continuação_sobre_equipe...[1]

Prévia do material em texto

O verdadeiro líder pensa na alma e tem impacto significativo sobre os outros”.
Liderança é:É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.“Liderar significa descobrir o poder que existe nas pessoas, torná-las capazes de auto-realização e visualização de um futuro melhor para si próprias, para a organização e para a sociedade ”.
A Administração é uma autoridade formal, o funcionário é bem tratado, mas não se leva em consideração se o trabalho faz sentido para ele. A obediência é fundamentada no medo e na recompensa.
O líder, por sua vez, exerce uma autoridade moral, dando sentido ao trabalho realizado pelos seus seguidores, provocando a empolgação criativa e o compromisso sincero e aliando a capacidade mental de seu seguidor ao dinamismo motivador que nasce dentro da própria pessoa.
o Poder manifesta-se quando alguém força ou coage uma pessoa ou grupo a fazer algo que deseja em razão de seu cargo ou posição que ocupa na estrutura da organização
Autoridade surge pela habilidade de conduzir uma pessoa ou grupo a fazer - de boa vontade - o que se deseja, simplesmente em razão da capacidade e da influência pessoal
Características do gerente e do líder
Características do Gerente Características do Líder
Administra 		- Inova
 É uma cópia 		- É um original
 Mantém 		- Desenvolve
 Focaliza o sistema e a estrutura 		- Focaliza as pessoas
 Baseia-se no controle 		- Inspira confiança
 Visão de curto prazo 		- Perspectiva de longo prazo 
 Pergunta como e quando			- Pergunta o quê e o porquê
 Olhos na base da organização			- Olhos no horizonte
 Imita						- É original
 Aceita o status quo				- Desafia o status quo 
 É o clássico bom soldado			- É sua própria pessoa
 Faz as coisas de maneira certa		- Faz as coisas certas 
O papel do líder de equipe é diferente do papel tradicional de liderança exercido pelos supervisores de primeira linha.
 Os líderes eficazes dominam a dificuldade de equilibrar o conhecimento sobre quando intervir e quando deixar a equipe sozinha.
Muitas organizações estão desenvolvendo novos conceitos sobre como lidar com pessoas.
Coaching – é um relacionamento no qual o coach se compromete a apoiar e ajudar o aprendiz para que este possa atingir determinado resultado ou seguir determinado caminho.
Mentoring – participação de uma pessoa experiente – o mentor – para ensinar e preparar outra pessoa – o orientando ou protegido - com menos conhecimento ou familiaridade em determinada área. As relações de mentoring podem ocorrer em qualquer nível ou área da organização. Sua duração varia desde contatos esporádicos até um relacionament mais estável e duradouro.
A liderança não está isenta de critérios de valor. Antes de julgar a eficácia de um líder, devemos avaliar o conteúdo moral de seus objetivos, bem como dos meios que ele utiliza para atingi-los.
Os líderes eficazes não utilizam um único estilo. Eles ajustam seu estilo à situação.
 A cultura nacional influencia o estilo de liderança por parte dos liderados.
Entendermos a Gestão de Pessoas no paradigma da agregação do valor e da competência não é uma tarefa fácil, pois ainda estamos numa fase de transição entre o paradigma anterior, que sabemos não nos serve mais, para outro que não está suficientemente claro para a maioria das pessoas.
Novo Profissional
Conhecer com profundidade sua área de atuação 
 Conhecer o contexto em que atua, sendo capaz de aplicar seus conhecimentos 
 com eficiência 
 Capacidade de interagir em grupo 
 Habilidade de se comunicar 
 Pessoas cada vez mais polivalentes e autônomas 
Neste contexto, as pessoas, que possuem capacidades diferenciadas, cumprem importante papel na sustentabilidade da empresa e da economia em geral.
Postura positiva
Responsável
Com tomada de decisão
Empreendor 
 
 Ex.: Os líderes árabes que demonstram amabilidade ou generosidade, sem que isso seja solicitado, são vistos como fracos. Os líderes japoneses devem ser humildes e falar pouco.