GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS AV1

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1a Questão (Ref.: 201510973227)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
		
	 
	Gerenciamento das Comunicações.
	 
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	
	Gerenciamento da Integração.
	
	Gerenciamento de RH.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201511077348)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	De acordo com o PMBOK, no que diz respeito ao ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar
		
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de concepção seguida pela etapa de encerramento do projeto;
	 
	As etapas onde é dispensado o maior esforço é a de execução seguida pela etapa de planejamento;
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	 
	É composto por etapas independentes: (concepção, planejamento, implementação e encerramento);
	
	A etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto é a de encerramento seguida pela etapa de planejamento do projeto;
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511156003)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	 
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201510315063)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	Resolução de conflitos
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201510752355)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
		
	 
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201511159087)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sr. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
		
	
	Objetivos do tema, situação atual e justificativa do projeto, termo de abertura, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	 
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto.
	
	Estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
	
	Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201510163051)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
		
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
	
	Reclamar com os patrocinadores.
	
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
	 
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201510297688)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
		
	
	PMBOK
	
	Estrutura do produto do projeto.
	 
	EAP
	
	ITIL
	
	PMI
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201510297693)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Estrutura Analítica do projeto.
	
	Declaração do escopo.
	
	Ativos de processos organizacionais
	
	Fatores ambientais da empresa.
	 
	Lista de atividades.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201510685270)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
		
	
	EAP.
	
	MDPS.
	 
	MDS.
	
	TAP.
	 
	MDP.
		
	 1a Questão (Ref.: 201511169690)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta:
		
	
	O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s).
	
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto.
	 
	Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado.
	 
	Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto.
	
	É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201510308976)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
		
	
	formal e conhecedor de todo o projeto em desenvolvimento para manter o controlesobre o trabalho da equipe de forma individual, facilitando a identificação das tarefas mais críticas.
	
	proficiente em, pelo menos, duas ou três linguagens de programação estruturada para definir a que será utilizada no processo de software.
	
	participante ativo da equipe técnica do projeto, escrevendo e testando rotinas, fluxos e programas, incentivando, assim, todos os profissionais técnicos envolvidos no projeto.
	
	efetivo nos testes operacionais do sistema e corrigir os erros encontrados, evitando, dessa forma, a participação dos usuários nesse processo.
	 
	competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201511159095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas.
		
	
	Controlar o escopo
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Validar o escopo
	 
	Receber os recursos
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201511160292)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
		
	
	O armazenamento da informação.
	
	O gerenciamento da informação.
	
	A distribuição da informação.
	 
	O planejamento da informação.
	 
	A segurança da informação.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201510921978)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
		
	 
	O plano de gerenciamento do escopo.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	O cliente.
	
	A declaração do escopo do projeto.
	
	O gerente do projeto.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201511159119)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
		
	 
	I e III.
	
	II, III e IV.
	
	I e II.
	
	II e IV.
	 
	I, III e IV.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201510162958)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
		
	
	Está correta apenas a sentença II
	
	Estão corretas as sentenças II e III
	
	Estão corretas as sentenças I e III
	 
	Está correta apenas a sentença III
	
	Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201510847454)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
		
	
	Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.
	
	Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201510892879)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
		
	 
	Estimativa análoga
	
	Estimativa de 3 pontos
	
	Estimativa de 5 pontos
	
	Estimativa aleatória
	
	Estimativa paramétrica
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201510685251)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
		
	
	Início para o meio.
	
	Início para término.
	 
	Término para Início.
	
	Início para início.
	
	Término para Término.