Estratégias de Aliança em Supermercados

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Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para
hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo
que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes
fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a
estratégia genérica evidente neste caso:
Faz-se necessário, na nova economia, o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham o
conhecimento advindo da informação como elemento principal do processo de formulação e
implementação de estratégias. O sucesso da estratégia está na sua aplicabilidade. Podemos dizer
que estratégia representa: Marque a única resposta CORRETA.
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias
utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes
preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica que
apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como:
Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos comuns
entre si, podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou permanentemente",
podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de:
1.
 Cooperação.
Inovação.
Diferenciação.
Estratégia de Oportunidade.
Diversificação.
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2.
Planejamento de Marketing
Plano de contingência
Plano tático
Tática
 Planos da Alta Direção
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3.
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos.
Estratégias de Preços Competitivos.
Mark up.
Estratégias de Preços por Concorrência.
 Estratégias de Preços Distintos.
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4.
Planejamento estratégico.
Análise SWOT.
Cisão.
Outsurcing.
 Joint Ventures.
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Na etapa de Estratégia do Negócio, analisar-se-à os ambientes internos e externos aos quais a
empresa estará inserida, como pontos fortes identificaremos, dentre outras, as características:
O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma
empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o
Estratégico, que geralmente será composto por:
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio,
precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais
podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que
apresenta os elementos do ambiente interno da organização.
Estudamos sobre a existência de uma etapa do Plano de Negócios que entra em ação a partir da
análise conjunta de diversas informações, obtidas sobre o mercado, os serviços e os produtos
oferecidos, as necessidades e as preferências dos clientes, sendo necessário identificar e avaliar as
oportunidades e ameaças do ambiente, e em seguida, estudar os pontos fortes e fracos da
empresa. Após analisar o trecho apresentado, podemos inferir que após trabalhado todos estes
elementos, inicia-se a etapa de:
5.
Reputação duvidosa; Produtos ou serviços semelhantes aos dos concorrentes.
 Um novo produto ou serviço inovador; Qualidade dos processos e procedimentos.
Possibilidade de alianças estratégicas; Ausência de conhecimento em marketing.
A concorrência possui melhor acesso aos canais de distribuição; A entrada de um novo competidor em sua
área empresarial.
Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição; Um novo Mercado Internacional.
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6.
Gerentes e coordenadores.
Investidores e Pesquisadores.
Vendedores e caixas.
 Diretores e Alta administração.
Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
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7.
Ameaças e Fraquezas.
Oportunidades e Ameaças.
Oportunidades e Fraquezas.
 Forças e Fraquezas.
Forças e Oportunidades.
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8.
Planejamento financeiro.
Organização e gerência de pessoal.
Análise de Mercado.
Resumo da empresa.
 Estratégia do Negócio.
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