DESAFIO II SEMESTRE (1)

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE PORTO ALEGRE/RS
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
Desafio Profissional Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia
Matemática
Processos Gerenciais
Direito Empresarial
Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente
Tutor Presencial: Isaac Steil Nogueira
Tutor á distância: Jefferson Souza Santana
Grupo Acadêmico
Porto Alegre/RS
2016
Sumário
1-Introdução ................................................................................................................3
2-Teoria da Administração...........................................................................................4
3-Calculos....................................................................................................................6
4-Contrato de Prestação de Serviço............................................................................7
5-Planejamento dos Recursos da Empresa...............................................................13
6-Sustentabilidade......................................................................................................16
7-Referências Bibliográficas.......................................................................................18
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Introdução
Este trabalho teve como objetivo aplicar os conhecimentos estudados durante o segundo semestre do curso de graduação em tecnologia Gestão Financeira, referente as disciplinas de Matemática, Processos Gerenciais, Direito Empresarial e Tecnologias de Gestão e Responsabilidade Social e Meio Ambiente.
A empresa Energy Baterias Automotivas necessita passar por uma reestruturação administrativa. Trata-se de uma empresa familiar, onde os filhos do senhor Almir, Marcos e André, são recém-formados e por terem uma visão inovadora do negócio, planejaram e executaram ações de melhorias na empresa, tratando das questões financeiras, avanço tecnológico, meio ambiente e assuntos correlatos do Departamento Pessoal. 
Foram remodelados diversos setores da empresa, no que tange os padrões de conscientização e respeito ao meio ambiente, formalização de contratos com prestadores de serviços, modernização de sistemas, conforme a legislação vigente, e tratando da especialização, reconhecimento e satisfação dos colaboradores.
 Então no decorrer deste trabalho veremos quais as medidas foram tomadas e quais os avanços e que a empresa obteve através da sua inovação administrativa. 
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Teoria da Administração
As teorias da administração podem ser divididas em várias correntes ou abordagens. Cada abordagem representa uma maneira específica de encarar a tarefa e as características do Trabalho de administração.
Na evolução de cada teoria administrativa observou-se e observa-se os elementos que conduzem indivíduos a se agruparem em razão de objetivos comuns. O estudo da gestão busca analisar as diferentes contribuições de outras áreas e campos de conhecimento, através da análise de sequências temporais de perspectivas, que geram diferentes paradigmas e influências. É dentro de cada uma dessas teorias que praticamente todos os assuntos da disciplina estão inseridos, tais como motivação, liderança, equilíbrio organizacional, dentre outros. Ou seja, cada uma das teorias desenvolvidas possui utilização atualmente em alguns de seus aspectos.
No resumo abaixo podemos identificar as teorias que exercem maior influência na nova forma de tomada de decisões na administração da Energy.
A teoria geral da administração começou com a ênfase nas tarefas, com a administração científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase na estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia - provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da TGA. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais
O mundo vive hoje uma era de alta tecnologia. As organizações alcançam elevados níveis de lucratividade e crescimento. O aumento da qualidade de vida das pessoas é fruto, em boa parte, dos avanços na ciência da Administração, que permitiram avanços como aumento da produtividade e otimização da produção com recursos cada vez mais escassos, inovações tecnológicas e reflexos em muitas outras áreas do conhecimento que permitiu o atendimento de inúmeras necessidades da humanidade. Valorizamos demais a Medicina, a Engenharia e subvalorizamos a Administração. Mas a Medicina e a Engenharia, para o alcance de seus resultados, tiveram que desenvolver e utilizar conceitos e técnicas de Administração. E ao mesmo tempo, para que a ciência Administrativa pudesse avançar, as contribuições daqueles ramos do saber foram decisivas. Por tudo isso, a Ciência da Administração constitui um ramo do conhecimento que não pode ser relegado ao segundo plano. Principalmente por nós, Administradores.
Desta forma não podemos destacar apenas um tipo de teoria ser tomada em uma administração, e sim varias. Todas são importantes para cada desafio que nos são apresentada diariamente em nosso cotidiano. 
