SIMULADOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

tacioGERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201107159938 V.1 
	 
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Matrícula: 201107159938
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 05/10/2017 08:02:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201108018506)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja:
		
	
	Monitoramento e controle
	
	Encerramento
	 
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Execução
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201108168664)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do cumprimento do cronograma são respectivamente:
		
	
	CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA
	
	CUSTO,CUSTO,TEMPO
	
	RH,CUSTO,TEMPO
	 
	RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	 
	PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107881372)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	Um plano de trabalho para o projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201108141101)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Validar o escopo.
	 
	Controlar o cronograma.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o escopo.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107751413)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107951073)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	riscos.
	
	tempo.
	
	execução.
	
	integração.
	 
	escopo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201108077337)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201108077328)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Escopo
	
	Integração
	 
	Tempo
	
	Custo
	
	Qualidade
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201108190198)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de tempo
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de escopo
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201108141041)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
		
	
	
		GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201107159938 V.1 
	 
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Matrícula: 201107159938
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 05/10/2017 09:12:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201108212278)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Os processos de um gerenciamento de projetos são os relacionados abaixo, exceto:
		
	 
	Execução
	
	Planejamento
	 
	Construção
	
	Iniciação
	
	Monitoramento
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201108203119)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
		
	
	Tem escopo, objetivos e recursos definidos.
	 
	É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
	
	Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas.
	
	É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o resultado desejado.
	
	É único, não se trata de uma operação de rotina.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107351472)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	 
	Controle
	
	seleção
	
	Execução
	
	planejamento
	
	encerramento
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201108141022)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
		
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Definir o escopo.
	
	Criar a EAP.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201108263808)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP.
		
	 
	No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
	
	No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto.
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho.
	
	Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107774696)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário paraterminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão do escopo e ambiental
	 
	Gestão da integração e do escopo
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201108141034)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto.
		
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	Estimar a duração das atividades.
	 
	Definir as atividades.
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201108208766)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
	
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
	
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.
	 
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201107889736)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$10 mil
	
	$15 mil
	
	$20 mil
	 
	$6 mil
	
	$36 mil
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201107889733)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base de custos do projeto?
		
	
	Registro histórico de projetos similares
	
	Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto
	
	Agregação dos custos das atividades críticas do projeto
	
	Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos
	 
	Referência para o controle dos custos do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
		GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	Avaiação Parcial: GST0312_SM_201107159938 V.1 
	 
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Matrícula: 201107159938
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 05/10/2017 10:39:23 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201108172950)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A sistematização de conhecimentos e padrões em administração de projetos seguem
preceitos de entidade internacional, mundialmente conhecida, que criou algumas referências
usuais aos que lidam ou estudam gestão de projetos. Com base nessa sistematização e seus
termos, considere as seguintes assertivas sobre gestão de projetos:
I. Um PMO é departamento responsável por definir e manter os padrões de gerenciamento de
projetos.
II. O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir
um produto.
III. O PMBOK é um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI.
Está correto o que se afirma APENAS em:
		
	
	III
	 
	I e III
	
	II
	
	I
	
	I e II
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201108167170)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do inicio à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
		
	 
	comunicação
	
	execução
	
	encerramento
	
	planejamento
	
	inicio
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201108050252)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Qualidade
	
	Escopo
	
	Aquisições
	
	Iniciação
	 
	Integração
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107880291)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107917479)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	3, 1, 2.
	
	1, 2, 3.
	
	2, 1, 3.
	 
	2, 3, 1.
	
	3, 2, 1.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107880273)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107250008)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Marco
	
	Eventos
	 
	Meta
	
	Interface
	
	Nenhuma das opções citadas
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201108208766)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
	
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
	 
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
	
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201107878182)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	 
	Estimativa de pareto
	
	Estimativa análoga
	
	Informações históricas
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa bottom-up
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201107883239)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
		
	
	Custos de capital,custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
	
	Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
	
	Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
	 
	Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
		
	
	
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A1_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 16/08/2017 09:00:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201108245960)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual das opções não é exemplo de um projeto?
		
