EMPREENDEDORISMO PROVA 2 UNIASSELVI

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G R A D E D E R E S P O S TA S
丁! )。四 1国ı国ı回国1·ı四国
团团压田园1园 図园目 I 回
, 四 刁図図 囲四1国四図 3
国 1园圃目!里目1
, A ļ · \rlxl IA r r C
abem os que m análise S W O T såo analisados os agentes
nacn» e micbientais, para detenninar os desaf ıos que a
m presa m contrani no m m ado E sta anáıise é necessária
) ara estabelecer estraıégias para o aproveitam ento dos
aspectos positivos e m inim izaç äo Đ s probıem as que podem
ser causados peıos aspectos negativos Sobre a anáıise
S W O T
, associe os itew utilizando o código a seguir
1 A m
\i O portım idade
m P onto fraco
ıV P onto forte
A gora A ssinale a aılem aıir a que apresenta a sequ
ĉ ncia
C O R R E T A
0 franchising ć um a opçäo de negócio para pessoas quc
desejam ser em proendcdoras A s franquias possuem aıgum as
caractcristicas dikrenciadas dos negóc
ios p« )pń os porém
tatmbėm exigem do propriclio as caracteristicas
enıprcendedoras com o qua
lquer ouıro negócio Sobne as
fra \ ias ıssinalc a ahem ativa 
C O R R E T A
a) ( ) F ran \ ih m em presas cm 
ıiłncionam ento A berras por
pessoas experientes (franque
ndores}que venden essas
eM presas pırı individuos (
franqtłeados) que desejam
ıbrir m negócio. por¢m ıtäo querem pa
ssar l ·
bttrocri*ica etapa da constittı
iç so dn em presa
b) F tanquias säo 
licenças nas quais \m bałham cm eonj urłlo
dois sujeitros o detentor da m anca (
franqueador) e o
CXPradoŕ da m arca ffranqueado»
c) ĺ ranquias säo em prcsaq quc prestaın c(Jn
diul
pequenas em pre em diversas 
área# c(Jm
tecnoıogias, m arketin& recursoti hum ano
q,
d) f ) Franquias são tod as emprc peque
n
necessitam de um espaço m uito resırito para
de sua estrutura
3 A seção do plano de negócios intitulada P ro«
lutr
Serviços ć im ¢x) rtantc para que sc esrahclcça c
m ais profundam cnıe os pm duıos serĻ içoś quc a c
ofertar para seus futuros cıicntes ĺ um a seiltJ pr
que garante ao leitor do pıano ck neg«tcios entend
vai ser com ercialiÆ do A sţ inaıc a aıtcmaliva ( O
que apresenta a inform aç ão quc tıbrigaıoriaincttrc
constar nessiı seçäo
a) D eve apresem ar os diferenciais dos produtos
oferecidos
b) ¢ } [Jeţ e apresentar um esıudo u }brc u c\ıhtu dc
do pM utoìsen iç o
c ) ( ) D » e apresenıar unia itnaıisc so[ırc f}ïi L (»nci»r
w \ ucnı prtxluttłs qi?n iç {+s sim iıĮ trc%
d) ( ) D eve conter inlbrmmaç ö es sahre preço praç a c
prom oqào dos produł«H serviços
O piano d¢ negócios ć Irramenï a indispctłsáveï ao
quc deseja transform ar o sonho do negócio prö prio
reaıidade A través do plano cıc tem a possihili` d
m eıhor visï łalizar sllia em presa e m edir os riscos do
negócio S otï re o plano de negios cıassifıquc \
sentenç as \ erdadciras e f para as fałm s
} O pıano dc ncg kins m n\bėnī possui siikı uti 隔山
em prcw s jiļ ť ł1ı fułw i\\ł\am em o poi ıtf\ ilił ï ï A m ï
do ncgťicio para o públi\ intm t\
) P lanos de negtn ıos podem w r c[at» rados enï s
especiĥ cos criados ct\M o iìm dc ału iıiar ( 15
em prm detft»res
) O plam » de ņ egóciosajı« b o łïm prem dl ? tl« ) r ądeť iscs e m oniï orar o cotidi sua em pres4ı
」
仁 一
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# U P I \
J :jī
Ĵ ; j Į i l, l D iniT um o: 2 Segl\nda N otuı no Prova: 6 ı29 9 66
\ o plano ļìnanceiro ė um a seçio opc
ionalpois os ) O 
S ebrae olbrece aos em preendedores,
va \ ores r e\ativos ao novo negócio slo poss
iveis de estim ar aınpıa garnir de serviços, 
diversos cursos ïia
som ente após a abertura do neg
ócio 
) O* e é um a instituiçtlo govem am el
assessorıa às em presas que estão para cess
ai
devido ll problcm its diversos
d} ľ ľ V ľ
A gora, assinaıe a alterna
tiva que apresenta i
C O R R E T A
S N a seçāo A n£\lise E strıtėgica
'
till plano de negócins o
em preendedor deve m ostrar qu