Cálculos Básicos
Dada a função x² + 5x + 100 para os custos de produção de uma demanda diária de 100 unidades é:
 x² + 5x + 100
100² + 5. (100) + 100
10000 + 500 + 100
= 10.600,00
Sabendo que o custo da produção de uma demanda diária de 100 unidades é R$ 10.600,00 o valor unitário de cada produto vai ser:
106,00
Para 25 funcionários o custo TOTAL será de:
C = 2250.25 + 3050
C = 56.250 + 3050
C = R$ 59.300,00
Onde o custo por cada funcionário é de R$ 2.372,00
Contrato de Prestação de Serviço
Com um bom contrato você diminui os riscos que podem resultar em prejuízos para as partes envolvidas. O contrato de prestação de serviços deve conter cláusulas objetivas, onde fique claro para o contratante e a contratada seus direitos e obrigações. Deve conter a descrição dos serviços á serem prestados e as penalidades para o caso do descumprimento de ambas as partes.
No contrato de Prestação de serviços abaixo, trata-se da contratação de uma assessoria contábil.
A terceirização contábil é uma realidade presente em muitas empresas de pequeno e médio porte, pois as vantagens são consideravelmente superiores à manutenção de um profissional exclusivo para essa função. Desde a quantidade de tarefas que uma empresa precisa realizar até os gastos com despesas trabalhistas, são alguns motivos que levam as empresas à terceirização de suas obrigações contábeis. 
Dentre as mudanças que os administradores projetaram na empresa, está a redução de custos e a lucratividade, por isto, fizeram a contratação desta assessoria.
Um ponto de desvantagem na contratação de uma assessoria contábil, é a questão do risco do negócio, pois, a empresa estará entregando dados sigilosos (faturamento, custos, remunerações de pessoal, informações fiscais, extratos bancários, etc.) para serem processados. O tratamento desses dados não pode ser entregue a qualquer um. É imprescindível conhecer a capacidade técnica, a responsabilidade e, acima de tudo, a ética dos profissionais a quem estarão sendo entregues tais informações.
Mesmo para uma pequena empresa, os problemas que podem advir de uma má contratação são relevantes, pois a atividade contábil, por conta das contínuas alterações legislativas, é uma atividadede alto risco.
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Contrato de Prestação de Serviços Profissionais
Pelo presente instrumento particular de Contrato de Prestação de Serviços Contábeis, de um lado ENERGY BATERIAS AUTOMOTIVAS LTDA com sede na, Av. Castro Alves, 55, inscrita no CNPJ (MF) sob n.°929.576.421/0001-71, doravante denominada CONTRATANTE, neste ato representada pelo seu sócio(a) titular Adalberto Ricardo Muller, brasileiro(a), casado(a), empresário(a), residente e domiciliado(a) na Rua B, n 67, Cidade Canoas, Estado RS, carteira de identidade n.° 6071508945, expedida pela SSP/RS e do CPF n.°801.565.292/82, e o profissional da Contabilidade MICHEL BRAGA, com escritório na Rua Bandeirantes, 456 Sala 03, Cidade Canoas, Estado RS, inscrito CPF n.°852.658.926/22, registrado no CRC/2526 n.°5862, Categoria **, doravante CONTRATADO(A), mediante as cláusulas e condições seguintes, tem justo e contratado que se segue:
CLÁUSULA PRIMEIRA. O profissional contratado obriga-se a prestar seus serviços profissionais ao contratante, nas seguintes áreas:
Apuração de todos os dados contábeis conforme legislação vigente atual
1. CONTABILIDADE
1.1. Elaboração da Contabilidade de acordo com as Normas Brasileiras de Contabilidade.
1.2. Emissão de balancetes.
1.3. Elaboração de Balanço Patrimonial e demais Demonstrações Contábeis obrigatórias.
2. OBRIGAÇÕES FISCAIS 
2.1. Orientação e controle de aplicação dos dispositivos legais vigentes, sejam federais, estaduais ou municipais.
2.2. Elaboração dos registros fiscais obrigatórios, eletrônicos ou não, perante os órgãos municipais, estaduais e federais, bem como as demais obrigações que se fizerem necessárias.
2.3. Atendimento às demais exigências previstas na legislação, bem como aos eventuais procedimentos fiscais.
3 . DEPARTAMENTO DE PESSOAL
3.1. Registros de empregados e serviços correlatos. 
3.2. Elaboração da folha de pagamento dos empregados e de pró-labore, bem como das guias de recolhimento dos encargos sociais e tributos afins.
