Desafio profissional 1° Semestre 2° Bimestre

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FACULDADE ANHANGUERA – OSASCO
PROCESSOS GERENCIAIS
Andréa Aparecida Alves
Evandro Oliveira Miranda
Havana Oliveira Miranda
Leidiane de Campos Miranda
Patrícia T. M. T. Muriel
Vinicius Rios Almeida
DESAFIO PROFISSIONAL II
Empreendedorismo, Ética e DPP
Tutor: André Capelli
OSASCO
2015
	Andréa Aparecida Alves – RA –286.491.2768
Evandro Oliveira Miranda – RA – 281.673.6765
Havana Oliveira Miranda – RA – 281.670.7275
Leidiane de Campos Miranda – RA – 281.673.6761
Patrícia T. M. T. Muriel – RA – 197.712.9012. Vinicius Rios Almeida – RA – 286.992.9431
DESAFIO PROFISSIONAL II Disciplinas – Empreendedorismo, Ética e DPP.
Trabalho Apresentado ao curso de
Processos gerenciais da faculdade anhanguera.	
 OSASCO
2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO									04
1.1. TABELA DE ANÁLISE PESSOAL						05
1.2. TABELA DE ANÁLISE DE OPORTUNIDADE DE NEGOCIO		05
1.3. TABELA DE ANÁLISE PARA O NEGÓCIO I				06
1.4. TABELA DE ANÁLISE PARA O NEGÓCIO II				08
2. DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES	09
3. ORGANOGRAMA DA EMPRESA ECO CALÇADOS			10
4. PROPOSITOS GERAIS							11
5. PROPOSITOS ESPECÍFICOS							11
6. OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS					11
7. ESTRATÉGIA DE MARKETING						12
8. PROCESSO DE PRODUÇÃO							13
9. FLUXO DE CAIXA TRIMESTRAL PARA 2015				14
10. FLUXO DE CAIXA TRIMESTRAL PARA 2016				15
11. CONSIDERAÇÕES FINAIS							16
12. REFERÊNCIAS									18
13. ANEXO (RACIONAL FINANCEIRO 2015)					19
13. ANEXO (RACIONAL FINANCEIRO 2016)					21
1. INTRODUÇÃO
O objetivo deste desafio, que envolve as matérias de Empreendedorismo, Ética e Valores e Desenvolvimento Pessoal e Profissional (DPP), é desenvolver uma empresa que siga os passos de ensino ministrados nessas disciplinas. 
Após o contato do advogado, decidimos então investir a quantia sugerida em uma empresa que pudesse nos trazer lucro e ao mesmo tempo realização profissional e pessoal.
Dentro das regras estabelecidas pela tia Lelê, onde investíssemos R$ 1.000.000,00 com retorno de investimento em dois anos, trazendo realização pessoal e profissional, seguir o plano de negócios deixado pelo Tia Lelê e ser aprovado pelo seu advogado, Dr. Meireles, resolvemos investir em uma empresa ecologicamente correta. Pensamos em produtos com aparência mais naturais e com um processo de fabricação menos agressivo ao meio ambiente.
Seguindo cada um dos passos apresentados, que devem ser cumpridos rigorosamente, apresentamos a seguir nosso plano de negócio, juntamente com metas e resultados referente ao investimento sugerido.
1.1. TABELA DE ANÁLISE PESSOAL
	
MINHAS FORÇAS
	
- Persistência no que faço
- Boas ideias
- Criatividade
- Facilidade de convivência em grupo
- Rápida percepção para resolução de problemas
- Perfil de liderança - Boa comunicação
	
PONTOS QUE DEVO MELHORAR
	- Estar atento às tendências de mercado
- Controlar a ansiedade
- Saber lidar com o fracasso
- Aumentar meu conhecimento financeiro
- Definir prioridades
1.2. TABELA DE ANÁLISE DE OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO
	
Oportunidades gerais de negócios sobre as quais minhas forças possam atuar
	
- Mercado em expansão
- O mercado de calçados ecológicos tende a atingir todo tipo de pessoa, independente de sexo, idade, clima e etc
- Atinge todo tipo de renda, estando em ascensão na moda.
	
Ameaças gerais sobre negócios frente às quais minhas fraquezas devam ser minimizadas
	- Crise econômica
- Concorrência de mercado.
- Falta de mão de obra qualificada, necessitando em investir em profissionalização
1.3. TABELA DE ANÁLISE PARA O NEGÓCIO I
	Tipo de Negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação)
	- Fábrica de calçados ecológicos, atuando na análise, criação e desenvolvimento dos produtos.
	
Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio
	- Entender o conceito do produto, dispor em tempo integral para a gestão completa da indústria de calçados ecológicos, para que possa atender as expectativas dos clientes e produzir itens com alta qualidade.
	
Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio
	- Não aceitar tarefas para qual não tenho conhecimento necessário 
- Ter o apoio da família é muito importante para não desistir
- Profissionalizando-se na área financeira, realizando cursos e buscando assessoria jurídica e contábil.
- Estar mais atento as tendências de mercado, participar de congresso e buscar informações sobre as mudanças e tendências do mercado.
	
Prós considerados para este negócio
	- O mercado pouco explorado usando a matéria prima reciclada
- Diversidade na utilização de calçados para todos os tipos de pessoas, abrangendo um grande mercado e um negócio rentável em crescimento também no Brasil, tornando uma dos maiores produtores de calçados do mundo. A oportunidade aumenta quando se fala de calçados ecológicos, onde atualmente há um maior interesse nas questões ecológicas e cada vez mais presente no cotidiano das pessoas.
- A oportunidade de realizar um sonho e deixar um legado para sua família.
	 Contras considerados para este negócio
	- Dificuldade de obter mão de obra direta, com pouca automação do processo.
- Concorrência do mercado que usa o processo convencional, degradando o meio ambiente e com mão de obra mais barata, tornando o produto muito barato.
- Mudanças na economia e crise mundial.
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1.4. TABELA DE ANÁLISE PARA O NEGÓCIO II
	
Tipo de Negócio que pode me trazer realização profissional (área de atuação)
	
Pizzaria
	
Como meus pontos fortes poderão me ajudar a ter sucesso neste negócio
	- Conhecimento e experiência no produto. 
- Criatividade em elaborar novos sabores. 
- Agilidade manual.
- Rápida percepção para resolução de problemas.
	
Como meus pontos fracos devem ser trabalhados para não atrapalharem o sucesso deste negócio
	- Ter o apoio da família é muito importante para que não pense em desistir do negocio.
- Profissionalizando - se na área financeira realizando cursos e buscando assessoria jurídica e contábil.
	
Prós considerados para este negócio
	- Rentabilidade em curto prazo.
- Baixo valor inicial de investimento.
- Estar em ambiente familiar, fazendo o que gosta.
	
