ADM. DE NOVOS NEGOCIOS AULA 2 EX3

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As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa
tradicional, empresa familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da
área de consultoria empresarial, com larga experiência em área tributária, mas sem clientela
formada e pouca experiência na arte de vender os seus serviços, a alternativa mais recomendável
para o a atuação profissional é:
Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso
comercial, mas na avaliação de novos negócios, deve-se considerar, segundo Maximiano (2006), os
seguintes aspectos: Viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle
governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Como
os clientes estão distribuídos geograficamente? II - Qual preço seria aceito pelos clientes? III - Qual
o custo de montar infraestrutura para fornecer o produto (bem ou o serviço)? Esses
questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos:
A primeira impressão do Plano de Negócios será revelada ____________________________,
etapa considerada fundamental quando se pretende comercializar um projeto. Marque a opção que
completa adequadamente o trecho descrito.
DMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
 GST0243_A2_201403190305_V3
 
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VIVIANA DA SILVA LIMA Matrícula: 201403190305
Disciplina: GST0243 - ADM. DE NOVOS NEG. Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Criar uma empresa tradicional.
Formalizar como empresa familiar
 Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente.
Associar-se a uma franquia, caso exista.
 Criar um escritório doméstico.
 Gabarito Comentado
2.
 Viabilidade de mercado e viabilidade de produção.
Viabilidade de mercado e controle governamental.
Viabilidade de mercado e controle governamental.
 Viabilidade de mercado e investimento inicial e retorno.
Viabilidade de mercado e concorrência.
 Gabarito Comentado
3.
 no Sumário Executivo.
na Descrição dos Produtos ou Serviços.
na Análise de Mercado.
na Estratégio do Negócio.
no Planejamento Financeiro.
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Assinale a alternativa que revela uma assertiva incorreta, no que se refere às características que
compõem a etapa do Resumo da Empresa no Plano de Negócios:
Assinale a opção correta acerca das características do comportamento empreendedor.
Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de
recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano de Negócios, onde deve ser
dada uma visão geral sobre a empresa, o empreendedor, o produto ou o serviço a ser oferecido, o
mercado e os elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o ponto de vista
financeiro, é:
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
4.
Esta etapa deve apresentar, ademais, a forma jurídica, sob que tipo de sociedade ela será constituída.
 
Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais abrangente e detalhado do
que o exposto no Sumário Executivo.
Esta etapa deve apresentar, ademais, a apresentação da empresa, descrevendo a atividade fim, como ela irá
atuar no mercado.
 
Esta etapa deve apresentar um conteúdo acerca da estrutura da empresa, mais conciso e objetivo do que o
exposto no Sumário Executivo.
Esta etapa deve apresentar, ademais, a oportunidade vislumbrada, diante das pesquisas realizadas, à
receptividade do negócio no mercado em que irá atuar.
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5.
O empreendedor sonha, realiza e executa tarefas associadas a controle e o monitoramento cabe ao gestor da
empresa.
O empreendedor clássico não constrói um negócio a partir de um produto ou ideia.
O empreendedor preocupa-se com a realização de suas projeções para o negócio. Questões relacionadas a
qualidade, eficiência e eficácia não cabem nesse papel.
Um empreendedor, quando dono de seu negócio, deve ocupar a posição de chefe e garantir que seus
empregados cuidem de tarefas operacionais.
 
Apesar de não estarem subordinados a exigências de formação em gestão, os empreendedores adotam ações
de planejamento ao estabelecerem metas e objetivos para seus negócios.
6.
Procurar financiamento
 Licenciar o produto
Divulgar a terceiros o produto
Arranjar sócios
Vender o produto
 Gabarito Comentado
7.
A Análise de Mercado.
A Descrição dos Produtos ou Serviços.
 O Sumário Executivo.
 O Planejamento Financeiro.
A Estratégio do Negócio.
 Gabarito Comentado
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São exemplos de organizações: templos religiosos, fundações, cooperativas, condomínios,
organizações não governamentais, associações, etc. As ONGs, organizações sem fins lucrativas,
são conhecidas como organizações pertencentes a que setor?
8.
Setor Secundário.
 Terceiro Setor
Setor misto.
Setor Terciário.
Setor Primário.