PMBOK 
Qual é o objetivo de uma conclusäo adequada para o projeto? 
A - O objetivo é aprender com a experiência, a fim de melhorar o desempenho em projetos futuros.
B - É planejar e implementar o plano para cumprir com o objetivo do projeto. 
C - O objetivo é envolver o estabelecimento de um plano-base.
D - O objetivo é predefinir as ações que seriam implementadas mediante a ocorrência do evento de risco.
Questão 3/10 - 07. Gestão de projetos 
Com relação a estruturas organizacionais X projetos, assinale a altemativa correta: 
A - Na estrutura funcional os projetos estão facilmente identificados. 
B - A estrutura projetizada é feita de modo a identificar facilmente os projetos e suas estruturas.
C - Não se identificam projetos na estrutura matricial.
D - Não há relação entre a cultura de projetos e as estruturas organizacionais. 
Questão 4/10 - 10. Aumento da eficácia organizacional e gerencial 
Com relação ao perfil ideal de um bom gerente de projetos, assinale a alternativa correta: 
A - O gerente do projeto não deve adotar postura flexivel, pois corre o risco de perder o controle do projeto.
B - O gerente de projetos deve ter uma ótima capacidade de planejamento.
C - Não é necessário que o gerente de projetos tenha boa capacidade de análise, já que muitas decisões terão de ser tomadas em curto espaço de tempo. 
D - O gerente de projetos tem que ser extremamente especializado no assunto do projeto.
Questão 5/10 - 03. O gerente e a atuação eficaz 
O BSC busca controlar a operação das empresas tanto do ponto de vista estratégico, quanto tático e operacional. Para tal, a o BSC define um conjunto de indicadores de desempenho, organizados em quatro perspectivas. Assinale abaixo a alternativa que contempla estas perspectivas: 
A - "Financeira", "clientes", "processos intemos" e "crescimento e aprendizado".
B - "Clientes", "concorrentes", 'fornecedores" e "novos entrantes" .
C - "Clientes", "processos intemos", "crescimento e aprendizado" e "concorrentes" .
D - "Financeira", "clientes", "fomecedores" e "acionistas e funcionários" .
E - "Pessoas", "orçamentos", "habilidades", "atitudes".
Questão 6/10 - 04. Dimensões e modalidades de projetos 
Marque a afirmativa correta referente ao gerenciamento de risco.
A - Consiste em identificar as possiveis incertezas e tentar controlá-las.
B - Envolve tomada de decisões em ambiente incerto, complexo e dinämico.
C - A incerteza e a surpresa são marcantes em projetos.
D - Risco é incerteza e é decorrente da falta de informação.
E - Todas as alternativas estão corretas.
Questão 7/10 - 01. O que são projetos? 
Sobre a definição de projetos, qual das seguintes afirmações é verdadeira? 
A - Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado especifico.
B - Projeto é uma ação especifica para se chegar a um resultado desejado, sendo abrangente e inconclusivo.
C - Projetos são atividades infinitas com esforqos continuos. 
D - Projeto é sinônimo de rotina.
Questão 8/10 - 09. Análise da demanda de projetos 
Por que os projetos falham? 
a) Má definição por parte do cliente.
b) Estimativas imprecisas de recursos.
c) Recursos Insuficientes ou Inadequados.
d) Falha no equipamento utilizado.
e) Mudanças por parte do governo. 
A - a, b, c, estão corretas resposta correta 
B - b, d, e, estão corretas 
C - a, d, e, estão corretas 
D - Todas as alternativas estão corretas 
Questão 9/10 - 06. Desenvolvendo um bom planejamento 
A decisão se uma demanda irá se transformar em projetos deve seguir alguns critérios básicos. Assinale a altemativa incorreta quanto a estes critérios de decisäo.
A - Um dos critérios de decisão de análise da demanda de projetos é a capacidade de recursos da empresa.
B - A análise de viabilidade financeira de retomo de projetos é secundária na decisäo.
C - Caso a demanda não seja através de uma imposição legal, deve-se avaliar se esta demanda está coerente com o planejamento estratégico da empresa.
D - Demandas de projetos vindas de imposições legais devem ser executadas.
Questão 10/10 - 02 Por que gerenciar projetos? 
Os orçamentos das empresas tém por objetivo traduzir em números o que se pretende colocar em prática do ponto de vista de receitas, despesas e investimentos. Qual das altemativas abaixo possui todos os elementos destas três vertentes do orçamento das empresas? 
A - Para o ano de 2012, a empresa deverä gastar no mäximo US$ 2 milhões.
B - Para o ano de 2012, a empresa deverá efetuar vendas de US$ 5 milhões e dedicar US$ 500 mil na ampliação da capacidade instalada das fábricas.
C - Para o ano de 2012, a empresa deverá gastar no máximo US$ 2 milhões, efetuar vendas de US$ 5 milhões e dedicar US$ 500 mil na ampliação da capacidade instalada das fábricas.
D - Para o ano de 2012, a empresa deverá gastar no máximo US$ 2 milhões, efetuar vendas de US$ 5 milhões e implementar ações de controle de custos para buscar reduções ao longo do ano.
E - Para o ano de 2012, a empresa deverá gastar no máximo US$ 2 milhões, sendo que metade disto será para gastos com pessoal e a outra metade com outras despesas. Além disto, deverá dedicar US$ 500 mil na ampliação da capacidade instalada das fábricas.