EXERCICIO AULA 04 ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO

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18/04/2017 Aluno: MARCUS VINICIUS LEONEL DA SILVA •
http://estacio.webaula.com.br/salaframe.asp?curso=683&turma=751040&topico=766089&shwmdl=1 1/3
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo
brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as
características deste estilo, dentre os itens a seguir:
Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis
desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de
papéis para alcançar os objetivos organizacionais".
Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia
Barros e Marco Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores
desenvolveram um modelo de interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes
subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas.
ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
GST0583_A4_201509221506_V1     Lupa    
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Aluno: MARCUS VINICIUS LEONEL DA SILVA Matrícula: 201509221506
Disciplina: GST0583 ­ ADM. E MERC. DE TRAB  Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre­se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir
desvios comportamentais.
Reflete as tendência para evitar situações de confrontos.
Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre
líder e liderados.
  Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri­las sem questioná­las.
Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
2.
Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders,
pois é pago para satisfazer aos seus empregadores.
 
Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e
interpessoais.
Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para
alcançar os objetivos da empresa.
Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos
basta que sejam bons negociadores
Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
3.
  O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
O formal e o informacional
 
 Gabarito Comentado
18/04/2017 Aluno: MARCUS VINICIUS LEONEL DA SILVA •
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I ­ As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos
comuns. II ­ Todas as organizações têm um propósito, que é a finalidade da organização na
sociedade. III ­ As organizações são compostas apenas de pessoas. IV ­ A estrutura delimita
qual é o comportamento e quais são as responsabilidades de cada um dos seus membros. Estão
corretas as afirmativas:
A cultura de um povo influencia os modelos de gestão adotados, conforme aprendemos nas
aulas de Administração e Mercado de Trabalho. Existe um traço cultural característicos dos
administradores brasileiros, que revela uma tendência para evitar situações de confronto, como
uma forma de lidar com a concentração de poder, sem pôr em questão as relações pessoais.
Este traço cultural dos administradores brasileiros é denominado:
As funções da Administração são:
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo
brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as
características deste estilo, dentre os itens a seguir:
 
4.
I e II
  I, II e III
III e IV
  I, II e IV
I e III
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
5.
Aversão aos funcionários
Aversão à burocracia
Aversão ao governo
Aversão aos impostos
  Aversão ao conflito
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
6.
  Planejamento, Organização, Direção, Controle
Treinar, Avaliar, Implementar
Pesquisar, Precificar, Comunicar
Planejamento e Vendas
Estratégia e Execução
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
7.
  Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa.
Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri­las sem questioná­las.
Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir
desvios comportamentais.
Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre
líder e liderados.
 
 Gabarito Comentado  Gabarito Comentado
 
18/04/2017 Aluno: MARCUS VINICIUS LEONEL DA SILVA •
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No inicio da aula 4 aprendemos que a administração é uma prática universal. Nos Estados
Unidos da América o individualismo e o pragmatismo fazem com que o estilo de gestão norte
americano seja caracterizado pelo empreendedorismo e pela competitividade. No Brasil, entre
as características dominantes aparece a aversão ao conflito. Neste caso, aversão ao conflito
tem a seguinte configuração interpretativa: assinale a alternativa correta.
8.
Tendência para aceitar convivência com desafetos para evitar conflitos
Tendência a ser violento
Tendência a ser apaziguador
Tendência para fingir que não se importa com situações conflitantes
  Tendência para evitar situações de confronto;