ATIVIDADE AVALIATIVA OBJETIVA DE G1 Empreendedorismo

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ATIVIDADE AVALIATIVA OBJETIVA DE G1.
1 - Para sabermos se realmente temos um potencial empreendedor existem várias
formas, mas segundo nossa disciplina uma delas é nos questionar. Alguns itens são
básicos e podem servir para formular as questões. Entre eles podemos citar:
I - Você pode lidar com a Incerteza? A estabilidade é importante, ou você está disposto a
viver com a incerteza econômica e de outros tipos?
II - Você tem disposição? Você tem vigor e até mesmo uma boa saúde necessária para
trabalhar por longas horas durante grandes períodos de tempo, no intuito de atingir os
objetivos que acredita serem importantes?
III - Você acredita em si e em sua capacidade? Você se considera capaz de atingir o que
deseja e aprender o que precisa ao longo do caminho?
IV- Você sabe lidar bem com contratempos e falhas? Você não reage a resultados negativos
com desânimo, ou não tem compromisso consigo mesmo de renovar e ser bem-sucedido
da próxima vez e aprender com seus erros?
Baseado no enunciado e nas assertivas acima indique a alternativa correta:
Peso: 1.0
As alternativas III e IV estão corretas.
As alternativas I e IV estão corretas.
As alternativas I, II, III estão corretas.
As alternativas II, III e IV estão corretas.
As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Pontuação : 0
2) Você é adaptável? Consegue fazer “correções no meio do caminho” facilmente? Por
exemplo, você é capaz de admitir o erro e redirecionar seu caminho para corrigir o que errou? A
pergunta acima questiona o que?
Marque a alternativa que ilustra a quem pertence este questionamento:
Peso: 1.0
Sobre o do potencial empreendedor.
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Sobre comunicação ascendente.
Sobre o plano de negócios.
Sobre negócios.
Sobre comunicação descendente.
Pontuação : 1
3) Segundo os conteúdos estudado em nossa disciplina, o empreendedor ao realizar
uma “Analise de Mercado” de um novo negócio deve levar em conta alguns estudos com
relação as suas decisões e ações futuras. Neste sentido, indique a (as) alternativa (as) que
melhor ilustram esta necessidade: 
Peso: 1.0
Estudos dos fornecedores.
Estudos dos concorrentes.
Estudos dos processos operacionais.
Estudo dos clientes.
Estudos relacionados ao capital social da empresa.
Pontuação : 1
4) No atual contexto empresarial, o ambiente de negócios sofre constantes mudanças,
decorrentes, por exemplo, da globalização e das novas tecnologias. Neste cenário, o
empreendedorismo tem um terreno fértil!
Para tanto, faz-se necessária visão, criatividade, inovação e conhecimento a respeito de:
I - Do ambiente de negócios, pois o empreendedor deve ter a capacidade de perceber neste
ambiente, novas oportunidades;
II - Das mudanças tecnológicas, sociais e demográficas;
III - Das tendências, que dizem respeito à solidão, abando e isolamento;
IV - Do mercado internacional.
Baseado no enunciado e nas assertivas acima indique a alternativa correta:
Peso: 1.0
As alternativas II, III e IV estão corretas.
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As alternativas I, II e IV estão corretas.
As alternativas I, II, III estão corretas.
As alternativas III e IV estão corretas.
Nenhuma das alternativas de respostas esta de acordo com o que
pede o enunciado da questão.
Pontuação : 1
5) “O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas
brasileiras tem-se mostrado gradativo, porém contínuo. Executivos e empresários têm
reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura
garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente
no qual opera. Esta abordagem reconhece ser da maior importância o conhecimento da
realidade ambiental para a formulação de um plano estratégico eficaz. A realização de uma
análise ambiental é o único caminho para que tal conhecimento seja alcançado.”
Quanto à análise ambiental, é INCORRETO afirmar:
Peso: 1.0
A escolha de uma estratégia competitiva precisa ser calcada em uma
avaliação detalhada das condições de dentro da empresa, assim
como do ambiente que a exterioriza;
A análise ambiental externa é realizada mediante a identificação de
pontos fortes e fracos da empresa;
A escolha de uma estratégia competitiva precisa ser calcada em uma
avaliação minuciosa das condições internas da empresa, assim como
do seu ambiente externo;
A função da análise ambiental é identificar capacidades internas da
empresa relativas a produtos e serviços que oferece, ou planejar
desenvolver, e estabelecer uma visão panorâmica do setor e das
condições de concorrência;
A análise ambiental interna é realizada mediante a identificação de
pontos fortes e fracos da empresa;
Pontuação : 1
6 - Leia o trecho abaixo, atentamente: 
Dois membros do comitê de gestão dos Jogos Olímpicos de 2016, no Rio de Janeiro, discordam
quanto ao local onde devem ser realizadas as provas de remo. Pode-se afirmar que o conflito
entre esses dois membros será prejudicial para o desempenho do comitê. 