Contras considerados para este negócio
	
- Concorrência
- Aumento das matérias primas
- Mão de obra
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Diante da análise pessoal e profissional deste negócio me identifiquei com a fábrica de calçados ecológicos, pois, desde criança sempre via nas vitrines variedades de calçados e por vir de origem humilde não tinha condições de comprar.
Por haver a oportunidade de receber esta herança inesperada de uma parente distante decidi realizar meu sonho. Meu objetivo e sonho é promover produtos de alta qualidade com um preço que seja acessível a todas as pessoas.
Desejo deixar um legado para minha descendência, e promover tranquilidade financeira aos meus filhos.
Com base na analise no plano de negócio e analise SWOT verifiquei a viabilidade do negócio e acredito que terá o retorno esperado além de acreditar que esta é uma boa fase para iniciar este empreendimento, levando em conta os riscos calculados.
Acredito que por ter como base uma empresa ética e limpa, terei sucesso e realização pessoal e profissional.
2. DECLARAÇÃO DE VISÃO, MISSÃO E VALORES NORTEADORES
Nossa visão
Tornar-se a maior e melhor empresa de calçados, com produtos reconhecidos mundialmente com ênfase em calçados ecológicos.
Nossa missão
Oferecer soluções criativas, produto de qualidade e preços acessíveis, buscando o publico em geral.
Nossos valores
Obter excelência empresarial, gerando resultados positivos para satisfazer nossos clientes e consumidores.
Formarcolaboradores, para oferecer um produto de qualidade.
Contribuir para o meio ambiente saudável, oferecendo produtos ecologicamente corretos.
Fortalecer o desenvolvimento da comunidade local.
3. ORGANOGRAMA DA EMPRESA ECO CALÇADOS
O organograma da ECO calçados tem como objetivo informar as posições hierárquicas da empresa, distribuição dos setores, unidades funcionais, cargos e comunicação entre os setores dentro da empresa.
 Primeiramente temos nosso presidente Luiz (herdeiro da tia Eleneuda
Clemente e Souza).
	Segundo temos três gerentes contratados do senhor Luiz sendo: Produção, Administrativo e Marketing. O mesmo deu preferencia para pessoas profissionais e atuantes no mercado.
	Em Produção, temos profissionais qualificados na área de fabricação, montagem, acabamento, controle de qualidade e logística.
	No setor administrativo contamos com profissionais que cuidam das compras, orçamentos, almoxarifado, registros de contas a pagar e a receber, emissão de cobranças e faturamentos.
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	E por fim temos os profissionais de marketing nos setores de novos produtos, publicidade, treinamento, contratos e vendas.
4. PROPÓSITOS GERAIS
Visa se a oportunidade de ingressar como empreendedor de um novo negócio, tendo em vista a vantagem de ter herdado o capital para investir.
Administrar um negócio visando o crescimento de forma segura, fidelizando a marca e oferecer um melhor produto, alinhando com as melhores pratica ambientais e de responsabilidade social. Buscar de forma não menos importante o retorno do seu capital investido em no máximo dois anos.
5. PROPÓSITOS ESPECÍFICOS
 Elaborar Objetivos
 Fazer a matriz SWOT consolidada
 Identificar valores
 Análise de processos para melhoria
 Foco na ética e comportamento organizacional.
6. OBJETIVOS E METAS EM DOIS ANOS
 Começamos a atender três empresas, que consiste em 36 lojas no primeiro ano, tendo como objetivo dobrar esse número de lojas no segundo ano.
	Pretendemos alcançar o mercado de calçados, lançando três modelos de chinelos.
	Iniciamos com 21 funcionários, mais o cargo de presidência, aumentando o quadro conforme o crescimento da empresa.
	Inicialmente a fabrica deverá produzir diariamente 818 pares de calçados, trabalhando em um jornada de oito horas diárias, de segunda a sexta feira, produzindo mensalmente 18.000 pares de calçados, para que seja possível atender a demanda das 36 lojas, sendo que o contrato inicial visa a emissão de 1 pedido por loja a cada três meses, de no mínimo 500 calçados por pedido, o Lead Time de entrega dos pedidos é de até 35 dias.
 Uso de 100% de materiais reciclados.
 Ter um aumento de 100% de clientes a partir do 1 º trimestre de 2016.
 Expandir os nossos produtos para o exterior, no 1ºtrimestre de 2017, desde que as metas estabelecidas para o ano de 2015 e 2016 sejam cumpridas em 100%.
 Alcançar todos os públicos, como crianças, adolescentes, homens e mulheres de diversas idades.
 Capacitação dos funcionários até o final do 2º trimestre de 2015.
 Contratação de mão de obra especializada a partir do 1° trimestre de 2016.
7. ESTRATÉGIA DE MARKETING
	Por ser um produto novo e com pouco conhecimento em público em geral, decidimos divulgar nas redes sociais como, Facebook, LinkedIn, Twitter, Google+, Blog, Instagram, onde conseguimos atingir um maior número de pessoas e com um custo bem abaixo das mídias convencionais.
Hoje a maioria das pessoas está conectada, fazendo assim da internet uma grande aliada na divulgação instantânea e que atinja um público especifico, uma região especifica e até o público em geral. 
Além das redes sociais, investimos no Google, para aparecermos na primeira página de pesquisas sobre calçados e links patrocinados.
8. PROCESSO DE PRODUÇÃO
O processo produtivo inicia-se no setor de compras que adquire insumos para serem utilizados no processo produtivo.
Quanto à recepção do material, ele é segregado e armazenado no almoxarifado. Com planejamento do PCP, o operador busca o material necessário para produção e o coloca na máquina, iniciando sua transformação. A máquina permite realizar três operações, a primeira operação consiste em cortar a borracha reciclada com o tamanho correto e fazer um pré-furo para a tira de borracha, na segunda operação o equipamento rebaixa e fura o pré-furo e o ultimo passo é colocar a tira através de um gancho pneumático. O mesmo funcionário verifica o acabamento do produto, pois mesmo com o processo realizado na máquina, dependendo da pressão de corte e material, o calçado pode apresentar falhas como rebarba, corte incorreto, entre outros.
Após o calçado ser finalizado na máquina, o processo é dividido em duas partes. Se o produto for básico, este é embalado em uma caixa de papelão e disponibilizado para distribuição, senão o produto vai para a fase de personalização e criação de estampas, na sequência ele é estampado na prensa térmica. O último passo da personalização é a adição de strass e adereços diversos. Finalizado o produto personalizado, segue para ser embalado e disponibilizado para distribuição.
Nossa empresa produz chinelos ecológicos, com materiais recicláveis e biodegradáveis, nosso foco é a sustentabilidade do planeta.
Nossos produtos são desenvolvidos em borracha natural, com látex, que vem das seringueiras nativas da floresta Amazônica.
Decidimos investir nas cores e traços da cerâmica Marajoara, herança deixada pelos indígenas.
Temos três modelos:
 Flan: produzido com uma cartela de cores baseadas nos elementos do folclore e nos grafismos inspirados na cultura amazônica, sua biodiversidade de espécies, como aves e plantas multicoloridas.
 Eco tree: modelos anatômicos que destaca referências de árvores, animais, rios e plantas amazônicas.
	Enjoy: com estampas personalizadas desenvolvidas a partir de elementos da natureza. Os desenhos representam alegria e as etnias do povo brasileiro.
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9. FLUXO DE CAIXA TRIMESTRAL 2015 (Também em anexo)
 
