Administração de compras e suprimentos aula 05 exercício 01

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			DMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
5a aula
		
	 
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	Exercício: GST0616_EX_A5_201602098701_V1 
	Matrícula: 201602098701
	Aluno(a): PAOLO DE OLIVEIRA
	Data: 03/09/2017 22:12:44 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602182883)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	 
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201602677439)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Conceitualmente, podemos definir "Parceria" como um compromisso formal, baseado nos princípios de colaboração e confiança, estabelecido no mais alto nível hierárquico entre duas ou mais partes (empresas) visando alcançar objetivos comuns. Nesse contexto, sobre a formalização de parcerias entre empresas e fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - As parcerias entre empresas e seus fornecedores impactam em relação ao custo, tempo e qualidade, e também podem trazer inovação e aumentar a satisfação do cliente.
II - Através de parcerias, fornecedores de materiais e componentes podem contribuir no processo de desenvolvimento de novos produtos e tecnologias.
III - A formação de parcerias tem sido uma tendência mundial, visando ao aumento da capacidade competitiva dos participantes e à melhoria dos processos de produção.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente I e III.
	
	somente I e II.
	
	somente II e III.
	
	somente I.
	 
	I, II e III.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201602677434)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201602807765)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	
	Redução do custo de material de escritório
	 
	Aumento da competitividade
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Diminuição de erros
	
	Redução de custos administrativos
	
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	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201602888675)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	 
	II e III.
	
	II, III e V.
	
	I e II.
	
	I, II e III.
	
	II, IV e V.
	
	 Gabarito Comentado
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	 6a Questão (Ref.: 201602343533)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Comportamento distante
	
	Comportamento individualista
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201602807760)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informações
	 
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	 Gabarito Comentado
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	 8a Questão (Ref.: 201602807766)
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	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Maior eficiência
	 
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
	Aumento da vantagem competitiva
	
	Redução de custos
	
	 Gabarito Comentado
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