POR QUE: 
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O conflito não é possível de ser administrado, uma vez que resulta da incompatibilidade
interpessoal ou de relacionamento entre dois ou mais membros de um grupo.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que:
Peso: 1.0
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa;
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira;
As duas afirmações são falsas;
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira;
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a
primeira;
Pontuação : 0
7) Um dos principais desafios de um líder empreendedor é conseguir a dedicação e o
empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem,
visando a alcançar os objetivos organizacionais futuros. A liderança efetiva pressupõe,
portanto, o conhecimento de algumas teorias motivacionais que podem orientar as ações
do líder com o objetivo de canalizar os esforços destes liderados. 
É CORRETO afirmar, tendo em conta conceitos básicos que um Empreendedor motivador
necessita ter, que:
Peso: 1.0
Todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a
busca por atender a essas necessidades direciona os seus esforços
individuais;
Todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas,
quando seu intuito é estimular os esforços individuais em prol dos
objetivos organizacionais;
Os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho,
quando acreditam que esse desempenho diferenciado resultará em
recompensas para o grupo;
Objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes
interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no
trabalho;
A expectativa dos indivíduos sobre a sua habilidade em desempenhar
uma tarefa com sucesso é uma importante fonte de motivação no
trabalho;
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Pontuação : 1
8) Pesquisadores da área de tecnologia da informação advertem para o fato de que sistemas
de informação computadorizados são mais vulneráveis a destruição, erros, mau uso e crime do
que os sistemas manuais, em que a informação é geralmente guardada sob a forma de registros
em papel. Analise as afirmativas a seguir, como formas possíveis de agregar segurança aos
sistemas de informação computadorizados. 
I. Guardar todos os seus bancos de dados e seus respectivos backups em uma só localidade; 
 II. Instalar sistemas de segurança de acesso, tais como login e senhas;
III. Instalar sistemas de proteção contra vírus e hackers;
IV. Desativar o sistema de criptografia de dados.
Estão CORRETAS somente as afirmativas:
 
Peso: 1.0
I, III e IV;
III e IV;
II e III.
II, III e IV;
I, II e III;
Pontuação : 1
9) “A configuração de um Planejamento Estratégico pode variar bastante de uma
empresa para outra, dependendo de aspectos como porte e setor de atividade da
organização, ou mesmo da metodologiautilizada. Todavia, etapas essenciais do processo
de planejamento, visto como uma ferramenta de concepção, implementação e controle de
estratégias, são geralmente estabelecidas, ainda que sob denominações diferentes.” 
São etapas fundamentais da configuração do Planejamento Estratégico:
Peso: 1.0
A declaração da visão e missão do negócio, a declaração de
princípios e valores, análise Hospitalar, objetivos, metas, ações e
agendas de trabalho.
Declaração da missão, declaração de princípios e valores, análise
focal, escolha da estratégia empresarial, declaração das agendas de
trabalho, objetivos, metas e ações.
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Declaração da missão, declaração de princípios e valores, análise
midiática, escolha do ponto para implementação do estabelecimento,
declaração de metas, objetivos e ações.
A declaração da visão e missão do negócio; análise de ambiente
externo (oportunidades e ameaças e ambiente interno (forças e
fraquezas); formulação de objetivos e metas; formulação de
estratégias; implementação; feedback e controle para que todo
processo seja realimentado para o próximo ciclo.
Declaração da missão, declaração de princípios e valores, análise
ambiental, declaração de visão, objetivos, metas, fluxograma de
processos e organograma funcional.
Pontuação : 1
10) Segundo os conteúdos estudados em nossa disciplina o empreendedorismo pode ser 
compreendido como um processo. Neste processo, várias variáveis, assim como também fases e
etapas devem ser observadas pelo empreendedor. Leia as assertivas, a seguir, e indique
posteriormente a alternativa correta:
I - As fases do empreendedorismo podem corresponder em questões como: reconhecer a
oportunidade; decisão em seguir em frente; reunir e assumir os riscos; lançar um novo
empreendimento; construir o sucesso; colher as recompensas.
II - No processo de empreendedorismo em relação a oportunidades devem-se levar em conta as
mudanças na tecnologia ou nas condições políticas, sociais e demográficas que podem gerar um
potencial para criar um novo negócio.
III - As mudanças sociais e demográficas não modificam a demanda de produtos e serviços.
Peso: 1.0
As alternativas I e II estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I e III estão corretas.
As alternativas I, II e III estão corretas.
Nenhuma das alternativas de respostas esta de acordo com o que
pede o enunciado da questão.
Pontuação : 1