	
	Desenvolver uma nova tinta para cabelos
	
	Reformar um viaduto
	 
	Implantar treinamento em uma equipe de RH
	 
	Monitorar as vendas de um produto novo no mercado
	
	Construir um condominio de luxo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107751481)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107908148)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201108172158)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (2)
	
	Complete a frase corretamente: O PMI é ...
		
	
	uma certificação na gerência de projetos.
	
	uma premiação da gestão de projetos dentro da própria organização.
	
	uma premiação nacional referente à gestão de projetos.
	 
	uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos.
	
	uma área da empresa onde os projetos são gerenciados.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107351269)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201108265127)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Marque a opção que indique somente Fatores que dão origem a um Projeto.
		
	
	Avanço Tecnológico , Descaso com as questões ambientais e Solicitação de cliente;
	
	Descaso com as Normas que regulam a fabricação de um produto, Necessidade de natureza social e Considerações ambientais.
	
	Demanda de mercado, Descaso com as questões ambientais e Solicitação de cliente;
	 
	Demanda de mercado, Oportunidade de negócio e Solicitação de cliente.
	
	Demanda de mercado, imposição ao cliente e Avanço Tecnológico.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201108031642)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Uma vez selecionados, os projetos seguem para uma próxima etapa que se chama priorização. Segundo Vargas (2010), uma série de critérios pode ser empregada nesta fase. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um desses critérios:
		
	
	A urgência, uma vez que projetos urgentes demandam ação e decisão imediata.
	
	Estratégicos, isto é, critérios diretamente relacionados com os objetivos estratégicos da organização.
	 
	O grau de hierarquia do maior interessado no projeto.
	
	O conhecimento técnico pois, quanto maior o conhecimento técnico disponível, maior a facilidade de realizar o projeto e menor será o custo.
	
	Riscos ou ameaças. Tal critério determina o nível de risco que a organização corre ao realizar o projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107773554)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual das alternativas abaixo representam características dos projetos?
		
	
	ser simples e técnico
	 
	ser único e com prazo definido
	
	ser barato e aplicado ao mercado
	
	ser de fácil execução e agradar ao cliente
	
	ser de curto prazo e lucrativo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
Parte superior do formulário
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A2_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 17/08/2017 08:50:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201108168649)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	
	pmbok
	
	Project management office
	
	business case
	 
	Project charter
	
	total quality control
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201108141101)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o cronograma.
	 
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.3a Questão (Ref.: 201107881923)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Cronograma de marcos alterado.
	 
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201108079555)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um projeto, essencialmente, é composto de fases ou etapas, as quais são conhecidas como ciclo de vida do projeto. As fases do ciclo de vida ligarão o início ao fim do projeto, e embora possa se observar uma ideia de sequencialidade, suas fases são executadas paralelamente, alterando a intensidade ao logo do projeto. Algumas organizações definem um único ciclo de vida para todos os seus projetos, já outras definem um ciclo de vida para cada projeto. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir.
I. Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos (deliverables), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais.
II. As fases contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
III. Quando há overlapping (sobreposição) entre as fases, chamamos essa prática de fast tracking (uma técnica de compressão do cronograma de um projeto específico que altera a lógica das atividades para sobrepor fases que normalmente seriam realizadas em sequência ou para realizar atividades do cronograma em paralelo). Neste caso, começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente.
É correto o que se afirma que:
		
	 
	D. II e III, apenas.
	
	A. I, apenas.
	 
	C. I e III, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	B. II, apenas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107774629)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Seleção
	
	Execução
	
	Planejamento
	 
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201108050252)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	
	Iniciação
	 
	Integração
	
	Aquisições
	
	Qualidade
	
	Escopo
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201108208713)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Podemos dizer que um projeto termina quando:
		
	
	O contratante exige o encerramento do projeto e, por conta disso, cessa o pagamento dos valores contratados.
	 
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	 
	Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos eram os contratados e serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto existe muito mais.
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
	
	Os objetivos não são alcançados, não fica claro que os objetivos podem ou não serão alcançados ou falta a necessidade que originou o projeto e que existe mais.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201108248906)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ ocorre a definição clara do problema a ser tratado.
		