 
10. FLUXO DE CAIXA TRIMESTRAL 2016
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11. CONSIDERAÇÕES FINAIS
A opção por couro de animais na indústria está longe de ser uma iniciativa sustentável, mas imagine que parte desse material orgânico vai parar no lixo, no entanto, reaproveitamos esses resíduos produzindo sapatos mais sustentáveis. Além disso, esses calçados recebem solas feitas com restos de borracha.
Criamos produtos alternativos com material reciclado. Investimos em sapatos, pois achamos a oferta nacional pequena.
Caso as fábricas convencionais aproveitassem o material que utilizamos, usariam produtos químicos para deixar no padrão dos demais e chegar ao mercado - processo que gera resíduos poluentes prejudicando o meio ambiente, e esse material, muitas vezes desprezado por outros calçadistas, nos ajuda a dar um aspecto rústico às peças.
Além de utilizar uma matéria-prima mais barata, o apelo sustentável contribuiu para que essa ideia fosse posta em prática, e conseguimos fazer com que elevasse nosso lucro em mais de 50% durante o ano de 2015, contamos ainda com o objetivo de elevar esse índice para 100% no próximo ano.
Calçados com eco design tem produção mais limpa, este é o diferencial dos nossos produtos. Este segmento da indústria de calçados é comprometido com os princípios da sustentabilidade e representa hoje uma tendência em franca expansão. Fruto de um processo de conscientização ambiental dos consumidores que querem saber como foi fabricado o produto que estão usando. Os calçados ecológicos estão transformando conceitos e processos de fabricação, embalagem e até distribuição de produtos.
O Brasil ocupa o terceiro lugar no ranking mundial de produção de calçados e possui mercado interno respeitável e é alvo de interesse da indústria de calçados estrangeiras. Após pesquisade mercado, observamos que em 2010 foram fabricados em média 690 milhões de pares de calçados no país, e que movimentaram em torno de 12 bilhões de dólares.
Existem mais de 8 mil empresas de calçados espalhadas no país. Nesse contexto, a busca por diferencial competitivo é enorme e os calçados ecológicos representam possibilidade de se destacar e agradar consumidores ligados à causa da sustentabilidade, como também o mundo da moda, sempre atento às novidades comportamentais e criativas. Calçados não são apenas peças de proteção para os pés, mas objetos do desejo de mulheres, homens, jovens e crianças. Hoje em dia, eles revelam o perfil ideológico das pessoas. Para compreender as oportunidades que esse segmento oferece aos empreendedores.
Neste trabalho, conseguimos apresentar uma empresa com produtos inovadores, que são tendências mundiais de proteção ao meio ambiente, com baixo custo operacional e com uma alta margem de lucro, o que nos possibilitou apresentar um retorno ao investimento inicial conforme as regras impostas. 
A ECO Calçados é uma empresa que valoriza e ética, pois usa recursos naturais e renováveis, sem agredir o Meio Ambiente e pensando no futuro do planeta. Conseguimos também envolver os nossos funcionários na ideia, fazendo todos crescerem profissionalmente e pessoalmente, o que nos foi ministrado nas aulas de DPP.
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Com isso, concluímos que a ECO Calçados conseguiu atingir e superar as expectativas iniciais e apresentou um resultado satisfatório.
12. REFERÊNCIAS
http://www.escolafreelancer.com/7-dicas-para-aprender-a-organizar-o-seu-dia- de-forma-eficiente/> ACESSADOS EM: 10 MAIO 2015
http://www.escolafreelancer.com/10-dicas-para-fazer-melhor-que-os-seus- concorrentes/
ACESSADOS EM: 10 MAIO 2015
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http://www.europass.proalv.pt/np4/%7B$clientServletPath%7D/?newsId=83&file
Name=6._Kit_Europass_
An_lise_SWOT.pdf
ACESSADOS EM: 09 MAIO 2015
http://www.calcadosbeirario.com.br/site/content/institucional/missao.php
ACESSADOS EM: 10 MAIO 2015
http://www.oficinadanet.com.br/artigo/gerencia/como-fazer-um-organograma
ACESSADOS EM: 09 MAIO 2015
http://organograma.net/ ACESSADOS EM: 10 MAIO 2015
13.ANEXOS
RACIONAL FINANCEIRO 2015 
RACIONAL FINANCEIRO 2016