Administração de compras e suprimentos aula 2 exercício 01

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			ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
2a aula
		
	 
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	Exercício: GST0616_EX_A2_201602098701_V1 
	Matrícula: 201602098701
	Aluno(a): PAOLO DE OLIVEIRA
	Data: 26/08/2017 19:57:55 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602153430)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
		
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Produção
	 
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	Departamento de Compras
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602161119)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	 
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602347411)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
		
	 
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602153416)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Durante a elaboração do Mapa Resumo de Preços, o comprador observou que a proposta de preço de menor valor estava muito mais alto que o preço de referência da sua empresa. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	
	Adiar a compra
	
	Solicitar desconto
	 
	Solicitar esclarecimentos
	
	Não fazer nada
	
	Convocar novos fornecedores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602153424)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Significa obter o menor preço
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201602153421)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações, o comprador se esforçou para enfatizar que ele trabalhava em uma empresa multinacional e que o fornecedor era sócio proprietário de uma pequena empresa familiar. Esta atitude:
		
	
	Está certa, pois esta é uma boa ocasião de dizer que é quem no negócio
	 
	Está errada, pois quebra o relacionamento comercial
	
	Está certa, pois não se deve perder tempo com fornecedores menores
	 
	Está errada, pois ambos devem ser impessoais na negociação
	
	Está certa, pois usar técnica de ameaças e medo traz bons resultados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602153425)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
		
	 
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	Registro de Preços
	
	Catálogo de produtos
	 
	Requisição de compras
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201602153415)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Adiar a compra
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Não fazer nada
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	
	
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