3.3. Elaboração, orientação e controle da aplicação dos preceitos da Consolidação das Leis do Trabalho, bem como daqueles atinentes à Previdência Social e de outros aplicáveis às relações de trabalho mantidas pela contratante.
CLÁUSULA SEGUNDA. O (A) contratado (a) assume inteira responsabilidade pelos serviços técnicos a que se obrigou, assim como pelas orientações que prestar.
CLÁUSULA TERCEIRA. O (A) contratante se obriga a preparar, mensalmente, toda a documentação fisco-contábil e de pessoal, que deverá ser disponibilizada ao contratado (a) em tempo hábil, conforme cronograma pactuado entre as partes, a fim de que possa executar seus serviços na conformidade com o citado neste instrumento.
PARÁGRAFO PRIMEIRO. Responsabilizar-se-á o (a) contratado (a) por todos os documentos a ele (a) entregue pelo (a) contratante, enquanto permanecerem sob sua guarda para a consecução dos serviços pactuados, salvo comprovados casos fortuitos e motivos de força maior.
PARÁGRAFO SEGUNDO. O (A) contratante tem ciência da Lei 9.613/98, alterada pela Lei 12.683/2012, especificamente no que trata da lavagem de dinheiro, regulamentada pela Resolução CFC n.º 1.345/13 do Conselho Federal de Contabilidade.
CLÁUSULA QUARTA. O (A) contratante (a) se obriga, antes do encerramento do exercício social, a fornecer ao contratado (a) a Carta de Responsabilidade da Administração.
CLÁUSULA QUINTA. As orientações dadas pelo (a) contratado (a) deverão ser seguidas pela contratante, eximindo-se o (a) primeiro (a) das consequências da não observância do seu cumprimento.
CLÁUSULA SEXTA. O (A) contratado (a) se obriga a entregar ao contratante, mediante protocolo, com tempo hábil, os balancetes, o Balanço Patrimonial e as demais demonstrações contábeis, documentos necessários para que este efetue os devidos pagamentos e recolhimentos obrigatórios, bem como comprovante de entrega das obrigações acessórias. 
PARÁGRAFO ÚNICO. As multas decorrentes da entrega fora do prazo contratado das obrigações previstas no caput deste artigo, ou que forem decorrentes da imperfeição ou inexecução dos serviços por parte do (a) contratado (a), serão de sua responsabilidade.
CLÁUSULA SÉTIMA. O (A) contratante pagará ao contratado (a) pelos serviços prestados os honorários mensais de R$ 5.000,00 (Cinco mil reais), com vencimento em 05 de cada mês.
(Alternativamente, os honorários poderão ser fixados separadamente para serviços contábeis, fiscais e de departamento de pessoal.)
(Os honorários deverão ser estabelecidos em decorrência dos serviços a serem prestados, considerando os seguintes fatores: a relevância, o vulto, a complexidade e a dificuldade do serviço a executar; o tempo que será consumido para a realização do trabalho; a possibilidade de ficar impedido da realização de outros serviços; o resultado lícito favorável que para o contratante advirá com o serviço prestado; a peculiaridade de tratar-se de cliente eventual, habitual ou permanente; e o local em que o serviço será prestado.)
PARÁGRAFO ÚNICO. Os honorários serão reajustados anualmente em comum acordo entre as partes ou quando houver aumento dos serviços contratados.
CLÁUSULA OITAVA. No mês de dezembro de cada ano, será cobrado o equivalente a 1 (um) honorário mensal, a ser pago até o dia 05 daquele mês por conta do Encerramento do Balanço Patrimonial e demais obrigações anuais.
CLÁUSULA NONA. Todos os serviços extraordinários não contratados que forem necessários ou solicitados pelo contratante serão cobrados à parte, com preços previamente convencionados.
CLÁUSULA DÉCIMA. No caso de atraso no pagamento dos honorários, incidirá multa de 5%. Persistindo o atraso, por período de 3 (três) meses, o contratado (a) poderá rescindir o contrato, por motivo justificado, eximindo-se de qualquer responsabilidade a partir da data da rescisão.
