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Questão 1/5 - Liderança e Coaching Luiza está aprofundando seus estudos em coaching. Com isso, ela aprendeu que o inimigo que está dentro da sua cabeça é muito mais poderoso do que aquele que está fora. Ela também aprendeu que não se pode jogar com maestria e satisfação se não prestar atenção ao jogo interno, aquele que é jogado na mente do jogador. Aprendeu ainda que, para ganhar o jogo, é fundamental eliminar da mente toda a interferência do criticismo, do julgamento e da tendência ao supercontrole. Esses são os postulados que fundamentam qual modelo de coaching? A O modelo Achieve B O modelo T. C O modelo do jogo interior D O modelo Grow E O modelo transformacional Questão 2/5 - Processo Decisório O processo decisório tem por objeto a decisão propriamente dita, que é uma escolha entre alternativas para solucionar problemas ou atingir objetivos. Os principais tipos de decisões tomadas nas empresas são as decisões programadas e as decisões não programadas. Em relação as decisões não programadas, podemos afirmar que: A Devem ser tomadas exclusivamente por consultores externos à organização; B A realização de um diagnóstico, a elaboração de alternativas e a escolha da opção ideal são desnecessárias; C Envolvem o estabelecimento de um procedimento padrão a ser sugerido pelos liderados aos seus superiores; D São tomadas para solucionar os problemas que as soluções padronizadas não são suficientes para resolver; E Devem ser tomadas por escalões de níveis mais baixos na organização. Questão 3/5 - Liderança e Coaching Vera acabou de terminar seu mestrado em Engenharia da Produção. Há Muito tempo ela acalenta o desejo de ser professora universitária. Embora Vera tenha um grande domínio sobre os conteúdos da Engenharia da Produção, ela sofre de uma timidez atroz e não se sente nada a vontade para falar em público. Como o querer de Vera em se tornar professora era muito maior do que seus ganhos por acomodação, ela decidiu procurar um: A Coaching executivo B Coaching de negócios C Coaching de vida D Coaching emocional E Coaching financeiro Questão 4/5 - Processo Decisório Para SIMON (1989), o processo de administrar é feito de tomadas de decisões e, portanto, tomar decisões e administrar são ações idênticas. Sobre os efeitos e impactos do processo decisório na carreira dos executivos, é correto afirmar: A o crescimento profissional do executivo depende da qualidade das suas decisões; B para maior eficácia do executivo na empresa, os valores pessoais e da organização precisam ser compatíveis; C as decisões dos executivos nem sempre seguem um processo racional, às vezes se respaldam em formas intuitivas e criativas de decisão; D a percepção e o talento do executivo são relevantes no processo de tomada de decisões, além do conhecimento e embasamento técnicos; E todas as alternativas são corretas.
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