e conhece beni o am biente
Interno tla orgunim ç îio e tam bém o exter
no Para deixar
claro ao leitor este aspecto ele deve 
focar o conteūdo dessa
seqāo em uuatľ o pıincipais itens
A ssinale a alternativa
C O \ \ ţ l丁八 clue apı esenta esses elem entos
J ) \ ) Ambiinte intcr no am hicnte extern
o A m biente
organizacionnl e am biente coop
erativu
b) ( Łìm pĽ tiLl\ \T L s Thľ neceucìr C S c
liuntL s e acionistas
L \ ( \ īţ ec\ \ r sos m aīcriais RccLıľ siıs nilo m alcriais recursos
hum anos c æ cuH os m nbientais
8 um a das etapas do plano de neg
ócios deve ,
estratćgias referentes ao preço, p
rod uto P ra
E stes itens são de sum a im port
ância para en
com o este produto irii se posicionar n
o m erc
seçiio do plano de negócios em q
ue devem (
inform aç õ es
a) ( ) P rodutos e serviços
h) ( ) M ercado e com petidores
c) ( ) A niilise estratégica
d P ıano de m arketing
6 planejam ento é u\L1a etapa essencial em qua
lquer atividade
A o conceber um a nova em presa o p
lano de negócios é a
etapa de planejam ento do em preen
dim ento R eferente a essa
tase classifıque V para as sentenças ver
dadeiras e F para as
ra \ sas
) 0 plano de ncg\cios pode ser 
de trċ s tipos : com pleto
"
ĵ
i X ''" ī. do ıìlano de negt\cios é.
s\\m irio pois facilita ao leitor encontrar m a
is facilm ente a
) O plano de negócios ı o car
Eio de visitas para o
em preendedoıq\11J \eseja solicitar um 
em préstim o junto às
instituiqōs ıinanceiras
) A Cıaboraçio de um plano de negócios som ente é vá
lida
\ìunntlo o empreent\tlor deseja conseguir ilm tinanc
iam ento
co lli L apitaıistas t\L risco
A ntes de abrir seu próprio negócio, é com um
em preendedor procure por algum a form a de
para tornar seu sonho realidade M esm o que
haja poucas opçōes existem algum as form as
pelas quais ele pode conseguir o valor para il
negócio S obre as opç õ es de fınanciam ento d
em preendedor A ssocie os itens utilizando o
7 0 S ebrae é um n ins\ituiçiio privuda que apoia sob a form a
de consul \ oria os novos em preendcdores brasiıe
iros Foi
um a das entidades pioneim s enl nosso pa
is a prestar este tipo
de serviço ¢ i\icentivar o enrRrededorismo : S obre o
% bra¢ ç \assiñ que v panı assentençłısver
dadeiras e F pm a
9
I F inanciam ento de fam iliares e am igos
Iï ınvestidores anjos
ıII P rogntm as do governo
IV S ebrae
) 0 F ıN E P e o B N D E S såo exem pıos des
ın aıorıa das \ ezes é a ıinica fonte de
no em preendedor tem acesso para init
negń cio
) P restil co nstııto ria ils em presas apresenti
principais linhas de crédito existenţ es
) ınveslidor pessoa fisica que possui m uite
busca aıternativas para aplicar e fazer render I
capital
O R R E T A a
' ue apresegta a.
A gora A ssina \ e a a \ terna
tiva que apresenta a seq uënc
ia
m u ) ı) ï Y ľ & 
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. li, ī. ' " prtstī°O dc' " ' " a ' " . Sob. . Font. 
1- E mpresas de pequeno porte. Quando possuem uma ótim a
rede de contatos. por vezes conseguem ĺinanciamentosJunto
a (om ecedores ou clientes
II N o B rasil sao m uito com uns os ' 'invesıidores aı!ios
"
. QıIc
X , X X Į '" que financiam valnrescoınjurnsbcm
\llos prograiTıas de financiam cm n dn go \ o171o brasileiro
sāo voltados apenas a em presas Uc m icro e pcqllcno pollc
íicando as m édias e grandes em presas com poucas pçtics dc
ĥ nanciam ento
w O m icrocrédito tem com o objetivo atender que pequenos
em preendedores tenham acesso ao créd
ito E stim uıando a
atividade produtiva e a geraç ão de em prego e renda eıTı m eio
à populaqão m ais carente
A gora, assinale a alternativa C O R R E T
A
a) ( ) A s sentenças 1 e III estāo corretas
b) ( ) A s sentenç as 11 e III estão corretas
c) ( ) A s sentenç as 11 e IV estão coıT etas
d) A s sentenç as 1 e IV estão corretas