	 
	Justificativa
	 
	Objetivos
	
	Cronograma
	
	Procedimentos
	
	Conclusão
	
	
	
	
	
	
Parte inferior do formulário
 
 
Parte superior do formulário
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS
3a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A3_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 22/08/2017 09:22:25 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201108191501)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (0)
	
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão da Qualidade
	 
	Gestão da EAP
	
	Gestão de riscos
	 
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão do tempo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201108077444)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201108212257)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (0)
	
	Durante qual parte do processo de Gerenciamento de Projetos é criada a Declaração do Escopo do Projeto?
		
	
	Execução
	 
	Iniciação
	
	Monitoramento e Controle
	
	Encerramento
	 
	Planejamento
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201108019675)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (0)
	
	_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
		
	
	Escopo
	
	PERT
	 
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Cronograma
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107357208)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 6)       Saiba  (0)
	
	Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de:
		
	 
	Restrição
	
	Premissa
	
	Ação preventiva
	
	Escopo do projeto
	
	Objetivo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.:201107878175)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (0)
	
	É correto afirmar que:
		
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	 
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107772370)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (0)
	
	Qual o significado de EAP?
		
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201108012777)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários para realizar cada atividade
		
	
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	
	
	
Parte inferior do formulário
 
 
Parte superior do formulário
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS
4a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A4_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 23/08/2017 11:52:50 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107249997)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto:
		
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível
	
	É o principal indicador de um Mapa de Projeto
	
	 É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado
	 
	Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107995915)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Qual é a linha de base do tempo do projeto?
		
	 
	O cronograma do projeto.
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107326883)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativas por analogia
	
	Estimativa de três pontos
	
	Estimativa paramétrica
	
	Opinião especializada
	 
	Método do caminho crítico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201108192253)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso:
		
	
	Revisar o encerramento do Projeto
	
	Revisar os custos do projeto
	 
	Revisar o cronograma do projeto
	
	Revisar o plano de comunicação
	
	Revisar o Plano de qualidade
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107211516)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107772050)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201108227710)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
		
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	Escopo flutuante
	
	Restrições
	 
	Premissas
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107326886)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	4
	
	14
	
	5
	
	6
	 
	7
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
Parte inferior do formulário
 
 
Parte superior do formulário
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS
5a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A5_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 24/08/2017 09:48:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201108248910)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a alternativa correta
		
	 
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e aumentam rapidamente conforme o projeto é finalizado;
	
	(d) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, com impacto significativo sobre os custos, é mais alta no final do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término
	
	A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
	 
	Os custos dos projetos não variam em relação ao tempo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201108141041)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Planejar o gerenciamentoda qualidade.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107889800)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107878182)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa bottom-up
	 
	Estimativa de pareto
	
	Estimativa paramétrica
	
	Informações históricas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107888304)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107326879)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201108012793)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 3)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Controlar os custos.
	
	Estimar os custos.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107434945)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto?
		
	
	Balanço patrimonial do projeto
	
	Apuração dos resultados do projeto através do método do valor presente líquido (VPL) e da taxa interna de retorno (TIR)
	
	Planejamento financeiro do projeto
	
	Demonstração de resultados do projeto
	 
	Projeção do fluxo de caixa do projeto(entradas e saídas de recursos)
	
	
	
	
	
	
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS
6a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A6_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 11/09/2017 08:59:57 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107308961)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	
	tecnológica
	
	inovação
	
	quantitativa
	
	industrial
	 
	qualitativa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107855149)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	 
	Qualidade.
	
	Comunicações.
	
	Recursos Humanos.
	
	Custos.
	
	Aquisições.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201108212281)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
		
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	 
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107773555)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida:
		
	
	das compras de matérias primas para fazer o produto
	 
	das terceirizações feitas no projeto
	
	das contratações de pessoas para execução de serviços gerais
	
	da compra de embalagens de produtos
	
	das instalações da fabrica
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107410877)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	comite de projetos
	
	matriz de ponderações
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	analise de problemas
	
	alinhamento estratégico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107411729)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimentoabaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	Gerenciamento dos custos
	
	Gerenciamento do tempo
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento de integração
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107326894)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)       Saiba  (0)
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107909727)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
		
	
	Custos com retrabalho
	
	Custos com auditoria de processos
	
	Custo com testes
	
	Custos com inspeção
	 
	Custos com documentação do processo
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
Parte inferior do formulário
 
 
Parte superior do formulário
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS
7a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A7_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 11/09/2017 09:54:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201108227717)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ?
		
