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ADMINIST RAÇÃO F INANC EIRA E ORÇAMENTÁRIA UNIDADE I - A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E OS INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE P E RG UNTA 1 Segundo Gropelli (2010), o Administrador Financeiro pode se utilizar de três métodos distintos para estimar as necessidades financeiras de sua empresa com um bom grau de precisão principalmente quando pensamos em períodos inferiores a um ano, são eles: a. Métodos das vendas líquidas, vendas brutas e recebimentos de curto prazo. b. Métodos das vendas brutas, impostos sobre vendas e retiradas líquidas de caixa. c. Não há métodos específicos, o autor apenas menciona alguns aspectos relevantes na administração de caixa e de dívidas no curto prazo. d. Método da porcentagem das vendas, Método do Orçamento de Caixa, e Método do Giro de Caixa. e. Os métodos são específicos, e o autor apenas menciona alguns aspectos relevantes na administração de caixa e de dívidas no curto prazo com foco no giro de caixa. P E RG UNTA 2 Quando estudamos a administração financeira e orçamentária, aprendemos e discutimos a respeito dos desafios impostos no século XXI às empresas e seus colaboradores. Assim é verdadeiro afirmar que: a. A administração financeira e orçamentária apenas permite uma objetiva mensuração dos níveis de financiamento necessários para a operação do negócio. Ou seja, cuida das dívidas e das necessidades de caixa da empresa, sendo assim importantíssima para os gestores e acionistas. b. Face ao desenvolvimento das economias modernas, exige-se cada vez mais eficiência nos controles dos negócios por parte das empresas. Assim sendo, a administração financeira e orçamentária se tornou valiosa ferramenta para os administradores por permitir um controle e uma administração do negócio com foco na geração de valor e lucro. c. A administração financeira e orçamentária é uma aliada do administrador moderno por tratar dos níveis de endividamento e das formas como estas necessidades de recursos devem ser financiadas no dia a dia da empresa. d. Apesar da administração financeira e orçamentária ser uma aliada do administrador moderno, nuca deve tratar dos níveis de endividamento e das formas como estas necessidades de recursos devem ser financiadas no dia a dia da empresa. Este papel cabe ao contador e, em última análise, ao Departamento de Orçamentos. e. A administração financeira e orçamentária sempre deve ser efetuada com uma visão de curto prazo, voltada apenas à mensuração dos níveis de financiamento necessários para a operação do negócio. Ou seja, cuidar do endividamento e das necessidades de caixa da empresa no médio e longo prazo fogem do objetivo de gestores e acionistas. P E RG UNTA 3 Quando pensamos na função do administrador financeiro face aos instrumentos de planejamento e controle disponíveis em uma empresa na atualidade, seja nas economias desenvolvidas ou nas economias em desenvolvimento, nos referimos ao: a. Profissional formulador de políticas de atuação e estratégias da empresa. Preocupado não apenas com o bom desempenho e lucratividade do negócio, mas também em oferecer todas as informações contábeis, financeiras e orçamentárias a respeito do desempenho da empresa para o seu público interno e externo. b. Profissional de responsabilidade limitada e nunca formulador de políticas de atuação e estratégias da empresa. Preocupado apenas com a lucratividade do negócio e com as questões orçamentárias a respeito do desempenho da empresa para o seu público interno e externo. c. Profissional que foca seu trabalho de administração financeira e orçamentária atendendo às necessidades e demandas do mercado de capitais e acionistas em geral sem preocupar-se com os resultados econômico- financeiros da Organização. d. Profissional cuja função-chave é a de ganhar mais destaque e importância dentro e fora das Organizações contribuindo para a constante busca pela eficiência e lucratividade das atividades. e. Profissional pouco qualificado focado no planejamento financeiro e orçamentário, cuja função-chave nas Organizações modernas é a de ganhar mais destaque e importância dentro do ambiente empresarial. P E RG UNTA 4 É correto afirmar que “o desafio de qualquer profissional de finanças é assegurar o caixa ideal para as operações do negócio garantindo o sucesso e a solvência da empresa administrada”. Assim sendo: a. Cabe a este profissional apenas e exclusivamente fornecer informações a respeito do montante de capital necessário para a operação da empresa. Em seguida, saber utilizar tais informações para nunca tomar decisões a respeito da forma como melhor proceder na gestão dos recursos disponíveis, seja nas demandas por capital voltadas ao financiamento das atividades. b. Cabe a este profissional lembrar que o estabelecimento de um procedimento seguro de endividamento ocorrerá a despeito do total das dívidas assumidas. Isto em razão das projeções orçamentárias sempre oferecerem certeza a respeito das necessidades futuras de financiamento da empresa. c. Cabe a este profissional lembrar que o estabelecimento de um procedimento seguro de endividamento ocorrerá a despeito do total das dívidas assumidas. Isto em razão das projeções orçamentárias sempre oferecerem certeza a respeito das necessidades futuras de financiamento da empresa. d. Cabe a este profissional obter informações a respeito do montante de capital necessário para a operação da empresa e utilizar tais informações para tomar decisões a respeito da forma como melhor proceder na gestão dos recursos disponíveis, na administração das necessidades de capital de giro, nas demandas por capital e na escolha dos tipos e condições de financiamento. e. Cabe a este profissional apenas atender às demandas da Bolsa de Valores, fornecendo informações a respeito do montante de capital necessário para a operação da empresa e melhor proceder na gestão dos recursos disponíveis para o pagamento de dividendos no final do ano contábil.
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