CLÁUSULA DÉCIMA PRIMEIRA. Este instrumento é feito por tempo indeterminado, iniciando-se em 02/10/2016, podendo ser rescindido em qualquer época, por qualquer uma das partes, mediante Aviso Prévio de 30(trinta) dias, por escrito.
PARÁGRAFO PRIMEIRO. A parte que não comunicar por escrito a intenção de rescindir o contrato ou efetuá-la de forma sumária fica obrigada ao pagamento de multa compensatória no valor de uma parcela mensal dos honorários vigentes à época.
PARÁGRAFO SEGUNDO. O rompimento do vínculo contratual obriga as partes à celebração de distrato com a especificação da cessação das responsabilidades dos contratantes. 
PARÁGRAFO TERCEIRO. O (A) contratado (a) obriga-se a entregar os documentos, Livros Contábeis e Fiscais e/ou arquivos eletrônicos ao contratante ou a outro profissional da Contabilidade por ele (a) indicado (a), após a assinatura do distrato entre as partes.
CLÁUSULA DÉCIMA SEGUNDA. Os casos omissos serão resolvidos de comum acordo. 
PARÁGRAFO ÚNICO. Em caso de impasse, as partes submeterão a solução do conflito a procedimento arbitral nos termos da Lei n.º 9.307/96. 
(Alternativamente, poderá ser eleito o foro da comarca para o fim de dirimir qualquer ação oriunda do presente contrato.)
E, para firmeza e como prova de assim haverem contratado, firmam este instrumento particular, impresso em duas vias de igual teor e forma, assinado pelas partes contratantes e pelas testemunhas abaixo.
Local, 02 de Outubro de 2016.
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MICHEL BRAGA 			ENERGY BATERIAS AUTOMOTIVAS
TESTEMUNHAS
1-_______________________ 		 2- _________________________
Planejamento dos Recursos da Empresa
ERP, é uma sigla em Inglês que significa Enterprise Resource Planning, que nada mais é, em português que; Planejamento dos Recursos da Empresa.
Podemos entender que o software ERP é um sistema de informática responsávelpor cuidar de todas as operações diárias de uma empresa, desde o Faturamento até o balanço contábil, de Compras a fluxo de caixa, de apuração de impostos a Administração de Pessoal, de inventário de estoque às contas a receber, do ponto dos funcionários a controle do maquinário da fábrica, enfim, todo o trabalho administrativo e operacional feito numa empresa.
De forma simples, um software ERP em sua maioria é dividido em 3 camadas;
Aplicação: Nesta camada temos o software ERP com as suas funcionalidades, processos, cadastros (formulários divido em campos) e demais dados necessários para a operação da empresa;
Banco de Dados: Os dados gerados na camada Aplicação devem ser armazenados de forma lógica no Banco de Dados (Possivelmente algum software ERP tenha que acessar o Banco de Dados por um mecanismo de conexão, não sendo uma conexão nativa); para evitar possíveis erros.
Framework: Todo software ERP deve ter uma camada onde é possível configurar/parametrizar o sistema e também customizar/personalizar o ERP, para isso é necessária uma camada de construção de novo código-fonte e sua compilação, para que assim, estas novas funcionalidades desenvolvidas, fora do ERP padrão, estejam disponíveis na aplicação;
Vantagens da ERPS
Relacionados aos negócios estão àqueles aspectos ligados a economia e a lucratividade do negócio, bem como a sua rentabilidade financeira, já os que estão de acordo com a legislação podemos destacar a adequação do sistema as leis e normas do país em que o mesmo está sendo implantado e finalmente temos os fatores ligados à tecnologia, principal aspecto do sistema ERP, estes se referem à perda da competitividade ocasionada pela obsolescência econômica das tecnologias em uso.
Apesar de existirem excelentes soluções de ERP no mercado - que têm flexibilidade para aderir aos processos de empresas dos mais variados portes e segmentos - ainda há profissionais de TI que acreditam que o desenvolvimento in-house é uma boa solução. Entre os argumentos que sustentam essa decisão, estão a liberdade de controlar as prioridades e recursos e custos.
Baseado nisso, cito 5 razões pelas quais adquirir uma solução de mercado é mais vantajosa do que desenvolver por conta própria:
1 - Custo-benefício
Em alguns casos, o TCO (custo total de propriedade) de desenvolvimento e manutenção de um novo sistema é mais baixo do que o TCO de compra e implementação de um sistema de mercado. No entanto, se este é o seu argumento, lembre-se de incluir todos os custos de ciclo de vida (melhorias, atualizações técnicas, recursos internos etc.) na equação - e não apenas o custo de desenvolvimento.