	
	Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi publicada
	 
	Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário.
	
	Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que haviam recebido a informação
	
	Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não deixem de ver as mudanças publicadas
	
	Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua responsabilidade
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107409281)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	planejamento, execução, execução, controle
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107995825)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
		
	 
	O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
	
	Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
	
	Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
	
	Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
	
	O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201108141091)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso.
		
	 
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107847470)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba  (0)
	
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
		
	
	São estratégias de comunicação.
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107326869)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
		
	
	Cliente do projeto
	
	Patrocinador do projeto
	
	Gerente sênior
	
	Gerente funcional
	 
	Gerente de projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201108245650)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)       Saiba  (0)
	
	1-Segundo Herzberg, a motivação para trabalhar depende de dois fatores: os higiênicos e os motivacionais. Assinale a alternativa que corresponde ao fator higiênicos.
		
	
	Uso pleno das habilidades pessoais
	
	Delegação de responsabilidade.
	
	Liberdade de decidir como executar o trabalho.
	 
	Salário e remuneração.
	
	Motivação
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107772052)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	
	Stakeholders
	
	Riscos
	
	Tempo
	 
	Execução
	
	Comunicação
	
	
	
	
	
	
Parte inferior do formulário
 
 
Parte superior do formulário
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS
8a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A8_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 19/09/2017 10:07:52 (Finalizada)1a Questão (Ref.: 201107225147)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201108192258)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto:
		
	
	c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders;
	
	e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e para quem elas serão levadas
	 
	a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos critérios que foram estipulados no planejamento
	
	b) Distribuição da informação nos projetos
	 
	d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201108197893)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	O que visa o Gerenciamento das Comunicações:
		
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	 
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107847454)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as informações que são necessárias¿
		
	 
	Comunicação, Comunicação
	
	Comunicação, Gestão
	
	Gestão, Planejamento
	
	Descrição, Distribuição
	
	Contratação, Distribuição
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107774625)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	As entregas atrasadas
	
	Os novos riscos identificados
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	 
	O status do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107881110)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (0)
	
	Segundo pesquisas realizadas no Brasil com centenas de organizações que aplicam gerenciamento de projetos no seu trabalho, os problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos são: I - Problemas de comunicação entre os stakeholders;...... II - Trocas de gerente do projeto constantes;...... III- Mudanças de escopo constantes; ...... IV - Greves de mão-de-obra ....... São verdadeiras as sentenças:
		
	 
	I e III
	
	I, II, III, IV
	
	III e IV
	
	Somente a II
	
	II e IV
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107910861)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
		
	 
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	 
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107897552)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 5)       Saiba  (0)
	
	Considerando que o planejamento das comunicações deve abranger a determinação das necessidades de comunicação das partes interessadas e da abordagem que será utilizada, quais as afirmativas estão corretas? I ¿ A comunicação deve ser sempre escrita e oral. II ¿ Tudo deve ser comunicado para todas as partes interessadas. III ¿ Os dados levantados de cada parte interessada, tais como, nome, cargo, grau de influência, dentre outros, devem ser considerados no planejamento das comunicações. IV ¿ O Termo de abertura e o Plano de gerenciamento do projeto são documentos que contém informações que devem ser divulgadas para as partes interessadas.
		
	
	II e III.
	
	I e IV.
	
	I e II.
	 
	III e IV.
	
	II e IV.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
Parte inferior do formulário
 
 
Parte superior do formulário
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS
9a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A9_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 19/09/2017 11:12:20 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201108208769)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de conhecimento é:
		
	
	Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
	 
	Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
	
	Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201108141124)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.
		
	
	Controlar as aquisições.
	
	Análise qualitativa dos riscos.
	 
	Controlar os riscos.
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	
	Controlar os custos.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201108208771)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107434839)Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201108227711)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O termo de abertura de um projeto foi aprovado no inicio do planejamento e você acabou de ser designado como gerente de projetos. Tendo em mente que o planejamento de projetos é um esforço contínuo ao longo do projeto, quais dos processos a seguir você MAIS provavelmente combinaria ?
		
