Controladoria: Funções e Importância

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2.2 CONTROLADORIA
A Controladoria surgiu no início do século XX nas grandes corporações norte-americanas, com a finalidade de realizar rígido controle sobre todos os negócios das empresas relacionadas, subsidiárias e ou filiais. Um significativo número de empresas concorrentes, que haviam proliferado a partir da Revolução Industrial, começaram a surgir no início do século XX, formando grandes empresas, organizadas sob forma de departamentos e divisões, mas com controle centralizado.
No Brasil, a função do controlar emergiu com a instalação de empresas multinacionais norte-americanas no país. Nessa época, profissionais dessas empresas vinham para ensinar as teorias e práticas Contábeis, desenvolvendo e implantando sistemas de informações que fosse capaz de atender aos diferentes tipos de usuários da Contabilidade, inclusive para manter um adequado sistema de controle sobre as operações dessas empresas. A globalização dos mercados impôs às organizações a necessidade de adaptação para permanecerem operantes. A exigibilidade de um relacionamento estável entre a organização e seu ambiente externo, tornou-se evidente com o advento da globalização, pois, a partir de tal momento, as empresas iniciaram seu processo de estruturação, reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para busca da otimização de seus resultados, obtendo assim uma maior competitividade no mercado. Na busca pela competitividade organizacional, as empresas têm utilizado o planejamento estratégico como uma ferramenta de gestão. A controladoria pode responsabilizar-se pelo sucesso econômico da empresa, atuando no processo de planejamento, o que se torna possível através da harmonia entre as diversas áreas da empresa. A controladoria tem o objetivo de assessorar os gestores nas diretrizes, bem como os objetivos e as metas definidas na etapa de planejamento. A Controladoria é uma atividade, que recebe contribuições da Contabilidade, e da Administração, sendo responsável pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum, pois ambas as partes costumam ficar sob responsabilidade de um único gestor (controle ou controlador). Ela utiliza primordialmente o controle e o processo de planejamento e orçamento como metodologias no desempenho de suas funções. As principais funções da controladoria são:
- Estabelecer, coordenar e manter um plano integrado para o controle das operações; 
- Comparar os planos operacionais aprovados e os padrões, reportar e interpretar os resultados das operações dos diversos níveis gerenciais;
- Prover proteção para os ativos da empresa. Isso inclui adequar os controles internos e cobertura de seguros;
- Analisar a eficiência dos sistemas operacionais;
- Sugerir melhorias para as reduções de custos;
- Verificar sistematicamente o cumprimento dos planos e objetivos traçados pela organização;
- Analisar as causas de desvios e sugerir correção desses planos ou instrumentos e sistemas de controle;
- Analisar a adequação na utilização dos recursos materiais e humanos da organização;
- Em suma, revisar e analisar os objetivos e métodos de todas as áreas da organização, sem exceção.
É de suma importância, pois a controladoria auxilia as empresas a obterem um adequado rendimento em suas operações reduzindo desperdícios, focando na eficiência e sendo uma área muito importante no que diz respeito à tomada de decisões. Esse órgão interno tem por finalidade de garantir que as informações sejam adequadas ao processo decisório e que esteja sempre pronta a apoiar a diretoria de entidade no processo de gestão. As elaborações de relatórios gerenciais bem detalhados fornecem dos empresários uma visão real e objetiva do desempenho da empresa.
A Controladoria tem como papel gerencial desenvolvido por um profissional contábil capacitado e com um conhecimento amplo. A busca contínua por atualização e por novas soluções são apenas o começo de um caminho para quem pretende seguir neste mercado.