Em médio e longo prazo, ter uma solução desenvolvida internamente sairá bem mais caro do que a aquisição de uma solução de mercado.
2 - Falta de cumprimento dos requisitos
Ao desenvolver um novo sistema, o maior e mais importante esforço é definir o que o sistema deve fazer (especificação de requisitos). Esta é uma atividade que consome tempo e requer o olhar de profissionais como arquitetos de soluções, gestores de projeto, analistas de sistemas, designers de interface, entre outros. Em geral, o desenvolvimento interno não consegue abarcar estes aspectos e detalhes importantes correm o risco de serem esquecidos - e lembrados somente durante a implementação ou utilização pelos usuários finais.
3 - Falta de maturidade da solução
Um ERP de mercado normalmente tem um alto nível de maturidade, uma vez que foi comprovado em muitos ambientes ao longo do tempo, e muitos usuários têm contribuído para testar sua estabilidade.
Já as soluções desenvolvidas internamente costumam apresentar grande risco de problemas, erros, falta de funcionalidade nos primeiros dias por conta da falta de maturidade. É preciso lembrar que um sistema desenvolvido do zero costuma levar de 1 a 2 anos para se adaptar totalmente às necessidades do negócio - um tempo que a maioria das empresas não têm.
4 - Dificuldades com suporte e atualização. Um ERP precisa estar em constante atualização, devido à sua integração com outros sistemas e até para melhorar o desempenho. Quando desenvolvido internamente, este trabalho fica por conta da equipe de TI da empresa. É preciso ter pessoas dedicadas a fazer as adaptações e atualizações e também profissionais para atendimento dos chamados e auxílio aos usuários.
Na maioria dos casos, o atendimento prestado por uma equipe de um fornecedor da solução é melhor e mais ágil, pois a empresa tem a possibilidade de determinar previamente níveis de serviços, conforme a necessidade de sua operação - aqui também voltamos a falar de custos: torna-se mais barato do que ter profissionais dedicados internamente.
Desvantagens ERPS 
Já os aspectos desfavoráveis podem ser elencados de acordo com a dificuldade de implantar esse tipo de sistema, o seu alto custo, sendo que apenas empresas de grande porte teoricamente têm condições para implantar e manter o ERP, e também devido ao longo prazo necessário para a sua implantação, obrigando as empresas a ter que mudar muitas vezes até a sua cultura organizacional para se adaptar as novas exigências. O desenvolvimento de um ERP não é como outros projetos de desenvolvimento de softwares e aplicações focados na automação de alguns processos. Isso porque, uma solução integrada de gestão empresarial precisa ter uma arquitetura complexa e atender a todos os requisitos do negócio com segurança.
Sustentabilidade
O que a legislação diz sobre a correta destinação de rejeitos e resíduos resultantes da produção de baterias automotivas;
Resolução Nº 257, de 30 de junho de 1999.
Correlações: 
- Revogada pela Resolução nº 401/08
- Alterada pela Resolução n° 263/99 (acrescentado inciso IV no art. 6o)
O Conselho Nacional do Meio Ambiente - Conama, no uso das atribuições e competências que lhe são conferidas pela Lei no 6.938, de 31 de agosto de 1981 e pelo Decreto no 99.274, de 6 de junho de 1990, e conforme o disposto em seu Regimento Interno, e
Considerando os impactos negativos causados ao meio ambiente pelo descarte inadequado de pilhas e baterias usadas;
Considerando a necessidade de se disciplinar o descarte e o gerenciamento ambientalmente adequado de pilhas e baterias usadas, no que tange à coleta, reutilização, reciclagem, tratamento ou disposição final;
Considerando que tais resíduos além de continuarem sem destinação adequada e contaminando o ambiente necessitam, por suas especificidades, de procedimentos especiais ou diferenciados, resolve:
Art. 1o As pilhas e baterias que contenham em suas composições chumbo, cádmio, mercúrio e seus compostos, necessárias ao funcionamento de quaisquer tipos de aparelhos, veículos ou sistemas, móveis ou fixos, bem como os produtos eletroeletrônicos que as contenham integradas em sua estrutura de forma não substituível, após seu esgotamento energético, serão entregues pelos usuários aos estabelecimentos que as comercializam ou à rede de assistência técnica autorizada pelas respectivas indústrias, para repasse aos fabricantes ou importadores, para que estes adotem, diretamente ou por meio de terceiros, os procedimentos de reutilização, reciclagem, tratamento ou disposição final ambientalmente adequada.