	
	Desenvolver plano de recursos humanos e estimar custos
	 
	Criar a EAP e definir atividades
	
	Determinar a estrutura de relatórios.
	
	Estimar custos e determinar orçamento
	
	Estimar durações das atividade e desenvolver cronograma
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201108172175)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Riscos é:
		
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	 
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201108012789)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107244090)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
		
	 
	A capacidade de adaptação.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	
	
	
	
	
	
Parte inferior do formulário
 
 
Parte superior do formulário
			GERENCIAMENTO DE PROJETOS
10a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A10_201107159938_V1 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 20/09/2017 09:49:13 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107910845)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento das aquisições: I - É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições contratuais. II - Um projeto complexo pode envolver vários contratos simultâneos ou em sequência. III - O comprador é o responsável por adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades específicas do projeto, bem como sua aderência as políticas da organização. IV - O nível de esforço e experiência que o comprador pode se dedicar à gestão do contrato é o único fator que influencia os tipos de contratos. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	V, V, V, F
	
	V F, V, F
	
	V, V, F, F
	
	F, F, V, V
	
	V, F, V, V
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201108017124)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
		
	
	Medir a utilização da base de conhecimento.
	
	Cadastrar lição aprendida.
	
	Investir em tecnologia da informação.
	
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	 
	Consultar a base de conhecimento.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107878191)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	Documenta as decisões de compra
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107883250)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201108141052)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando.
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	Planejar as respostas aos riscos.
	 
	Planejar o gerenciamento das partes interessadas.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107909709)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
		
	
	só a opção I
	
	Só a opção II
	 
	II e III
	
	I e III
	
	I e II
	
	 GabaritoComentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107883253)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201108141125)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
		
	
	Controlar a qualidade.
	
	Conduzir as aquisições.
	
	Controlar os custos.
	 
	Controlar as aquisições.
	
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	
	
	
	
	
Parte inferior do formulário
 
 
		GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A1_201107159938_V2 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 17/10/2017 09:28:46 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201107775927)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (2)
	
	Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado:
		
	 
	Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
	
	Metodologia de gerenciamento de integração e recursos de projeto.
	
	Modelos de gerenciamento de casos de sucesso.
	
	Regras e metodologia de acompanhamento de projeto.
	 
	Metodologia de gerenciamento de portfólio.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107774759)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO
		
	
	construção de uma casa
	 
	fabricação de sandálias
	
	instalação de uma nova planta industrial
	 
	realização de uma viagem
	
	redação de um livro
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107878140)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO
		
	
	Elaborado por fase
	 
	Produz sempre o mesmo resultado
	
	Produz resultado exclusivo
	
	Único
	
	Temporário
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107916889)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
		
	
	Os processos realizados para executar o trabalho definido.
	 
	Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
	
	Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
	
	Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
	
	Os processos executados para definir um novo projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107351276)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual o método utilizado na analise econômica de projetos que calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas?
		
	
	Comitê de análise
	 
	Taxa interna de retorno
	
	Payback
	
	Análise benefício x custos
	
	Valor presente líquido
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201108196351)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107751481)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto.
		
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201108266878)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Complete a afirmação: Um projeto é uma atividade _____________________________________ - seja quanto a funções, empregos e finalidades, seja quanto aos meios e formas de obtenção - ou a introduzir considerável mudança em algo já existente.
		
	
	Constante e repetitivo
	
	Constante e singular
	
	Temporário e repetitivo
	
	Singular e repetitivo
	 
	Temporária e singular
	
	
	
		GERENCIAMENTO DE PROJETOS
1a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	
	
	 
	Exercício: GST0312_EX_A1_201107159938_V3 
	Matrícula: 201107159938
	Aluno(a): ERIVALDO DOS SANTOS COSTA
	Data: 17/10/2017 09:48:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201108212270)
	 Fórum de Dúvidas (6 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada
		
	
	à redução de riscos, ainda que haja redução da rentabilidade.
	
	ao prolongamento do tempo de execução desses projetos.
	
	ao alinhamento entre a execução do projeto e o planejamento operacional, independentemente da estratégia da instituição.
	
	ao aumento de riscos.
	 
	ao aumento da rentabilidade.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107929776)
	 Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201108157847)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba  (2)
	
	O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento