Liderança, Coaching e Processo Decisório

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Questão 1/5 - Liderança e Coaching
Vera acabou de terminar seu mestrado em Engenharia da Produção. Há Muito tempo ela acalenta o 
desejo de ser professora universitária. Embora Vera tenha um grande domínio sobre os conteúdos da
Engenharia da Produção, ela sofre de uma timidez atroz e não se sente nada a vontade para falar em 
público. Como o querer de Vera em se tornar professora era muito maior do que seus ganhos por 
acomodação, ela decidiu procurar um:
A Coaching executivo
B Coaching de negócios
C Coaching de vida
D Coaching emocional
E Coaching financeiro
Questão 2/5 - Processo Decisório
Vimos que, em algum momento do passado, o ser humano não se sentia em condições 
de tomar decisões e, em razão disso, delegava aos deuses essa tarefa tão importante. 
Dentre as alternativas a seguir, após o descrédito em relação ao poder divino de tomar 
decisões, quais foram os elementos que ajudaram o ser humano a assumir o papel de 
decisor?
Assinale a opção correta.
A Crenças na capacidade divina;
B Ferramentas para controle do risco;
C Princípios econômicos;
D Teorias da administração;
E Nenhuma das alternativas anteriores é correta.
Questão 3/5 - Processo Decisório
A qualidade da decisão é fruto do estilo de liderança adotado para resolver certo problema. Os 
estilos de liderança podem ser: autocrático, participativo, democrático e liberal.
Sobre os estilos de liderança é correto afirmar que:
A Na liderança Autocrática o líder toma as decisões sempre considerando as opiniões obtidas junto aos seus liderados;
B No estilo de liderança Participativa o líder até permite a opinião dos colaboradores, mas a decisão final sempre é dele,
C Na liderança Liberal a tomada de decisão cabe aos colaboradores após obtenção da opinião do líder;
D No estilo Democrático o líder se apresenta como sendo igual aos demais membros e se utiliza do conceito de que “a maioria vence”;
E Nenhuma das alternativas anteriores é correta.
Questão 4/5 - Liderança e Coaching
Nenhum Líder, por mais democrático, liberal ou servil pode abrir mão de um pouco de 
autocracia no processo decisório. Nenhum Líder pode se abster de decidir segundo seus 
conceitos e convicções, sob pena de também abrir mão da responsabilidade por 
resultados e consequências no futuro, seu e de seus liderados. A um Líder não é dada 
esta prerrogativa.
Disponível em: Enfoque Palestrantes – Um toque sobre liderança.
http://enfoquepalestrantes.com.br/um-toque-sobre-lideranca/ - Acesso em: 08 / 02 / 2016 
às 21h53
 
De acordo com o texto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação 
proposta entre elas.
I. Um líder jamais pode abdicar de um pouco de autocracia.
PORQUE
II. Sem valores e convicções próprias, um líder não assume a responsabilidade dos seus 
atos.
A respeito das asserções, assinale a opção correta.
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma justificativa da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II não tem relação alguma com a I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
E As asserções I e II são falsas.
Questão 5/5 - Liderança e Coaching
Luiza está aprofundando seus estudos em coaching. Com isso, ela aprendeu que o inimigo que está 
dentro da sua cabeça é muito mais poderoso do que aquele que está fora. Ela também aprendeu que 
não se pode jogar com maestria e satisfação se não prestar atenção ao jogo interno, aquele que é 
jogado na mente do jogador. Aprendeu ainda que, para ganhar o jogo, é fundamental eliminar da 
mente toda a interferência do criticismo, do julgamento e da tendência ao supercontrole. Esses são 
os postulados que fundamentam qual modelo de coaching?
A O modelo Achieve
B O modelo T.
C O modelo do jogo interior
D O modelo Grow
E O modelo transformacional
RESPOSTA: 1 B – 2 B – 3 D – 4 B – 5 C