Parágrafo Único. As baterias industriais constituídas de chumbo, cádmio e seus compostos, destinadas a telecomunicações, usinas elétricas, sistemas ininterruptos de fornecimento de energia, alarme, segurança, movimentação de cargas ou pessoas, partida de motores diesel e uso geral industrial, após seu esgotamento energético, deverão ser entregues pelo usuário ao fabricante ou ao importador ou ao distribuidor da bateria, observado o mesmo sistema químico, para os procedimentos referidos no caput deste artigo.
Art. 2o Para os fins do disposto nesta Resolução, considera-se:
I - Bateria: conjunto de pilhas ou acumuladores recarregáveis interligados convenientemente. (NBR 7039/87);
II - Pilha: gerador eletroquímico de energia elétrica, medianteconversão geralmente irreversível de energia química. (NBR 7039/87);
III - acumulador chumbo–ácido: acumulador no qual o material ativo das placas positivas é constituído por compostos de chumbo, e os das placas negativas essencialmente por chumbo, sendo o eletrólito uma solução de ácido sulfúrico. (NBR 7039/87);
IV - Acumulador (elétrico): dispositivo eletroquímico constituído de um elemento, eletrólito e caixa, que armazena, sob forma de energia química a energia elétrica que lhe seja fornecida e que a restitui quando ligado a um circuito consumidor. (NBR 7039/87);
V - Baterias industriais: são consideradas baterias de aplicação industrial, aquelas que se destinam a aplicações estacionárias, tais como telecomunicações, usinas elétricas, sistemas ininterruptos de fornecimento de energia, alarme e segurança, uso geral industrial e para partidas de motores diesel, ou ainda tracionarias, tais como as utilizadas para movimentação de cargas ou pessoas e carros elétricos;
VI - Baterias veiculares: são consideradas baterias de aplicação veicular aquelas utilizadas para partidas de sistemas propulsores e/ou como principal fonte de energia em veículos automotores de locomoção em meio terrestre, aquático e aéreo, inclusive de tratores, equipamentos de construção, cadeiras de roda e assemelhados;
Parágrafo Único. Na impossibilidade de reutilização ou reciclagem das pilhas e baterias descritas no art. 1o, a destinação final por destruição térmica deverá obedecer às condições técnicas previstas na NBR - 11175 - Incineração de Resíduos Sólidos Perigosos - e os padrões de qualidade do ar estabelecidos pela Resolução Conama no 03, de 28 de junho de l990.
Art. 15. Compete aos órgãos integrantes do SISNAMA, dentro do limite de suas competências, a fiscalização relativa ao cumprimento das disposições desta resolução.
Art. 16. O não cumprimento das obrigações previstas nesta Resolução sujeitará os infratores às penalidades previstas nas Leis no 6.938, de 31 de agosto de 1981, e no 9.605, de 12 de fevereiro de 1998.
Art. 17. Esta Resolução entra em vigor na data de sua publicação.
O descarte regular deve ser feito em postos de coleta e incinerado de acordo com a legislação vigente.
Referências Bibliográficas
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/terceirizar.htm
https://www.manycontacts.com/?utm_source=blog.sage.com.br&utm_medium=bar&utm_campaign=logo
https://www.google.com.br/?gws_rd=ssl#q=modelo+de+contrato+de+presta%C3%A7%C3%A3o+de+servi%C3%A7os+de+contador+doc
http://www.direitonet.com.br/contratos
http://www.ambientall.com.br/ambientall_trata/downloads/Norma-ABNT-NBR-11175.pdf
http://www.mma.gov.br/port/conama/res/res99/res25799.html
http://portalerp.com/erp/5-entenda-erp
http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia
http://www.estudantesdeadm.com/news/teorias
https://www.tecconcursos.com.br/dicas-dos-professores/teorias