Aula 02 Ciclo da Atividade Administrativa

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Ciclo da Atividade Administrativa 
Aula 02 
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Professor Victor T. Bartolazzi 
vbartolazzi@hotmail.com 
 
O que diferencia o gestor de um simples 
executor ? 
O segundo é um agente de execução e 
operação. O primeiro é um agente de mudança 
e inovação, pois adquire habilidade de entender 
e diagnosticar situações. (MOTA, 2012) 
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Há pelo menos três tipos de habilidades 
necessárias para que o gestor possa executar 
eficazmente o processo administrativo, são elas: 
 
• Habilidade técnica; 
 
• Habilidade humana; 
 
• Habilidade conceitual. 
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O que é produzir com produtividade? 
É obter um produto de qualidade com menor 
preço de custo, otimizando os recursos em 
menos tempo e em maior quantidade. 
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 A Engenharia de 
 Métodos pretende: 
 
 
- Reduzir o tempo do produto para o mercado; 
 
- Garantir uma maior qualidade; 
 
- Facilidade e economia de meios na fase de 
industrialização e de produção. 
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A simplificação do trabalho pode ser realizada 
através de um estudo de rearranjo, chamado 
arranjo físico ou layout, que proporcionará a 
melhor alocação de máquinas, equipamentos etc. 
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O estudo do arranjo físico (layout) tem os 
seguintes objetivos: 
• Obter um fluxo de informações eficiente; 
• Obter um fluxo de trabalho eficiente ; 
• Utilizar melhor a área disponível ; 
• Facilitar a supervisão e a coordenação; 
• Reduzir a fadiga do empregado – Isolar elementos 
insalubres (ruídos, vapores, iluminação, etc.); 
• Aumentar a flexibilidade para as variações necessárias; 
• Clima favorável para o trabalho (motivação); 
• Impressionar favoravelmente clientes e visitantes. 
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O CICLO DA ATIVIDADE ADMINISTRATIVA 
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O ciclo PDCA 
É um método gerencial de tomada de decisões 
para garantir o alcance das metas necessárias à 
sobrevivência de uma organização. 
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SLACK,(2008, p. 605) 
Na figura abaixo o conceito de melhoria contínua 
(KAIZEN), baseado na conjugação dos ciclos PDCA de 
manutenção e melhorias: 
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Na figura, o 
ciclo PDCA é 
apresentado 
através de um 
fluxo de ações 
a serem 
tomadas. 
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A ATIVIDADE DE 
PRODUÇÃO NAS 
ORGANIZAÇÕES 
A gestão da produção numa empresa é responsável pela produção 
dos bens e/ou serviços que serão disponibilizados para os seus 
clientes; e para isso estas precisam colocar em prática seus 
processos produtivos. 
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O Modelo de 
Transformação 
 
 O processo de produção, sob o ponto 
de vista operacional, de acordo com PEINADO & GRAEMI 
(2007, p.52), envolve recursos a serem transformados e 
recursos transformadores que, submetidos ao processo 
produtivo, dão origem ao produto final, ou seja, aos bens e 
serviços criados pela organização. 
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O modelo, apresentado abaixo, ficou consagrado em 
praticamente toda a literatura referente ao tema. 
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